Lars Ulrich

Varför organisationer samarbetar med Lars Ulrich

• Tillsammans med tre bandmedlemmar har han drivit ett av de kommersiellt mest framgångsrika oberoende kreativa företagen under de senaste fyrtio åren, med över 125 miljoner sålda album och full äganderätt till masterinspelningarna.
• Han ledde konfrontationen med Napster år 2000 – den första artistledda rättsliga utmaningen mot peer-to-peer-fildelning – vilket lade grunden för mycket av den licensiering som streamingplattformarna bygger på idag.
• Han talar utifrån sin erfarenhet i ett band vars affärsmodell har byggts om minst tre gånger – från att ha varit knuten till ett stort skivbolag till att driva ett eget skivbolag och vidare till att nå ut direkt till fansen via en följarskara på 60 miljoner i sociala medier.
• Tillsammans med sina bandmedlemmar är han ordförande för stiftelsen All Within My Hands Foundation, som driver Metallica Scholars Initiative i samarbete med American Association of Community Colleges och samarbetar med Feeding America och World Central Kitchen.
• Han är invald i Rock and Roll Hall of Fame och riddare av Dannebrogsorden – vilket endast tjänar som bevis på att hans arbete har uppmärksammats av seriösa institutioner utanför musikbranschen.

Biografiska höjdpunkter

• Medgrundare och trummis i Metallica, som bildades i Los Angeles 1981.
• Invald i Rock and Roll Hall of Fame 2009, den första danska artisten att erhålla denna ära.
• Tio Grammy-utmärkelser av 26 nomineringar, däribland sex segrar i kategorin ”Best Metal Performance”.
• Vittnade inför den amerikanska senatens rättsutskott i målet Metallica mot Napster den 11 juli 2000.
• Medgrundare av stiftelsen All Within My Hands, som grundades 2017 och arbetar för utbildning av arbetskraft, livsmedelssäkerhet och katastrofhjälp.
• Tilldelades Riddarkorset av Dannebrogsorden av drottning Margrethe II av Danmark 2017.

Biografi

Metallica har sålt fler skivor än de flesta skivbolag som bandet någonsin har samarbetat med. Bandet, som Lars Ulrich var med och grundade 1981, har sålt mer än 125 miljoner skivor, vunnit tio Grammy Awards och äger nu hela sin masterkatalog. Allt detta har de åstadkommit utan att någonsin ha anpassat sitt sound för att passa den kommersiella trenden och utan att någonsin ha blivit uppköpta, fusionerade eller uppslukade.

Den intressanta affärsfrågan är hur. Ulrich är en av de få som kan besvara den inifrån. Hans redogörelse täcker de avgörande besluten: att vägra jaga trender med ”Black Album”, att stämma Napster år 2000 när resten av branschen var förlamad, att så småningom köpa tillbaka masterbanden och att återuppbygga bandet som sitt eget skivbolag, turnéorganisation och plattform för direktkontakt med fansen bland mer än 60 miljoner följare.

Särskilt konfrontationen med Napster studeras vid handelshögskolor och juridiska fakulteter som ett fallstudie i hur ett oberoende kreativt företag försvarar sina kommersiella rättigheter mot en teknologisk förändring. Ulrichs vittnesmål inför senaten i juli 2000 blev det argument från artistens sida som streamingtjänsterna så småningom byggdes upp kring. Han är öppen om vad bandet gjorde fel i den offentliga framställningen av den kampen, och tydlig om vad det bevarade.

Utanför bandet var han med och grundade stiftelsen All Within My Hands Foundation 2017, som driver Metallica Scholars Initiative tillsammans med American Association of Community Colleges och samarbetar med Feeding America och World Central Kitchen. Han utnämndes till riddare av Dannebrogsorden av drottning Margrethe II 2017, samma år som stiftelsen startades.

Viktiga föreläsningsämnen

• Varaktighet för oberoende varumärken
• Kreativ disciplin i stor skala
• Omformning av affärsmodeller
• Upphovsrätt och ekonomin bakom digital distribution
• Selektivitet i partnerskap och varumärkesintegritet
• Filantropi och stiftelsestyrning
• Teamets livslängd och kreativa konflikter

Perfekt för

• VD:ar och grundare som driver ägarledda kreativa eller varumärkesdrivna företag
• Marknadschefer och varumärkesansvariga som hanterar beslut om partnerskap och licensiering
• Styrelser som överväger långsiktig varumärkesstrategi och successionsplanering
• Offsite-möten för den högsta ledningen där agendan handlar om förnyelse utan att förlora identiteten

Resultat för deltagarna

• En konkret redogörelse för hur ett kreativt företag med fyra anställda har förblivit kommersiellt oberoende i fyra decennier.
• Motiven bakom Metallicas beslut att stämma Napster, och vilka konsekvenser det fick för branschen i stort.
• En tydligare bild av när man bör säga nej till varumärkessamarbeten, även lönsamma sådana.
• En praktisk förståelse för hur kreativa konflikter inom en ledningsgrupp kan hanteras utan att splittra teamet.