Naomi Sesay
Antallet af inkluderingsprogrammer er steget markant. Tilliden til dem er derimod ikke. Bestyrelserne står nu over for et mere presserende spørgsmål: Hvordan skaber man målbare resultater inden for inklusion i forbindelse med opgavesætning, ansættelser og teamadfærd, uden at falde tilbage i et skuespil om overholdelse af regler eller politiske signaler, der fremmedgør netop de mennesker, man har brug for at have på sin side?
Naomi Sesay er tidligere chef for kreativ mangfoldighed hos Channel 4 og hjælper organisationer med at omdanne inklusion fra et politisk tilsagn til en praksis, der kan stå sin prøve, når den bliver sat under lup.
Full Profile
Hvorfor organisationer samarbejder med Naomi Sesay
- Hun har stået for inklusion indefra i en stor britisk tv-station, ikke som ekstern konsulent, så hendes råd bærer vægten af de beslutninger, hun rent faktisk har skullet træffe og forsvare.
- Hendes erfaring med uddannelsesprogrammer hos FTSE 100-kunder samt hos Google, YouTube, NBC Universal, Deloitte og Lloyds Bank betyder, at hun har afprøvet sin tilgang i praksis i regulerede, store virksomhedsmiljøer.
- Hun ser inklusion som en ledelseskompetence, der er knyttet til forretningsmæssige resultater, og trækker herved på en 30-årig karriere inden for tv-branchen, hvor beslutninger om seere, talenter og brand aldrig kunne adskilles.
- Gennem sit smart-city-projekt i Sierra Leone bidrager hun med en praktisk indsigt i ligestilling, hvilket giver hendes hovedtaler et konkret referencepunkt, der rækker ud over de gængse DEI-rammer.
Højdepunkter i biografien
- Leder af Creative Diversity, Channel 4, 2022 til 2025; tidligere On Screen Diversity Executive og midlertidig leder af Diversity & Inclusion hos tv-stationen.
- Tidligere tv-karriere som producent, instruktør og studievært hos MTV News og blandt de første producenter på Channel 4’s Big Brother.
- Tidligere leder af innovation og mangfoldighed hos Media Trust.
- Senior Lead Trainer i Race Fluency og Inclusive Leadership hos APS Intelligence, hvor han leverer programmer til FTSE 100-virksomheder.
- Undervisning og hovedtaleropgaver for Google, YouTube, NBC Universal, Amazon, Deloitte, Lloyds Bank, Warner Bros, Viacom, UN Women, Harvard Medical School og Met Police.
- Medlem af Royal Society of Arts; forfatter til *The Human Upgrade: The Power to Create Your Future*; leder et bæredygtigt smart-city-projekt med fokus på kvinder i Sierra Leone.
Biografi
Det meste arbejde med mangfoldighed i store organisationer udføres af mennesker, der aldrig har skullet træffe en beslutning om at bestille et projekt, ansætte en ledende medarbejder eller godkende en brandkampagne. Udsigten inde fra disse rum er anderledes. Det er sværere at være teoretisk, når valget står foran en, og budgettet er reelt.
Naomi Sesay var i tre år chef for kreativ mangfoldighed hos Channel 4, efter at hun tidligere havde haft to ansættelser hos tv-stationen som ansvarlig for mangfoldighed på skærmen og midlertidig chef for mangfoldighed og inklusion. Hendes ansvarsområde omfattede bestillinger, uddannelse, talentudvikling samt tv-stationens relationer til kulturelt og etnisk mangfoldige kreative miljøer i hele Storbritannien. Før Channel 4 stod hun for innovation og mangfoldighed hos Media Trust og arbejdede hos APS Intelligence som seniorunderviser i racefluency og inkluderende ledelse for FTSE 100-kunder.
Hendes tv-karriere begyndte hos MTV News under kanalens europæiske storhedstid som producent, instruktør og studievært og fortsatte i et af de oprindelige produktionsteams bag Channel 4’s Big Brother. Denne baggrund inden for tv-branchen præger den måde, hun kommunikerer med erhvervspublikum på. Inklusion fremstilles ikke som en værdierklæring; den fremstilles som en redaktionel, ansættelsesmæssig og kommerciel disciplin, der afgør, hvilket arbejde der bliver skabt, og hvilke mennesker der bliver hørt.
Uden for tv-branchen er hun Fellow ved Royal Society of Arts, forfatter til *The Human Upgrade: The Power to Create Your Future* og leder et netværk af arkitekter og investorer, der udvikler en bæredygtig smartby med fokus på kvinder i Sierra Leone. Denne kombination giver hendes hovedtaler for Google, Deloitte, UN Women, Harvard Medical School og andre en praktisk fordel: hun har selv bygget ting, ikke blot rådgivet om dem.
Vigtigste foredragstemaer
- Inkluderende lederskab
- Mangfoldighed, lighed og inklusion i praksis
- Kulturel intelligens
- Kreative brancher og repræsentation
- Følelsesmæssig intelligens for ledelsesteam
- Historiefortælling og menneskelige relationer
- Socialt entreprenørskab og retfærdig byplanlægning
Ideel for
- CHRO'er, Chief People Officers og DEI-chefer, der er under pres for at vise konkret indvirkning på driften, ikke blot erklæringer.
- Bestyrelser og ledelsesudvalg, der revurderer deres inkluderingsstrategi efter politiske skift og øget fokus på ESG.
- Ledere inden for indkøb, redaktion og kreativitet i medie-, underholdnings-, forlags- og reklamebranchen.
- Lederudviklingsprogrammer i FTSE 100-virksomheder og tilsvarende selskaber, der genopbygger inkluderende ledelseskompetencer.
Resultater for målgruppen
- En klarere test til at skelne mellem inklusion, der ændrer beslutninger, og inklusion, der blot gennemfører dem.
- Konkret sprog til at tale med ledende medarbejdere om race, identitet og kultur uden at ty til fagjargon eller klichéer.
- Praktiske eksempler fra tv-branchen, FTSE 100-virksomheder og globale brandmiljøer, som kan omsættes til målgruppens egne praksis inden for bestillinger, ansættelser og teamledelse.
- En måde at knytte inkluderende lederskab til kommercielle resultater, publikumsrækkevidde og fastholdelse af talenter frem for til compliance-rapportering.
Samtaler
Et hovedindlæg om de ubevidste mønstre, der hindrer reel forandring i organisationer, med udgangspunkt i de følelsesmæssige, kulturelle og neurologiske vaner, der præger beslutningerne.
Vigtige pointer:
- Hvorfor mangfoldighedsprogrammer går i stå, når det synlige arbejde er udført
- Hvordan daglige beslutningsvaner stille og roligt forstærker homogeniteten
- Praktiske spørgerutiner, som ledere kan anvende i deres egne teams
Et hovedindlæg om de specifikke adfærdsmønstre, det sprog og de beslutninger, der gør inkluderende ledelse til en konkret realitet i praksis.
Vigtige pointer:
- Hvordan inkluderende ledelse ser ud under reelle kommercielle pres
- Hvordan man leder mangfoldige teams uden at udviske forskellene
- De ledelsesmæssige adfærdsmønstre, der adskiller præstation fra holdning
Et hovedindlæg om historiefortælling som det røde tråd i inklusion, baseret på en karriere inden for tv- og radioverdenen med erfaring fra nyheder, underholdning og programbestilling.
Vigtige pointer:
- Hvordan fortællinger former, hvem der bliver set og hørt i organisationer
- Hvad tv-branchen kan lære virksomhedsledere om publikum og stemme
- Brug af historier til at gøre inklusion forståelig for ledende beslutningstagere