YuJin Wong
Le stress, le burn-out et le désengagement silencieux font désormais partie des coûts d’exploitation de la plupart des grands employeurs. On demande aux dirigeants de remédier à la situation en proposant une nouvelle application de bien-être ou en organisant une nouvelle semaine de sensibilisation, mais les chiffres ne bougent pas. La question la plus épineuse est de savoir comment faire de la santé mentale une variable de performance gérée, au même titre que la condition physique, la sécurité ou les compétences.
YuJin Wong est une spécialiste du bien-être mental basée à Singapour qui aide les entreprises à considérer la résilience et la performance optimale comme des compétences pouvant être développées, plutôt que comme de simples campagnes de bien-être.
Full Profile
Pourquoi les entreprises font appel à YuJin Wong
- Il considère la santé mentale comme une discipline de performance avec des indicateurs mesurables, et non comme un simple thème de bien-être, ce qui offre aux responsables RH et opérationnels des outils qu’ils peuvent mettre en œuvre au-delà des simples journées de sensibilisation.
- Sa formule R.O.C.K., déposée et développée dans son livre *Mental Rockstar*, offre au public une structure claire à mettre en pratique dès le lundi matin, plutôt qu’un simple discours motivant dont l’effet s’estompe dès le week-end.
- Il est le premier conférencier d’Asie à détenir le titre de « Certified Speaking Professional » décerné par Asia Professional Speakers Singapore, une certification détenue par moins de 5 % des conférenciers professionnels dans le monde.
- Son contenu s’appuie sur une vision d’initié du monde de l’entreprise. Ancien avocat et banquier d’affaires, il aborde les pressions spécifiques propres aux secteurs de la finance, des services professionnels et des environnements commerciaux à forte intensité de travail, plutôt que de s’adresser à un public généraliste intéressé par le bien-être.
- Il apporte une perspective ancrée en Asie sur la santé mentale, ce qui revêt une importance particulière pour les sièges régionaux, les effectifs de la région Asie-Pacifique et les entreprises internationales dont les programmes de santé mentale destinés aux employés ont jusqu’à présent été conçus aux États-Unis ou au Royaume-Uni.
Faits marquants de sa biographie
- Premier conférencier d’Asie à obtenir le titre de Certified Speaking Professional (CSP) décerné par Asia Professional Speakers Singapore.
- Auteur de *Mental Rockstar : Comment développer sa force mentale, affronter ses peurs, embrasser le changement et libérer son potentiel* (2020), un ouvrage fondé sur la formule déposée R.O.C.K.
- Certifié par l’International Sports Science Association et le Mental Toughness Research Institute (États-Unis).
- Animateur de la rubrique « Mental Toughness for Business » sur MONEY FM 89.3, la radio économique de Singapour.
- Ancien avocat et banquier d’affaires, il compte plus de quinze ans d’expérience auprès d’un public d’entreprise sur les thèmes de la résilience, du stress et de la performance optimale.
- Lauréat de l’Asia’s Innovation Leadership Award (2022), de l’Asia’s Best Brands Award (2018) et des Global Brands Awards (2017).
Biographie
La santé mentale des employés est devenue un poste budgétaire à part entière pour les dirigeants, sans pour autant constituer une compétence managériale. La plupart des grands employeurs font désormais état d’un programme de bien-être, d’un contrat d’aide aux employés (EAP) et d’un calendrier d’actions de sensibilisation. Pourtant, les scores d’engagement, le taux de rotation du personnel et le présentéisme continuent de raconter une toute autre histoire.
C’est précisément sur cette lacune que se concentre YuJin Wong. Son approche aborde la santé mentale de la même manière que les responsables opérationnels traitent déjà la condition physique ou la sécurité : comme un ensemble de comportements pouvant s’acquérir grâce à un entraînement, avec des indicateurs mesurables, et non comme une simple campagne de sensibilisation. La formule R.O.C.K., marque déposée, présentée dans son ouvrage de 2020 intitulé *Mental Rockstar*, offre aux organisations une structure claire pour enseigner, répéter et renforcer ces principes au sein des équipes.
Sa crédibilité auprès des publics du monde des affaires provient de son expérience sur le terrain plutôt que de considérations extérieures. Avant de se consacrer à la forme mentale, il a été avocat d’affaires puis banquier d’affaires, jusqu’à ce qu’un effondrement personnel le pousse à se reconstruire en s’appuyant sur la résilience et l’entraînement à la performance optimale. C’est grâce à ce parcours que ses contenus sont perçus par les dirigeants de la finance, des services professionnels et de la vente comme une description de leur environnement, et non comme un commentaire extérieur sur celui-ci.
Le signal institutionnel est clair. Il a été le premier conférencier en Asie à obtenir le titre de « Certified Speaking Professional » décerné par Asia Professional Speakers Singapore, une certification détenue par moins de 5 % des conférenciers professionnels dans le monde. Il détient également des certifications délivrées par l’International Sports Science Association et le Mental Toughness Research Institute aux États-Unis, et anime la rubrique « Mental Toughness for Business » sur MONEY FM 89.3, la station de radio économique de Singapour.
Principaux thèmes d’intervention
- La santé mentale en tant que compétence organisationnelle
- La résilience et la gestion du stress dans les environnements commerciaux
- La performance optimale sous une pression soutenue
- Prévention du burn-out chez les équipes à haut rendement
- Confiance en soi et autonomie de gestion pour les cadres supérieurs
- La force mentale pour les équipes commerciales et de génération de chiffre d’affaires
Idéal pour
- les DRH et les responsables du bien-être qui repensent les programmes de santé mentale au-delà des simples campagnes de sensibilisation
- Les responsables commerciaux et les équipes chargées du chiffre d’affaires soumis à une pression constante liée aux objectifs
- Les dirigeants régionaux de la zone APAC et les entreprises internationales chargés de définir les initiatives de bien-être mental pour les effectifs asiatiques
- Les cabinets de services professionnels et les établissements financiers qui gèrent le risque d’épuisement professionnel au sein d’équipes à forte productivité
Résultats attendus pour les participants
- Une compréhension pratique du bien-être mental en tant que compétence pouvant s’acquérir, plutôt que comme un simple état d’esprit ou un trait de personnalité
- La formule R.O.C.K. comme vocabulaire commun à utiliser par les équipes après la session
- Une lecture précise des signaux de stress et d’épuisement professionnel qui précèdent la baisse de performance
- Des comportements concrets pour maintenir le rendement sous pression sans banaliser le surmenage
- La conviction que la gestion de la santé mentale peut être réintégrée au sein de l’organisation en tant que mission de direction, et non comme une orientation vers un spécialiste
Conférences
Une intervention qui présente la forme mentale sous un nouvel angle, en tant que levier de performance organisationnelle plutôt que comme un simple thème lié au bien-être.
Points clés à retenir :
- La distinction pratique entre la forme mentale et la santé mentale, et pourquoi les dirigeants ont besoin des deux
- Les trois piliers de la forme mentale : la conscience de soi, le soin de soi et la créativité
- Des techniques fondées sur la recherche que les équipes peuvent intégrer dans leur rythme de travail quotidien
Un discours phare fondé sur la formule R.O.C.K., marque déposée, visant à développer la force mentale et la confiance en soi face à la pression.
Points clés à retenir :
- La formule R.O.C.K. : un parcours structuré pour surmonter la peur, les revers et le doute de soi
- Une technique en cinq étapes pour transformer l’adversité en source de résilience
- Les trois schémas qui empêchent le rétablissement après un revers grave
Un programme axé sur le travail d’équipe, la collaboration, l’action collective et la performance partagée en situation de pression.
Points clés à retenir :
- Comment la résilience mentale au niveau de l’équipe se manifeste dans l’exécution, et pas seulement dans le moral
- Les comportements de leadership qui renforcent la résilience au sein d’une équipe
- Des routines pratiques pour maintenir la performance de l’équipe face au changement et à l’incertitude