Magnus Lindkvist

Pourquoi les organisations font appel à Magnus Lindkvist

• C’est lui qui a fondé la discipline universitaire sur laquelle il s’appuie. En 2008, il a créé le premier cursus accrédité au monde consacré à l’analyse des tendances et à la réflexion sur l’avenir à la Stockholm School of Entrepreneurship, ce qui confère à son travail une base intellectuelle d’une rare rigueur pour un futuriste.
• Ses livres forment un ensemble cohérent, et non un simple catalogue d’ouvrages. *Everything We Know Is Wrong*, *The Attack of the Unexpected* et *When the Future Begins* expliquent pourquoi la plupart des prévisions échouent, tandis que son ouvrage de 2025 coécrit avec Bryan Reimer, chercheur au MIT, *How to Make AI Useful*, applique la même méthode à la technologie incontournable dont toutes les prévisions doivent désormais tenir compte.
• Il traite les événements inattendus comme une catégorie stratégique, et non comme une simple note de bas de page. Les conseils d’administration habitués à raisonner en termes de tendances disposent ainsi d’un cadre plus précis pour faire face aux chocs que les tendances ne peuvent pas prédire.
• Il a passé trois décennies dans les salles de réunion des conseils d’administration des entreprises du Fortune 500, des ministères et des institutions mondiales, ce qui signifie que son contenu est adapté à un public de haut niveau plutôt qu’à des salles de conférence.
• Sa prestation est une mise en scène délibérée. Il parle d’« acupuncture intellectuelle », et les décideurs de haut niveau font régulièrement appel à lui pour des sessions dont l’objectif est de changer la façon de penser d’une équipe de direction, et non de leur présenter simplement un sujet.

Faits marquants de sa biographie

• Co-auteur, avec le Dr Bryan Reimer, chercheur au MIT, de *How to Make AI Useful: Moving Beyond the Hype to Real Progress in Business, Society and Life* (LID Publishing, 2025).
• Créateur, en 2008, du premier cours au monde accrédité par une institution universitaire sur la détection des tendances et la réflexion prospective à la Stockholm School of Entrepreneurship, et fondateur du cabinet de conseil Pattern Recognition (2005).
• Auteur d’autres ouvrages sur la créativité et la reprise après une crise, notamment *Minifesto*, *Creative Friction* (avec le journaliste musical Jan Gradvall), *The Reset Book* et *The Dare to be Different Book*.
• A conseillé et intervenu auprès de conseils d’administration d’entreprises du Fortune 500, de ministères et d’institutions internationales.
• Titulaire d’un master en commerce et économie de la Stockholm School of Economics et d’un diplôme en production cinématographique de l’UCLA.
• A donné plus de 1 000 discours devant des publics d’entreprises, d’institutions et de gouvernements au cours de près de trois décennies.

Biographie

La plupart des prévisions échouent pour la même raison : elles extrapolent le présent et sous-estiment tout ce qui provient de l’extérieur du modèle. Magnus Lindkvist a passé trois décennies à développer une discipline plus rigoureuse autour de ce problème, ainsi qu’un corpus d’œuvres qui prend au sérieux la réflexion à long terme en tant que compétence de leadership.

Son bagage intellectuel est atypique pour un futuriste. En 2008, il a créé le premier cours accrédité au monde sur la détection des tendances et la réflexion sur l’avenir, à la Stockholm School of Entrepreneurship, après avoir fondé son cabinet de conseil Pattern Recognition en 2005. La trilogie d’ouvrages qui sous-tend ses interventions – *Everything We Know Is Wrong*, *The Attack of the Unexpected* et *When the Future Begins* – forme un argumentaire cohérent : les tendances comptent, mais les événements qui les bouleversent comptent davantage, et les organisations ont besoin d’une architecture mentale différente pour envisager le long terme.

La manière dont il transmet son message est la deuxième raison pour laquelle les responsables des achats de haut niveau font appel à lui. Il considère un discours d’ouverture comme une performance destinée à bousculer les a priori de l’auditoire ; c’est pourquoi les conseils d’administration, les ministères et les entreprises internationales ont tendance à faire appel à lui lorsque l’équipe de direction a besoin de penser différemment, et pas simplement d’entendre un compte rendu. Le même instinct imprègne ses ouvrages plus courts : *Minifesto* plaide en faveur des petites idées au sein d’organisations dominées par de grands récits, tandis que *The Dare to be Different Book* expose ce qu’il faut pour produire un travail véritablement original.

Son dernier ouvrage applique cette approche directement à la technologie qui redéfinit aujourd’hui toutes les prévisions. *How to Make AI Useful*, coécrit avec Bryan Reimer, chercheur au MIT, et publié en 2025, met de côté les visions tantôt utopiques, tantôt apocalyptiques de l’intelligence artificielle pour poser une question plus précise : dans quels domaines l’IA est-elle réellement utile, et pour qui ? Il s’agit là de la méthode de prospective appliquée à l’incertitude déterminante de la décennie.

Principaux thèmes d’intervention

• Réflexion à long terme et prospective stratégique
• Identification des tendances et des tournants dans les secteurs d’activité
• Le rôle stratégique des événements imprévus
• Rendre l’intelligence artificielle utile dans le monde des affaires
• La créativité et les conditions nécessaires à la création originale
• Redémarrage et reprise après une crise
• L'innovation dans un contexte d'incertitude
• L'avenir de la technologie et de la société

Idéal pour

• les conseils d’administration et les équipes de direction chargés d’élaborer une stratégie pluriannuelle dans un contexte de forte incertitude
• Les directeurs de la stratégie, responsables de la stratégie et responsables du développement d’entreprise chargés de la planification à long terme
• Les responsables de l’innovation, de la R&D et de la prospective au sein de grandes entreprises établies
• Les séminaires de direction dont l’objectif est de faire évoluer la façon de penser de l’équipe, et non de faire le point sur la situation

Résultats attendus pour les participants

• Une meilleure compréhension des situations dans lesquelles les habitudes actuelles en matière de prévision risquent d’induire l’équipe de direction en erreur
• Un vocabulaire pratique pour distinguer les tendances, les tournants et les événements véritablement imprévisibles
• Un cadre plus honnête pour la réflexion à long terme, tiré de son livre *When the Future Begins*
• Une vision renouvelée de la créativité et des petites idées, considérées comme des atouts stratégiques et non comme de simples ornements culturels
• Une vision plus claire des domaines dans lesquels l’IA est réellement utile pour leur entreprise et de ceux où l’enthousiasme actuel dépasse les preuves disponibles, tirée de *How to Make AI Useful*