Didier Cossin
Está a ser pedido aos conselhos de administração que tomem decisões mais rapidamente, sobre questões mais complexas e com menos memória institucional do que em qualquer outro momento da história empresarial recente. O risco cibernético, a exposição geopolítica, a implementação da IA, o escrutínio ESG e o ativismo dos acionistas surgem agora na mesma mesa, muitas vezes no mesmo trimestre. A maioria dos conselhos de administração não foi concebida para suportar esta carga, e o custo de um erro passou de ser apenas reputacional para se tornar existencial.
Didier Cossin ajuda os conselhos de administração e os líderes de topo a melhorar a qualidade da tomada de decisões ao mais alto nível da organização, recorrendo à metodologia de governação que desenvolveu no IMD e que aplicou em fundos soberanos, organismos supranacionais e empresas globais.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Didier Cossin
- É o autor dos «Quatro Pilares da Eficácia dos Conselhos de Administração», uma metodologia de governação atualmente utilizada no Global Board Center do IMD e aplicada a mais de 3 000 membros de conselhos de administração em todo o mundo.
- A sua lista de clientes de consultoria, que inclui a ONU, o BCE, o Banco Mundial, o COI, o PIF, a ADQ e a Temasek, confere-lhe um conjunto de referências que muito poucas vozes na área da governação conseguem igualar.
- Ele encara a gestão responsável como uma disciplina operacional para os líderes seniores, e não como uma mera declaração de valores, e construiu um conjunto de trabalhos — incluindo o livro em colaboração com a Stewardship Asia — que codifica como isso se traduz na prática.
- A segunda edição de «High Performance Boards» alarga o quadro a questões cibernéticas, métricas ESG, risco geopolítico e ativismo dos conselhos de administração — a agenda atual para presidentes e administradores independentes principais em 2026.
Destaques da biografia
- Fundador e Diretor do IMD Global Board Center; detém a Cátedra UBS em Banca e Finanças no IMD.
- Doutoramento pela Universidade de Harvard, sob a orientação da Cátedra Robert C. Merton; duas vezes galardoado com o Prémio Derek Bok pela excelência no ensino em Harvard.
- Criador da metodologia dos «Quatro Pilares da Eficácia do Conselho de Administração».
- Autor de «High Performance Boards» (Wiley, segunda edição de 2024) e «Inspiring Stewardship» (Wiley, 2016).
- Consultor sénior em governança da UNICEF e da Organização Internacional de Normalização.
- Consultor da ONU, do BCE, do Banco Mundial, da IFC, do COI e de fundos soberanos, incluindo o PIF, a ADQ e a Temasek.
Biografia
Os problemas mais difíceis que um conselho de administração enfrenta raramente se apresentam como problemas de governação. Surgem sob a forma de uma violação cibernética, uma carta regulatória, um acionista ativista ou uma exposição geopolítica que ninguém tinha previsto. A função do conselho de administração é tomar uma decisão antes que a situação o obrigue a fazê-lo. A capacidade de o fazer é o que Cossin passou duas décadas a estudar, a codificar e a ensinar.
No IMD, fundou o Global Board Center e desenvolveu os Quatro Pilares da Eficácia do Conselho de Administração, uma metodologia agora utilizada para avaliar e reestruturar conselhos de administração em empresas, fundos soberanos e instituições supranacionais. Este quadro aborda o desempenho do conselho de administração como uma função de quatro variáveis interligadas: a qualidade e a diversidade das pessoas presentes, a informação que recebem, as estruturas em que operam e as dinâmicas que moldam a forma como debatem e tomam decisões.
O trabalho de consultoria testa este quadro em contextos invulgares. É Consultor Sénior em Governação da UNICEF e da Organização Internacional de Normalização (ISO), e já colaborou com a ONU, o BCE, o Banco Mundial, a IFC e o COI, a par de investidores soberanos, incluindo o PIF, a ADQ e a Temasek. As mesmas questões surgem em todas estas instituições: como manter a credibilidade da supervisão à medida que a escala e a complexidade aumentam, e como proteger a gestão responsável a longo prazo quando a pressão a curto prazo se intensifica.
Os seus dois livros, *High Performance Boards* (Wiley, segunda edição de 2024) e *Inspiring Stewardship* (Wiley, 2016), transformam essa experiência de campo em método. A edição mais recente acrescenta o risco cibernético, a substância operacional ESG, o ativismo do conselho de administração e a exposição geopolítica ao quadro original, que constitui agora a agenda atual para qualquer presidente que esteja a preparar o calendário do conselho de administração para o ano que se avizinha.
Principais temas das palestras
- Eficácia e governação do conselho de administração
- Gestão responsável e criação de valor a longo prazo
- Tomada de decisões ao mais alto nível das organizações
- Riscos cibernéticos e de IA ao nível do conselho de administração
- Governança em matéria de ESG e sustentabilidade
- Governança dos fundos soberanos e dos investidores institucionais
- Risco geopolítico e supervisão do conselho de administração
Ideal para
- Presidentes, administradores independentes principais e administradores não executivos
- CEOs e comissões executivas que se preparam para a análise do conselho de administração sobre cibersegurança, IA, ESG ou exposição geopolítica
- Fundos soberanos, fundos de pensões e investidores institucionais
- Empresas familiares e family offices a desenvolver estruturas de governação para a sucessão
Resultados para o público
- Um diagnóstico prático para avaliar o seu próprio conselho de administração à luz dos Quatro Pilares
- Uma visão sobre a forma como os principais investidores soberanos e organismos supranacionais estruturam a governação sob escrutínio
- Uma separação mais clara entre o papel de supervisão do conselho de administração e o papel operacional da gestão
- Pontos de referência específicos sobre riscos cibernéticos, ESG e geopolíticos ao nível do conselho de administração, extraídos de instituições identificadas