Didier Cossin
Styrelserna ställs inför kravet att fatta beslut snabbare, i svårare frågor och med mindre institutionellt minne än någonsin tidigare i den senaste företagshistorien. Cyberrisker, geopolitisk exponering, införande av AI, ESG-granskning och aktieägaraktivism hamnar nu på samma dagordning, ofta under samma kvartal. De flesta styrelser är inte utformade för denna belastning, och konsekvenserna av att fatta fel beslut har gått från att handla om anseende till att bli en fråga om överlevnad.
Didier Cossin hjälper styrelser och ledande befattningshavare att höja kvaliteten på beslutsfattandet på organisationens högsta nivå, med utgångspunkt i den styrningsmetodik som han utvecklat vid IMD och tillämpat inom statliga investeringsfonder, överstatliga organ och globala företag.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Didier Cossin
- Han är den namngivna författaren till ”Four Pillars of Board Effectiveness”, en styrningsmetodik som används aktivt vid IMD:s Global Board Center och som tillämpas på över 3 000 styrelseledamöter världen över.
- Hans lista över rådgivningskunder, som omfattar FN, ECB, Världsbanken, IOC, PIF, ADQ och Temasek, ger honom en referensbas som mycket få röster inom styrning kan mäta sig med.
- Han betraktar förvaltningsansvar som en operativ disciplin för ledande befattningshavare, inte som en värdegrund, och har byggt upp ett omfattande verk – däribland boken i samarbete med Stewardship Asia – som konkretiserar hur detta ser ut i praktiken.
- Den andra upplagan av ”High Performance Boards” utvidgar ramverket till att omfatta cybersäkerhet, ESG-mått, geopolitiska risker och styrelseaktivism – de aktuella frågorna för styrelseordförande och ledande oberoende styrelseledamöter år 2026.
Biografiska höjdpunkter
- Grundare och direktör för IMD Global Board Center; innehar UBS-professuren i bank- och finansvid IMD.
- Doktorsexamen vid Harvard University under ledning av Robert C. Merton; två Derek Bok-utmärkelser för utmärkt undervisning vid Harvard.
- Upphovsman till metodiken ”Four Pillars of Board Effectiveness”.
- Författare till ”High Performance Boards” (Wiley, andra upplagan 2024) och ”Inspiring Stewardship” (Wiley, 2016).
- Seniorrådgivare i styrningsfrågor åt UNICEF och Internationella standardiseringsorganisationen (ISO).
- Rådgivare åt FN, ECB, Världsbanken, IFC, IOC samt statliga investeringsfonder, däribland PIF, ADQ och Temasek.
Biografi
De svåraste problemen som en styrelse ställs inför betecknas sällan som styrningsproblem. De uppstår i form av ett cyberangrepp, ett brev från tillsynsmyndigheten, en aktivistaktieägare eller en geopolitisk risk som ingen hade förutsett. Styrelsens uppgift är att fatta ett beslut innan situationen tvingar fram ett sådant. Förmågan att göra just det är vad Cossin har ägnat två decennier åt att studera, systematisera och undervisa i.
Vid IMD grundade han Global Board Center och utvecklade de fyra pelarna för styrelsens effektivitet, en metodik som nu används för att utvärdera och omstrukturera styrelser inom företag, statliga investeringsfonder och överstatliga institutioner. Ramverket betraktar styrelsens prestanda som en funktion av fyra samverkande variabler: kvaliteten och mångfalden hos personerna i rummet, den information de får, de strukturer de verkar inom samt den dynamik som formar hur de diskuterar och fattar beslut.
Genom sitt rådgivningsarbete testar han ramverket i ovanliga sammanhang. Han är seniorrådgivare i styrningsfrågor åt UNICEF och Internationella standardiseringsorganisationen (ISO) och har samarbetat med FN, ECB, Världsbanken, IFC och IOC samt med statliga investerare som PIF, ADQ och Temasek. Samma frågor dyker upp i alla dessa institutioner: hur man upprätthåller en trovärdig tillsyn när omfattningen och komplexiteten ökar, och hur man skyddar det långsiktiga förvaltningsansvaret när det kortsiktiga trycket intensifieras.
Hans två böcker, *High Performance Boards* (Wiley, andra upplagan 2024) och *Inspiring Stewardship* (Wiley, 2016), omvandlar denna praktiska erfarenhet till en metod. Den nyare upplagan utökar det ursprungliga ramverket med cyberrisker, ESG:s operativa substans, styrelseaktivism och geopolitisk exponering – något som nu står högt på dagordningen för alla styrelseordförande som förbereder styrelsens kalender för det kommande året.
Viktiga föreläsningsämnen
- Styrelsens effektivitet och styrning
- Ansvarsfull styrning och långsiktigt värdeskapande
- Beslutsfattande på högsta nivå i organisationer
- Cyber- och AI-risker på styrelsenivå
- ESG och hållbarhetsstyrning
- Styrning av statliga investeringsfonder och institutionella investerare
- Geopolitiska risker och styrelsens tillsyn
Perfekt för
- Ordförande, ledande oberoende styrelseledamöter och icke-verkställande styrelseledamöter
- VD:ar och ledningsgrupper som förbereder sig inför styrelsens granskning av exponering mot cyberrisker, AI, ESG eller geopolitiska risker
- Statliga investeringsfonder, pensionsfonder och institutionella investerare
- Familjeägda företag och familjekontor som bygger upp styrningsstrukturer inför generationsskiftet
Resultat för målgruppen
- En praktisk diagnostisk metod för att utvärdera den egna styrelsen utifrån de fyra pelarna
- En inblick i hur ledande statliga investerare och överstatliga organ strukturerar sin styrning under granskning
- En tydligare åtskillnad mellan styrelsens förvaltningsroll och ledningens operativa roll
- Konkreta riktlinjer för cyber-, ESG- och geopolitiska risker på styrelsenivå, hämtade från namngivna institutioner