Didier Cossin

Pourquoi les organisations font appel à Didier Cossin

• Il est l’auteur attitré des «Quatre piliers de l’efficacité des conseils d’administration», une méthodologie de gouvernance activement utilisée au Global Board Center de l’IMD et appliquée à plus de 3 000 membres de conseils d’administration à travers le monde.
• Sa liste de clients, qui comprend notamment l’ONU, la BCE, la Banque mondiale, le CIO, le PIF, ADQ et Temasek, lui confère une expérience de référence que très peu d’experts en gouvernance peuvent égaler.
• Il considère la gestion responsable comme une discipline opérationnelle destinée aux hauts dirigeants, et non comme une simple déclaration de valeurs, et a développé un ensemble d’ouvrages, dont le livre coécrit avec Stewardship Asia, qui en codifie les modalités pratiques.
• La deuxième édition de *High Performance Boards* étend ce cadre aux domaines de la cybersécurité, des indicateurs ESG, des risques géopolitiques et de l’activisme des conseils d’administration, autant de enjeux d’actualité pour les présidents et les administrateurs indépendants de référence en 2026.

Faits marquants de sa biographie

• Fondateur et directeur de l’IMD Global Board Center ; titulaire de la chaire UBS en banque et finance à l’IMD.
• Doctorat de l’université de Harvard, sous la direction de la chaire Robert C. Merton ; deux prix Derek Bok pour l’excellence de son enseignement à Harvard.
• Créateur de la méthodologie des « Quatre piliers de l’efficacité des conseils d’administration ».
• Auteur de *High Performance Boards* (Wiley, deuxième édition 2024) et *Inspiring Stewardship* (Wiley, 2016).
• Conseiller principal en gouvernance auprès de l’UNICEF et de l’Organisation internationale de normalisation.
• Conseiller auprès de l’ONU, de la BCE, de la Banque mondiale, de la SFI, du CIO et de fonds souverains, notamment le PIF, l’ADQ et Temasek.

Biographie

Les problèmes les plus épineux auxquels un conseil d’administration est confronté se présentent rarement sous l’étiquette de « problèmes de gouvernance ». Ils prennent la forme d’une cyberattaque, d’une lettre des autorités de régulation, d’un actionnaire activiste ou d’une exposition géopolitique que personne n’avait anticipée. Le rôle du conseil d’administration est de prendre une décision avant que la situation ne l’y oblige. C’est cette capacité qu’Alex Cossin a passé deux décennies à étudier, à codifier et à enseigner.

À l’IMD, il a fondé le Global Board Center et développé les « Quatre piliers de l’efficacité des conseils d’administration », une méthodologie désormais utilisée pour évaluer et restructurer les conseils d’administration d’entreprises, de fonds souverains et d’institutions supranationales. Ce cadre considère la performance d’un conseil d’administration comme la fonction de quatre variables en interaction : la qualité et la diversité des personnes qui le composent, les informations dont elles disposent, les structures au sein desquelles elles opèrent, et les dynamiques qui façonnent leur manière de débattre et de prendre des décisions.

Son activité de conseil lui permet de tester ce cadre dans des contextes inhabituels. Il est conseiller principal en gouvernance auprès de l’UNICEF et de l’Organisation internationale de normalisation (ISO), et a travaillé avec l’ONU, la BCE, la Banque mondiale, la SFI et le CIO, ainsi qu’avec des investisseurs souverains tels que le PIF, l’ADQ et Temasek. Les mêmes questions se posent dans toutes ces institutions : comment préserver la crédibilité du contrôle à mesure que l’ampleur et la complexité augmentent, comment protéger la gestion responsable à long terme lorsque les pressions à court terme s’intensifient.

Ses deux ouvrages, *High Performance Boards* (Wiley, deuxième édition 2024) et *Inspiring Stewardship* (Wiley, 2016), transforment cette expérience de terrain en méthode. La nouvelle édition ajoute au cadre initial les risques cybernétiques, la substance opérationnelle ESG, l’activisme des conseils d’administration et l’exposition géopolitique, qui constituent désormais les priorités pour tout président chargé de préparer le calendrier du conseil d’administration pour l’année à venir.

Principaux thèmes d’intervention

• Efficacité du conseil d’administration et gouvernance
• Gestion responsable et création de valeur à long terme
• Prise de décision au plus haut niveau des organisations
• Risques liés à la cybersécurité et à l’IA au niveau du conseil d’administration
• Gouvernance ESG et développement durable
• Gouvernance des fonds souverains et des investisseurs institutionnels
• Risques géopolitiques et contrôle par le conseil d’administration

Idéal pour

• les présidents, les administrateurs indépendants principaux et les administrateurs non exécutifs
• PDG et comités de direction se préparant à l’examen par le conseil d’administration des questions liées à la cybersécurité, à l’IA, à l’ESG ou à l’exposition géopolitique
• Fonds souverains, fonds de pension et investisseurs institutionnels
• Les entreprises familiales et les family offices qui mettent en place une gouvernance en vue de la succession

Résultats attendus pour les participants

• Un outil de diagnostic pratique pour évaluer leur propre conseil d’administration à l’aune des quatre piliers
• Un aperçu de la manière dont les principaux investisseurs souverains et les organismes supranationaux structurent leur gouvernance, soumise à un examen minutieux
• Une distinction plus claire entre le rôle de gestion responsable du conseil d’administration et le rôle opérationnel de la direction
• Des repères concrets sur les risques cybernétiques, ESG et géopolitiques au niveau du conseil d’administration, tirés d’institutions nommément citées