A Exma. Sra. Jacinda Ardern

Por que razão as organizações trabalham com Jacinda Ardern

• Ardern tomou decisões governativas de grande impacto — e não meramente consultivas — durante um ato de terrorismo em massa transmitido ao vivo, uma grande erupção vulcânica e uma pandemia global, tudo isto no decorrer de um único mandato. O que ela traz às organizações é o testemunho de uma profissional sobre a gestão de crises em condições de máxima responsabilização.
• Foi cofundadora do Christchurch Call com o presidente francês Macron em 2019 e continua a ser patrona da Fundação Christchurch Call até hoje. Essa iniciativa — um quadro multigovernamental e multiplataforma para eliminar conteúdos terroristas online — confere-lhe uma autoridade fundamentada em matéria de governação da IA, responsabilização das plataformas e regulamentação digital que a maioria dos especialistas em governação não consegue igualar.
• As suas memórias, A Different Kind of Power (Penguin Random House/Pan Macmillan, 2025), um best-seller do New York Times e do Sunday Times, desenvolvem o conceito de «idealismo pragmático» — o argumento, apoiado pelo seu próprio historial no cargo, de que a empatia e a ação institucional decisiva se reforçam mutuamente, em vez de se oporem.
• As suas funções em Harvard abrangem três domínios distintos: liderança pública (Hauser Leader, Center for Public Leadership), IA e governação de plataformas (Knight Tech Governance Leadership Fellow, Berkman Klein Center) e políticas para as mulheres (Senior Fellow, Women and Public Policy Program). Esta amplitude reflete uma credibilidade institucional genuína em múltiplos domínios.
• Como membro do conselho do The Earthshot Prize e Arnhold Distinguished Fellow na Conservation International, ela dedica-se à responsabilização climática ao nível do desenho institucional — não como uma causa, mas como um problema de governação e avaliação que os conselhos assumem cada vez mais.

Destaques da biografia

• 40.ª Primeira-Ministra da Nova Zelândia, 2017-2023; a mais jovem mulher a chefiar um governo no mundo na altura da sua eleição, com 37 anos
• Liderou a resposta governamental aos ataques às mesquitas de Christchurch (2019), à erupção vulcânica da Ilha Branca de Whakaari e à pandemia da COVID-19 — cada um exigindo decisões de governação em tempo real à escala nacional
• Co-fundou o Christchurch Call com o Presidente Macron (2019); Patrona da Fundação Christchurch Call, a ONG criada pela Nova Zelândia e pela França em 2024 para coordenar a ação global contra conteúdos extremistas violentos online
• Várias bolsas de estudo em Harvard, na Harvard Kennedy School e no Berkman Klein Center for Internet and Society da Harvard Law School, incluindo a bolsa Angelopoulos Global Public Leaders Fellow, a bolsa Hauser Leader no Center for Public Leadership e a bolsa Knight Tech Governance Leadership Fellow
• Autora de A Different Kind of Power (Penguin Random House / Pan Macmillan, 2025) — best-seller do New York Times e do Sunday Times; nomeada para os Ockham New Zealand Book Awards
• Prémio Gleitsman International Activist da Harvard Kennedy School (2020); orador na cerimónia de formatura de Harvard de 2022; Doutor Honoris Causa pela Universidade de Harvard; nomeado duas vezes para a lista das Pessoas Mais Influentes da revista Time
• Membro do Conselho de Administração do The Earthshot Prize; Arnhold Distinguished Fellow da Conservation International; fundador da Field Fellowship sobre liderança empática (2024)

Biografia

A Nova Zelândia estava a quatro semanas dos ataques às mesquitas de Christchurch quando Jacinda Ardern se juntou ao presidente francês Macron em Paris e lançou em conjunto o Christchurch Call — um compromisso de governos e empresas de tecnologia para eliminar conteúdos terroristas e extremistas violentos online. Foi uma resposta governamental a uma falha governamental, organizada rapidamente, e que continua em vigor. Essa sequência capta o que há de mais útil na perspetiva de Ardern: ela não observou a interseção entre liderança em situações de crise, responsabilização das plataformas e confiança pública a partir do exterior. Ela era responsável por isso.

O seu conceito de «idealismo pragmático» — desenvolvido ao longo do seu mandato e exposto nas suas memórias A Different Kind of Power (Penguin Random House/Pan Macmillan, 2025, um best-seller do New York Times e do Sunday Times) — defende que a empatia não é uma alternativa branda à liderança decisiva, mas sim uma condição estrutural da mesma. Os líderes que constroem uma confiança genuína antes de uma crise atingir têm mais recursos a que recorrer quando as decisões têm de ser tomadas sob pressão e com informação incompleta. Os líderes que não o fazem descobrem que a própria crise destrói as condições necessárias para a gerir.

Desde que deixou o cargo no início de 2023, Ardern ocupou vários cargos de investigação na Harvard Kennedy School e no Berkman Klein Center for Internet and Society da Harvard Law School, onde o seu foco tem sido a governação da IA, a responsabilização algorítmica e a regulamentação das plataformas. É membro do conselho de administração do The Earthshot Prize, patrona da Christchurch Call Foundation, Arnhold Distinguished Fellow na Conservation International e fundadora da Field Fellowship, um programa que apoia líderes políticos na prática de uma liderança empática.

Para conselhos de administração que lidam com a preparação para crises, a governação digital ou a responsabilização ESG, Ardern traz um historial de decisões tomadas, à escala nacional, em condições para as quais a maioria dos quadros de liderança não foi concebida.

Principais temas de palestras

• Tomada de decisões em situações de crise e governação sob pressão
• Confiança, credibilidade institucional e comunicação com as partes interessadas
• Responsabilidade das plataformas digitais e segurança online
• Governança da IA e regulamentação tecnológica
• Responsabilidade climática e liderança em ESG
• Liderança empática e tomada de decisões baseada em valores
• Mulheres na liderança e governação inclusiva

Ideal para

• Público de conselhos de administração e quadros de direção responsáveis pela resposta a crises, gestão da reputação e confiança das partes interessadas sob escrutínio público
• Líderes de tecnologia e governação digital focados na responsabilidade das plataformas, na regulamentação da IA e nas políticas de segurança online
• Responsáveis por ESG e sustentabilidade que traduzem compromissos climáticos em ações credíveis, auditáveis e resistentes ao escrutínio
• Líderes do setor público e de áreas adjacentes ao governo que gerem a execução de projetos sob elevada pressão institucional

Resultados para o público

• Um quadro prático de tomada de decisões desenvolvido através da experiência direta e responsável de crises à escala nacional — e não de modelos teóricos
• Uma compreensão mais profunda de como a confiança é construída, mantida e perdida em condições de crise — e quais as disciplinas de comunicação que fazem a diferença
• Perspetiva fundamentada sobre a responsabilização das plataformas digitais e a governação da IA, por parte de alguém que ajudou a conceber uma das primeiras estruturas multigovernamentais funcionais do mundo neste domínio
• Um relato prático de como o «idealismo pragmático» funciona como modelo de liderança: agir com base em valores sem sacrificar a rapidez, a coerência ou a eficácia institucional
• Princípios concretos para manter a credibilidade organizacional quando vários grupos de partes interessadas exercem pressões contraditórias simultaneamente