Scott Parazynski
Erfahrene Teams bereiten sich auf den vorhersehbaren Ausfall vor und erstarren angesichts eines Szenarios, das in keinem Spielbuch vorgesehen ist. Die Kluft zwischen einer auf dem Papier überzeugenden Strategie und den ersten Reaktionen des Teams bei einem Ausfall im Echtbetrieb entscheidet über Ruf und Bilanz. Gelassenheit unter diesem Druck ist eine trainierbare Fähigkeit, keine Frage des Temperaments.
Scott Parazynski ist ein ehemaliger NASA-Astronaut, Arzt und Unternehmer, der Führungsteams dabei unterstützt, die nötige Vorbereitung, Urteilsfähigkeit und Gelassenheit zu entwickeln, die erforderlich sind, wenn Systeme ausfallen und Zögern hohe Kosten verursacht.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Scott Parazynski zusammenarbeiten
- Er ist der einzige Mensch, der nachweislich sowohl im Weltraum geflogen als auch den Everest bestiegen hat, wodurch jedes Argument zur Vorbereitung und Erholung das Gewicht einer nachprüfbaren Fallstudie erhält und nicht nur eine Analogie bleibt.
- Seine Reparatur des Solarpanels während der Mission STS-120 – 90 Fuß von der Luftschleuse entfernt an einer unter Spannung stehenden Konstruktion – ist ein dokumentiertes Praxisbeispiel für Entscheidungsfindung am Rande der verfügbaren Datenlage. Nur wenige Referenten können einem Vorstand derartes Primärmaterial liefern.
- Als in Stanford ausgebildeter Arzt und in Harvard ausgebildeter Notfallmediziner bringt er die Disziplin eines Klinikers in die Art und Weise ein, wie Teams Informationen bewerten, wenn wirklich etwas schiefgeht.
- Als Gründer von Fluidity Technologies und CEO von OnwardAir spricht er über Innovation und Risiko aus der Perspektive zweier aktiver Luft- und Raumfahrtunternehmen – nicht aus der Perspektive einer reinen Podiumskarriere.
- Seine Ausführungen zum Unterschied zwischen kalkuliertem und leichtsinnigem Risiko basieren auf Fällen, in denen diese Unterscheidung in Echtzeit auf die Probe gestellt wurde – was bei einem Publikum, das diese Metapher schon allzu oft gehört hat, großen Anklang findet.
Wichtige Stationen seiner Laufbahn
- Fünf Space-Shuttle-Missionen und sieben Weltraumspaziergänge während seiner 17-jährigen Tätigkeit bei der NASA, darunter als Leiter der EVA-Abteilung.
- Durchführung der Reparatur eines aktiven P6-Solarpanels im Rahmen der Mission STS-120, das am OBSS-Ausleger in einer Entfernung von etwa 90 Fuß von der Luftschleuse befestigt war.
- Erster Mensch, der im Weltraum flog und den Mount Everest bestieg; erreichte den Gipfel am 20. Mai 2009.
- Bachelor of Science in Biologie an der Stanford University; Doktor der Medizin an der Stanford Medical School; Ausbildung in Notfallmedizin an der Harvard University.
- Autor des Buches „The Sky Below: A True Story of Summits, Space and Speed“, gemeinsam verfasst mit Susy Flory (Little A, 2017).
- 2016 in die US Astronaut Hall of Fame aufgenommen; Träger von fünf NASA Spaceflight Medals und zwei NASA Distinguished Service Medals.
- Gründer und CEO von Fluidity Technologies; leitet derzeit OnwardAir, ein Unternehmen für hybrid-elektrische VTOL-Flugzeuge.
Biografie
Der vierte Weltraumspaziergang der Mission STS-120 im Jahr 2007 war in keinem Flugplan vorgesehen. Ein beschädigtes Solarpanel an der Internationalen Raumstation musste unter Spannung repariert werden, und der dafür entsandte Astronaut war an einem Ausleger in 90 Fuß Entfernung von der Luftschleuse befestigt – weiter von der Sicherheit entfernt als je zuvor jemand gewesen war. Die Reparatur hielt. Es ist eine der am häufigsten zitierten operativen Rettungsaktionen der Shuttle-Ära und das praktische Beispiel, auf das sich das meiste stützt, was Scott Parazynski heute Führungsteams über Entscheidungen auf der Grundlage unvollständiger Informationen vermittelt.
Er war 17 Jahre lang bei der NASA tätig, flog fünf Shuttle-Missionen und führte sieben Weltraumspaziergänge mit einer Gesamtdauer von rund 47 Stunden außerhalb des Raumfahrzeugs durch. Er war als Leiter der EVA-Abteilung tätig und leitete damit die Stelle, die für die Arbeit der Astronauten im Vakuum verantwortlich ist. Die medizinische Ausbildung, die dieser Karriere zugrunde liegt – an der Stanford Medical School und in der Notfallmedizin an der Harvard University –, prägt seine Sichtweise auf die Vorbereitung: Er betrachtet sie als strukturierte Probe für den Fall eines Scheiterns und nicht als Mittel zum Aufbau von Selbstvertrauen.
Am 20. Mai 2009 war er der erste Mensch, der sowohl im Weltraum geflogen als auch auf dem Gipfel des Everest gestanden hat, nachdem ihn ein Bandscheibenvorfall in der Lendenwirbelsäule gezwungen hatte, einen früheren Versuch abzubrechen und sich wieder aufzubauen. „The Sky Below“, das 2017 gemeinsam mit Susy Flory veröffentlicht wurde, ist der ausführliche Bericht darüber. Das Buch ist in diesem Zusammenhang nützlich, weil es nicht nur die Leistung, sondern auch die Genesung und den erneuten Versuch dokumentiert.
Seine aktuelle Arbeit ist praxisorientiert. Er gründete Fluidity Technologies, den einhändig bedienbaren 3D-Input-Controller, der aus seinen Erfahrungen bei Weltraumspaziergängen hervorgegangen ist, und leitet nun OnwardAir, ein Unternehmen für hybrid-elektrische VTOL-Fluggeräte. Damit steht den Vorständen ein Redner zur Verfügung, der derzeit Ingenieurteams unter Kapital- und Regulierungsdruck leitet und nicht nur von seiner früheren Karriere erzählt.
Wichtige Vortragsthemen
- Führung und Entscheidungsfindung unter extrem widrigen Umständen
- Kalkuliertes Risiko versus leichtsinniges Risiko
- Teamleistung in Umgebungen mit weitreichenden Konsequenzen
- Vorbereitung, Probe und Bewältigung von Fehlschlägen
- Innovation in ingenieurorientierten Organisationen
- Menschliche Leistungsfähigkeit an der Grenze der Physiologie
- Aufbau einer Kultur, in der Innovation erlaubt ist und erwartet wird
Ideal für
- Vorstände und Führungsteams, die Krisenreaktions- und operative Resilienzfähigkeiten entwickeln
- CEOs und COOs in sicherheitskritischen Branchen: Luft- und Raumfahrt, Energie, Gesundheitswesen, Infrastruktur
- Führungsteams in den Bereichen Technik und Forschung und Entwicklung, die Risikogrenzen für neuartige Programme festlegen
- Führungskräfteentwicklungsprogramme für neu in leitende Positionen beförderte Führungskräfte
Lernergebnisse für die Teilnehmer
- Eine klarere Sprache zur Unterscheidung zwischen kalkuliertem und leichtsinnigem Risiko bei ihren eigenen Entscheidungen
- Ein funktionsfähiges Modell für Proben vor dem Einsatz, das sie an die Ausfallmodi ihrer Organisation anpassen können
- Ein Einblick aus erster Hand, wie ein kleines Team eine nicht vorab geübte Reparatur an einem laufenden System durchführt
- Eine ehrlichere Darstellung der Bewältigung von Rückschlägen auf individueller und Teamebene
- Höhere Maßstäbe dafür, was als Vorbereitung gilt – statt bloßer Beruhigung
Vorträge
Ein Vortrag zum Thema Führung, der sich auf Notfälle bei Weltraumspaziergängen, den Everest und Erfahrungen in der Vorstandsetage stützt und darlegt, wie die Situation den Führungskräfte prägen sollte und nicht umgekehrt.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie Vorbereitung die Bandbreite der verfügbaren Optionen verändert, wenn ein System versagt
- Was in der Praxis den Unterschied zwischen kalkuliertem und leichtsinnigem Risiko ausmacht
- Wie die Teamkultur darüber entscheidet, was an die Führungsebene gemeldet wird, bevor es zu einer Krise kommt
Ein Vortrag über die operative Disziplin hinter der Raumfahrt und dem Hochgebirgsbergsteigen und darüber, was man daraus über Vorbereitung, Teamarbeit und Risikomanagement lernen kann.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Der Unterschied zwischen dem Proben von Erfolg und dem Proben von Misserfolg
- Wie Vertrauen zwischen Teammitgliedern gezielt aufgebaut wird und nicht als selbstverständlich vorausgesetzt wird
- Wo die meisten operativen Fehler tatsächlich ihren Ursprung haben
Ein aus der Luft- und Raumfahrt, der Medizin und dem Bergsteigen abgeleitetes Arbeitsmodell zur Unterscheidung zwischen bewusster Risikoeinnahme und dem Spiel mit ungewissen Ergebnissen.
Kernaussagen:
- Die Entscheidungspunkte, an denen Risiken korrekt oder unbemerkt falsch bewertet werden
- Wie Führungskräfte in leitenden Positionen das Risikoverhalten für ihr Team vorleben
- Wann man aufhören und umkehren sollte – und was das kostet
Ein Vortrag über den Aufbau von Unternehmenskulturen, in denen Innovation sowohl erlaubt als auch erwartet wird – basierend auf Erfahrungen aus zwei aktiven Unternehmen der Luft- und Raumfahrtbranche.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie eine Ingenieurskultur aussieht, die das richtige Verhalten tatsächlich belohnt
- Wie man Teams die Freiheit gibt, Neues auszuprobieren, ohne dabei die Sicherheitsvorschriften zu vernachlässigen
- Wo die Verpflichtung zur Innovation in der Rolle einer Führungskraft angesiedelt ist