Will Hutton
A los consejos de administración se les sigue diciendo que las reglas de la economía global han cambiado. Pero no siempre se les indica cuáles son esas reglas, en qué orden se aplican ni qué medidas deben adoptar al respecto. La brecha entre el ruido político-económico cotidiano y los cambios estructurales que realmente mueven el capital, la regulación y la posición competitiva es precisamente donde ahora se están tomando decisiones erróneas a alto nivel.
Will Hutton es un economista político, autor y columnista de The Observer que ayuda a los consejos de administración y a los equipos directivos a comprender cómo se están transformando las economías británica, europea y mundial, y qué implicaciones tiene ello para la estrategia y la gobernanza corporativas.
Full Profile
Por qué las organizaciones colaboran con Will Hutton
- Tres décadas de análisis macroeconómico contrastado en el ámbito público, desde *The State We’re In* en 1995 hasta *This Time No Mistakes* en 2024, por lo que el marco de referencia no es una simple renovación de marca reciente.
- Un puesto activo en el seno de las instituciones que dan forma a la política británica: el Informe Hutton sobre la remuneración justa en el sector público, la Comisión de Industrias Creativas, la Comisión Kok de la UE y el Instituto Nacional de Investigación Económica y Social.
- Un argumento genuinamente estructural sobre la finalidad de las empresas a través de *The Purposeful Company*, utilizado por consejos de administración que se replantean la gobernanza, la remuneración de los ejecutivos y la rendición de cuentas ante las partes interesadas.
- Una visión editorial y periodística forjada a lo largo de los años como redactor jefe de *The Observer* y editor de economía en *Newsnight*, lo que le permite tener una visión excepcionalmente clara de qué noticias económicas son relevantes y cuáles no.
- Igualmente creíble en lo que respecta a China, Europa y Estados Unidos, por lo que un consejo de administración preocupado por su exposición en estos tres ámbitos obtiene un análisis coherente en lugar de tres análisis parciales.
Aspectos destacados de su biografía
- Presidente de la Academia de Ciencias Sociales.
- Rector del Hertford College de Oxford, de 2011 a 2020.
- Copresidente de The Purposeful Company; cofundador y presidente del Big Innovation Centre.
- Exdirector ejecutivo de The Work Foundation; exredactor jefe de The Observer; exredactor de economía de BBC Newsnight y The Guardian.
- Autor de siete libros sobre economía política, entre ellos *The State We’re In* (1995) y *This Time No Mistakes: How to Remake Britain* (2024).
- Presidente del Informe Hutton sobre la remuneración justa en el sector público (de 2010 a 2011) y de la Comisión sobre Industrias Creativas (2007); ponente de la Comisión Kok de la UE (2004).
Biografía
*The State We’re In* vendió más ejemplares que cualquier otro libro británico de economía política desde 1945. Estableció los términos de un debate —sobre el cortoplacismo, sobre los costes del capitalismo financiarizado y sobre cómo sería una reforma institucional seria— que el país ha mantenido desde entonces. Treinta años después, *This Time No Mistakes: How to Remake Britain* retoma el mismo argumento en nuevas condiciones y fue reseñado en el *Financial Times*, la *LSE Review of Books* y la *Literary Review*.
Detrás de ambos libros se esconde una trayectoria profesional inusualmente amplia. Hutton ha sido redactor jefe de *The Observer*, editor de economía en *Newsnight* y *The Guardian*, director ejecutivo de *The Work Foundation* y rector del Hertford College de Oxford. Presidió el Informe Hutton sobre la remuneración justa en el sector público para el Gobierno de coalición y la Comisión sobre Industrias Creativas para el Gobierno laborista, y fue ponente de la Comisión Kok de la UE.
El enfoque actual es institucional. Como copresidente de The Purposeful Company, colabora con consejos de administración y gestores de activos para definir cómo deberían ser el propósito corporativo, la gobernanza y la remuneración de los ejecutivos si la primacía de los accionistas dejara de ser la hipótesis de trabajo. Como presidente de la Academia de Ciencias Sociales y presidente del Big Innovation Centre, se sitúa en la encrucijada de los sistemas británicos de ciencias sociales y de políticas de innovación.
Para un público de alto nivel, el valor reside en la síntesis. Hutton analiza China, Estados Unidos, la Unión Europea y el Reino Unido como un único sistema interconectado, y su columna en el Observer es el banco de pruebas de larga trayectoria. Un consejo de administración que intente tomar decisiones sobre capital, gobernanza y riesgo político en ese entorno obtiene una visión única y coherente de una sola voz con treinta años de trayectoria pública a sus espaldas.
Temas clave de sus ponencias
- La economía política británica y europea
- El propósito corporativo, la gobernanza y la remuneración de los ejecutivos
- China, Estados Unidos y el futuro de la economía mundial
- El capitalismo de las partes interesadas y la reforma institucional
- El futuro del trabajo y el contrato social
- Política de innovación y estrategia industrial
- Equidad, desigualdad y reforma del sector público
Ideal para
- Consejos de administración y comités ejecutivos de empresas del Reino Unido y de Europa que evalúan su exposición geopolítica y macroeconómica
- Gestores de activos, fondos de pensiones e inversores institucionales que están reajustando sus expectativas en materia de gobernanza y gestión responsable
- Públicos de organismos gubernamentales, reguladores y centros de estudio que trabajan en estrategia industrial, reforma del sector público o gobierno corporativo
- Programas de alta dirección en escuelas de negocios y empresas de servicios profesionales
Resultados para el público
- Un mapa práctico de cómo se interrelacionan actualmente las economías británica, europea, china y estadounidense, y dónde se sitúan los puntos de tensión
- Una visión clara de lo que significan en la práctica el propósito corporativo y la gobernanza de las partes interesadas para las agendas de los consejos de administración, la remuneración y la gestión responsable
- Una interpretación fundamentada de cómo los cambios políticos y normativos del Reino Unido repercuten en las condiciones operativas de las empresas
- Una percepción más nítida de qué noticias económicas son de carácter estructural y cuáles son ruido
Charlas
Un análisis de las fuerzas macroeconómicas que están transformando las economías avanzadas y de cómo los líderes deberían interpretarlas a la hora de definir estrategias y asignar capital.
Puntos clave:
- Hacia dónde se dirigen las economías políticas británica y europea bajo la presión demográfica y las políticas actuales
- Cómo se reflejan la financiarización, el cortoplacismo y la débil capacidad institucional en los resultados empresariales
- A qué deberían prestar atención los consejos de administración más allá del ciclo trimestral
Un tema recurrente extraído de su libro del mismo título, sobre la relación estructural entre China, Estados Unidos y Europa.
Puntos clave:
- Cómo interactúa el modelo político-económico de China con las instituciones occidentales
- Dónde se sitúan los puntos de auténtico enfrentamiento económico
- Qué significa esto para las cadenas de suministro, los flujos de capital y la exposición de las empresas
Basado en su labor como copresidente de The Purposeful Company, sobre cómo se configura el propósito corporativo cuando se toma en serio.
Puntos clave:
- Por qué la primacía de los accionistas ya no es un supuesto válido para los consejos de administración
- Cómo deben cambiar en la práctica la remuneración de los ejecutivos, el gobierno corporativo y la presentación de informes
- Qué esperan ahora los gestores de activos y los inversores institucionales