Will Hutton
On ne cesse de répéter aux conseils d’administration que les règles de l’économie mondiale ont changé. On ne leur précise toutefois pas toujours de quelles règles il s’agit, dans quel ordre elles s’appliquent, ni comment y faire face. C’est précisément dans le fossé entre le bruit politico-économique quotidien et les changements structurels qui influencent réellement les flux de capitaux, la réglementation et la position concurrentielle que les décisions de haut niveau sont aujourd’hui mal prises.
Will Hutton est un économiste politique, auteur et chroniqueur à l’Observer qui aide les conseils d’administration et les équipes de direction à comprendre comment les économies britannique, européenne et mondiale sont en pleine mutation, et ce que cela implique pour la stratégie et la gouvernance d’entreprise.
Full Profile
Pourquoi les organisations font appel à Will Hutton
- Trois décennies d’analyses macroéconomiques validées par le grand public, de *The State We’re In* en 1995 à *This Time No Mistakes* en 2024 : ce cadre conceptuel n’est donc pas le fruit d’une réorientation récente.
- Une présence active au sein des institutions qui façonnent la politique britannique : le rapport Hutton sur l’équité salariale dans le secteur public, la Commission sur les industries créatives, la Commission Kok de l’UE et l’Institut national de recherche économique et sociale.
- Une réflexion véritablement structurelle sur la raison d’être des entreprises, développée dans *The Purposeful Company*, à laquelle se réfèrent les conseils d’administration qui repensent la gouvernance, la rémunération des dirigeants et la responsabilité vis-à-vis des parties prenantes.
- Un sens de la rédaction et de l’analyse télévisuelle acquis au fil des années en tant que rédacteur en chef de *The Observer* et responsable économique de *Newsnight*, ce qui lui confère une vision exceptionnellement claire des sujets économiques importants et de ceux qui ne le sont pas.
- Il fait preuve d’une crédibilité égale sur la Chine, l’Europe et les États-Unis ; ainsi, un conseil d’administration préoccupé par son exposition sur ces trois marchés bénéficie d’une analyse cohérente unique plutôt que de trois analyses partielles.
Faits marquants de sa biographie
- Président de l’Académie des sciences sociales.
- Directeur du Hertford College, à Oxford, de 2011 à 2020.
- Coprésident de The Purposeful Company ; cofondateur et président du Big Innovation Centre.
- Ancien directeur général de The Work Foundation ; ancien rédacteur en chef de The Observer ; ancien responsable des affaires économiques de BBC Newsnight et du Guardian.
- Auteur de sept ouvrages sur l'économie politique, dont *The State We're In* (1995) et *This Time No Mistakes: How to Remake Britain* (2024).
- Président de la commission Hutton sur l’équité salariale dans le secteur public (2010 à 2011) et de la Commission sur les industries créatives (2007) ; rapporteur auprès de la Commission Kok de l’UE (2004).
Biographie
*The State We're In* s'est vendu à plus d'exemplaires que n'importe quel autre ouvrage britannique d'économie politique depuis 1945. Il a défini les termes d'un débat – sur le court-termisme, sur les coûts du capitalisme financiarisé, sur ce à quoi ressemblerait une véritable réforme institutionnelle – que le pays mène depuis lors. Trente ans plus tard, *This Time No Mistakes: How to Remake Britain* revient sur ce même sujet dans un contexte nouveau et a fait l’objet de critiques dans le *Financial Times*, la *LSE Review of Books* et la *Literary Review*.
Derrière ces deux ouvrages se cache un parcours professionnel d’une ampleur hors du commun. Hutton a été rédacteur en chef de *The Observer*, responsable des affaires économiques à *Newsnight* et au *Guardian*, directeur général de la *Work Foundation* et directeur du Hertford College, à Oxford. Il a présidé la « Hutton Review of Fair Pay in the Public Sector » (étude Hutton sur l’équité salariale dans le secteur public) pour le gouvernement de coalition, ainsi que la Commission sur les industries créatives pour le gouvernement travailliste, et a été rapporteur auprès de la Commission Kok de l’UE.
Son champ d’action est désormais axé sur les institutions. En tant que coprésident de The Purposeful Company, il travaille avec des conseils d’administration et des gestionnaires d’actifs sur ce que devraient être la raison d’être des entreprises, la gouvernance et la rémunération des dirigeants si la primauté des actionnaires n’était plus le principe de base. En tant que président de l’Académie des sciences sociales et président du Big Innovation Centre, il occupe une place centrale au sein des systèmes britanniques des sciences sociales et des politiques d’innovation.
Pour un public de haut niveau, la valeur réside dans la synthèse. Hutton considère la Chine, les États-Unis, l’Union européenne et le Royaume-Uni comme un système interconnecté, et sa chronique dans l’Observer en est le banc d’essai de longue date. Un conseil d’administration cherchant à prendre des décisions en matière de capital, de gouvernance et de risques politiques dans ce contexte bénéficie ainsi d’une analyse unique et cohérente, émanant d’une seule voix forte, forte de trente ans d’expérience dans la sphère publique.
Principaux thèmes d’intervention
- L’économie politique britannique et européenne
- La raison d’être des entreprises, la gouvernance et la rémunération des dirigeants
- La Chine, les États-Unis et l’avenir de l’économie mondiale
- Le capitalisme des parties prenantes et la réforme institutionnelle
- L'avenir du travail et le contrat social
- Politique d’innovation et stratégie industrielle
- Équité, inégalités et réforme du secteur public
Idéal pour
- Les conseils d’administration et comités de direction d’entreprises britanniques et européennes évaluant leur exposition géopolitique et macroéconomique
- Les gestionnaires d’actifs, les fonds de pension et les investisseurs institutionnels qui réévaluent leurs attentes en matière de gouvernance et de gestion responsable
- Les acteurs des pouvoirs publics, des autorités de régulation et des groupes de réflexion travaillant sur la stratégie industrielle, la réforme du secteur public ou la gouvernance d’entreprise
- Programmes destinés aux cadres supérieurs dans les écoles de commerce et les cabinets de services professionnels
Résultats attendus pour le public
- Une carte opérationnelle illustrant les liens actuels entre les économies britannique, européenne, chinoise et américaine, ainsi que les points de tension
- Une vision claire de ce que signifient concrètement la raison d’être de l’entreprise et la gouvernance des parties prenantes pour les ordres du jour des conseils d’administration, les rémunérations et la gestion responsable
- Une analyse éclairée de la manière dont les changements politiques et stratégiques au Royaume-Uni se répercutent sur les conditions d’exploitation des entreprises
- Une meilleure capacité à distinguer les informations économiques qui relèvent de la structure de celles qui ne sont que du bruit
Conférences
Une analyse des forces macroéconomiques qui redessinent les économies avancées et de la manière dont les dirigeants devraient les interpréter pour définir leur stratégie et allouer leurs capitaux.
Points clés :
- Où mènent les politiques économiques britanniques et européennes compte tenu des pressions politiques et démographiques actuelles
- Comment la financiarisation, le court-termisme et la faiblesse des capacités institutionnelles se répercutent sur les performances des entreprises
- Ce que les conseils d’administration devraient surveiller au-delà du cycle trimestriel
Un thème récurrent tiré de son ouvrage du même titre, consacré aux relations structurelles entre la Chine, les États-Unis et l’Europe.
Points clés à retenir :
- Comment le modèle politico-économique chinois interagit avec les institutions occidentales
- Où se situent les véritables points de confrontation économique
- Ce que cela implique pour les chaînes d’approvisionnement, les flux de capitaux et l’exposition des entreprises
Tiré de son travail en tant que coprésident de The Purposeful Company, sur ce à quoi ressemble la raison d’être d’une entreprise lorsqu’elle est prise au sérieux.
Points clés à retenir :
- Pourquoi la primauté des actionnaires n’est plus un principe valable pour les conseils d’administration
- Comment la rémunération des dirigeants, la gouvernance et le reporting doivent évoluer dans la pratique
- Ce qu’attendent désormais les gestionnaires d’actifs et les investisseurs institutionnels