Uri Levine
Die meisten Unternehmen verlieben sich in ihre Lösung, noch bevor sie nachgewiesen haben, dass das Problem es wert ist, gelöst zu werden. Das Ergebnis sind Produkte, die niemand braucht, Wachstumspläne, die bereits in der Pilotphase ins Stocken geraten, und Innovationsportfolios, die Kapital verschlingen, ohne Marktführer hervorzubringen. Führungskräfte benötigen die Disziplin, Probleme zu identifizieren, die groß genug sind, um den Aufwand zu rechtfertigen, sowie die Entschlossenheit, den Rest aufzugeben.
Uri Levine ist Mitbegründer von Waze und Moovit, zwei „Unicorns“ aus dem Bereich Consumer-Tech, die von Google und Intel übernommen wurden, und ein Unternehmer, der Führungskräften vermittelt, wie sie Probleme finden, deren Lösung sich lohnt, und darauf aufbauend Unternehmen gründen können.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Uri Levine zusammenarbeiten
- Zwei Exits in derselben Kategorie im Wert von jeweils einer Milliarde Dollar liefern ihm eine bewährte Arbeitsmethode – und nicht nur eine Einzelfallgeschichte. Waze und Moovit wurden an Google und Intel verkauft, wobei dieselbe „Problem-First“-Methode angewendet wurde, die er heute lehrt.
- Sein Handbuch „Fall in Love with the Problem, Not the Solution“ (Verliebe dich in das Problem, nicht in die Lösung) stellt ein praxistaugliches Rahmenwerk für Entscheidungen in der frühen Produktphase, bei der Kapitalbeschaffung und bei der Personalauswahl dar. Steve Wozniak bezeichnete es als Bibel für Unternehmer.
- Ein aktives Portfolio mit mehr als 20 Sitzen in Vorständen und über 50 Beraterfunktionen sorgt dafür, dass seine Perspektive stets aktuell bleibt. Er analysiert aktuelle Kapitaltabellen und Produkt-Roadmaps und greift nicht auf einen Exit aus dem Jahr 2013 zurück.
- Levine unterrichtet sowohl in Großunternehmen als auch in Start-ups. Sein Ansatz eignet sich für Innovationsführer, die versuchen, Corporate Venturing und Intrapreneurship so zu gestalten, dass sie sich eher wie gründergeführte Unternehmen verhalten.
Wichtige Stationen seiner Laufbahn
- Mitbegründer von Waze, das 2013 von Google für rund 1,1 Milliarden US-Dollar übernommen wurde.
- Früher Investor und Vorstandsmitglied bei Moovit, das 2020 von Intel für rund 1 Milliarde US-Dollar übernommen wurde.
- Autor von „Fall in Love with the Problem, Not the Solution: A Handbook for Entrepreneurs“ (BenBella, 2023).
- Lehrbeauftragter für Entrepreneurship und Professor für Praxis an der IE University.
- Gründer, Vorstandsvorsitzender oder Vorstandsmitglied bei Pontera, FairFly, Refundit, SeeTree, Fibo und anderen; ehemaliger Vorstandsvorsitzender von Zoomcar; unabhängiges Vorstandsmitglied bei Infosys.
- Forbes-Autor; interviewt von der „New York Times“, CNBC, Bloomberg und Fox News.
Biografie
Waze und Moovit basierten auf derselben Wette. Autofahrer und Pendler waren die Quelle der Daten, des Produkts und des Netzwerkeffekts, und das Problem, das es zu lösen galt, war die tägliche Unannehmlichkeit, an einen bestimmten Ort zu gelangen. Google zahlte 2013 rund 1,1 Milliarden Dollar für das erste Unternehmen. Intel zahlte 2020 rund eine weitere Milliarde für das zweite Unternehmen.
Die Methode hinter beiden Exits ist das, was Uri Levine heute lehrt. „Fall in Love with the Problem, Not the Solution“, 2023 bei BenBella erschienen, ist das Handbuch, das er für Gründer und die sie finanzierenden Führungskräfte verfasst hat. Steve Wozniak bezeichnete es als Bibel für Unternehmer. Es behandelt Themen wie Produkt-Markt-Passung, Kapitalbeschaffung, Personalbeschaffung, internationale Skalierung und Exit-Entscheidungen, die als Abfolge von Entscheidungen betrachtet werden, die ein Gründer richtig oder falsch treffen kann.
Das Portfolio, auf das sich das Buch stützt, sorgt dafür, dass der Inhalt aktuell bleibt. Levine hat neun Unternehmen gegründet, saß in rund zwanzig Vorständen, darunter bei Infosys und HERE, und hat mehr als fünfzig Start-ups beraten. Er war Vorsitzender von Zoomcar während des Börsengangs im Jahr 2023 und kehrte 2024 als strategischer und finanzieller Berater zurück. Als außerordentlicher Professor für Entrepreneurship an der IE University vermittelt er denselben Ansatz und leitet einen Workshop zum Aufbau von Einhörnern.
Für ein Unternehmenspublikum liegt der Wert in der Struktur. Innovationspipelines kommen ins Stocken, wenn Teams Lösungen auswählen, bevor sie das Problem einem Stresstest unterzogen haben. Levines Argumentation und die dahinter stehende Disziplin geben Führungskräften eine Möglichkeit, diese Gewohnheit in ihren eigenen Organisationen in Frage zu stellen – ganz gleich, ob sie einen Venture-Zweig, ein Transformationsprogramm oder ein Geschäftsfeld leiten, das gegenüber neuen Marktteilnehmern an Boden verliert.
Wichtige Vortragsthemen
- Disruptive Innovation und die Schaffung neuer Marktkategorien
- Problemerkennung und Produkt-Markt-Passung
- Unternehmertum und Skalierung zum „Einhorn“-Status
- Kapitalbeschaffung und Investorenstrategie
- Unternehmensinnovation und Intrapreneurship
- Mobilität und die Zukunft des Verkehrs
- Führungskompetenz von Gründern in Zeiten von Hyperwachstum
Ideal für
- Gründer und CEOs von Unternehmen in der Wachstumsphase und von Scale-ups
- Führungskräfte in den Bereichen Unternehmensinnovation, Venture und Transformation
- Investoren, LPs und Vorstandsmitglieder, die Portfolios in der Frühphase bewerten
- Führungsteams in etablierten Branchen, die unter Disruptionsdruck stehen
Lernergebnisse für die Teilnehmer
- Ein praktischer Test, um festzustellen, ob ein Problem groß und klar genug ist, um darauf ein Unternehmen aufzubauen.
- Konkrete Erkenntnisse aus zwei „Unicorn“-Exits zu den Themen Personalbeschaffung, Kapitalbeschaffung, internationale Expansion und der richtige Zeitpunkt für den Verkauf.
- Die Fehler, die Levine bei Gründern und Unternehmensinnovatoren im Rahmen von fünfzig Beratungsmandaten immer wieder beobachtet hat – und wie man sie frühzeitig erkennt.
- Ein präziserer Rahmen für Gespräche auf Vorstandsebene darüber, welche Projekte unterstützt, welche eingestellt und wann ein Kurswechsel vorgenommen werden sollte.
Vorträge
Das zentrale Argument des Buches, das sich an Gründer und Unternehmensinnovatoren richtet: Wie lassen sich Probleme identifizieren, deren Lösung sich lohnt, und wie lassen sich Unternehmen aufbauen, die mit etablierten Akteuren konkurrieren können?
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Warum die meisten Startups und Unternehmensinitiativen bereits in der Phase der Problemdefinition scheitern
- Die Fallstudien zu Waze und Moovit als wiederholbare Methode, nicht als Anekdote
- Wie man erkennt, wann man den Kurs ändern, durchhalten oder schnell scheitern sollte
Der Insiderbericht über den Aufbau von Waze – von einem kleinen israelischen Start-up bis hin zum Verkauf an Google für 1,1 Milliarden Dollar –, erzählt als Abfolge von Entscheidungen.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Die Finanzierungsrunden, die beinahe gescheitert wären – und was sie schließlich doch noch zum Erfolg führte
- Wie ein gemeinschaftsorientiertes Produktmodell etablierte Navigationsunternehmen überholte
- Erkenntnisse des Gründers zu Personalbeschaffung, Skalierung und Verkauf
Ein direkter Appell an Führungskräfte in etablierten Unternehmen, warum Innovationsprogramme in Unternehmen hinter den Erwartungen zurückbleiben und was sich ändern müsste.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Warum die meisten Unternehmensgründungen von ihrer eigenen Muttergesellschaft zum Scheitern gebracht werden
- Strukturelle Rahmenbedingungen, die es internen Teams ermöglichen, sich wie Gründer zu verhalten
- Ein Test, um festzustellen, ob ein Innovationsportfolio eines Unternehmens echt ist oder nur Show