Uri Levine
De flesta företag blir förälskade i sin egen lösning innan de har bevisat att problemet är värt att lösa. Resultatet blir lanserade produkter som ingen behöver, tillväxtplaner som fastnar i pilotfasen och innovationsportföljer som slukar kapital utan att skapa marknadsledare. Ledningsgrupperna behöver en disciplin för att hitta problem som är tillräckligt stora för att motivera insatsen, och övertygelsen att överge resten.
Uri Levine är medgrundare till Waze och Moovit, två ”unicorns” inom konsumentteknik som förvärvats av Google och Intel, och en entreprenör som lär ledare hur man hittar problem som är värda att lösa och bygger företag kring dem.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Uri Levine
- Två försäljningar värda miljarder dollar inom samma kategori ger honom en fungerande metod, inte bara en enskild framgångshistoria. Waze och Moovit såldes till Google och Intel med hjälp av samma problemfokuserade metodik som han nu undervisar i.
- Hans handbok Fall in Love with the Problem, Not the Solution beskriver ett användbart ramverk för beslut i tidiga skeden av produktutveckling, kapitalanskaffning och rekrytering. Steve Wozniak kallade den en bibel för entreprenörer.
- En aktiv portfölj med över 20 styrelseposter och över 50 rådgivande roller håller hans perspektiv aktuellt. Han granskar aktuella kapitaltabeller och produktplaner, istället för att återanvända en försäljning från 2013.
- Levine undervisar såväl inom etablerade företag som i nystartade företag. Hans synsätt är till nytta för innovationsledare som försöker få företagsinvesteringar och intraprenörskap att fungera mer som grundarledda företag.
Höjdpunkter i biografin
- Medgrundare av Waze, som förvärvades av Google 2013 för cirka 1,1 miljarder dollar.
- Tidig investerare och styrelseledamot i Moovit, som förvärvades av Intel 2020 för cirka 1 miljard dollar.
- Författare till Fall in Love with the Problem, Not the Solution: A Handbook for Entrepreneurs (BenBella, 2023).
- Adjungerad professor i entreprenörskap och professor i praktisk tillämpning vid IE University.
- Grundare, styrelseordförande eller styrelseledamot i Pontera, FairFly, Refundit, SeeTree, Fibo och andra företag; tidigare styrelseordförande i Zoomcar; oberoende styrelseledamot i Infosys.
- Skribent för Forbes; har intervjuats i The New York Times, CNBC, Bloomberg och Fox News.
Biografi
Waze och Moovit byggdes på samma satsning. Bilister och pendlare utgjorde källan till data, produkten och nätverkseffekten, och det problem som var värt att lösa var de dagliga besvären med att ta sig någonstans. Google betalade ungefär 1,1 miljarder dollar för det första företaget 2013. Intel betalade ytterligare ungefär en miljard för det andra företaget år 2020.
Metoden bakom båda försäljningarna är det som Uri Levine nu undervisar om. ”Fall in Love with the Problem, Not the Solution”, utgiven av BenBella år 2023, är den praktiska handboken han skrev för grundare och de ledare som finansierar dem. Steve Wozniak kallade den en bibel för entreprenörer. Den behandlar produkt-marknadsanpassning, kapitalanskaffning, rekrytering, internationell expansion och beslut om försäljning, vilket beskrivs som en sekvens av val som en grundare kan göra rätt eller fel.
Portföljen bakom boken håller innehållet aktuellt. Levine har grundat nio företag, suttit i ungefär tjugo styrelser, däribland Infosys och HERE, och varit rådgivare åt mer än femtio nystartade företag. Han var styrelseordförande för Zoomcar under dess börsintroduktion 2023 och återvände som strategisk och finansiell rådgivare 2024. Som adjungerad professor i entreprenörskap vid IE University undervisar han i samma tillvägagångssätt och leder en workshop om hur man bygger ”unicorns”.
För företagsmålgrupper är värdet strukturellt. Innovationsflödena avstannar när teamen väljer lösningar innan de har utsatt problemet för stresstester. Levines argument, och den disciplin som ligger bakom det, ger ledande befattningshavare ett sätt att utmana den vanan inom sina egna organisationer, oavsett om de driver en venture-avdelning, ett transformationsprogram eller en affärskategori som tappar mark till nya aktörer.
Viktiga föreläsningsämnen
- Disruptiv innovation och skapande av nya marknadskategorier
- Problemidentifiering och produkt-marknadsanpassning
- Entreprenörskap och skalning till enhörningsstatus
- Kapitalanskaffning och investerarstrategi
- Företagsinnovation och intraprenörskap
- Mobilitet och framtidens transporter
- Grundarens ledarskap under perioder av kraftig tillväxt
Perfekt för
- Grundare och VD:ar för företag i tillväxtfas och scale-up-företag
- Ledare inom företagsinnovation, riskkapital och transformation
- Investerare, LP:er och styrelseledamöter som utvärderar portföljer i tidiga skeden
- Ledningsgrupper i etablerade branscher som står inför omvälvningar
Resultat för målgruppen
- Ett praktiskt test för att avgöra om ett problem är tillräckligt stort och tydligt för att bygga ett företag kring.
- Konkreta lärdomar från två unicorn-exits om rekrytering, kapitalanskaffning, internationell expansion och rätt tidpunkt för försäljning.
- De misstag som Levine har sett grundare och innovatörer inom företag upprepa under femtio rådgivningsuppdrag, och hur man kan upptäcka dem tidigare.
- Ett tydligare ramverk för diskussioner på styrelsenivå om vilka satsningar man ska stödja, vilka man ska lägga ner och när man ska byta inriktning.
Utvecklingssamtal
Bokens centrala argument riktar sig till grundare och innovatörer inom företag: hur man identifierar problem som är värda att lösa och bygger företag som kan konkurrera med etablerade aktörer.
Viktiga slutsatser:
- Varför de flesta startups och företagsinitiativ misslyckas i problemdefinitionsfasen
- Fallstudierna om Waze och Moovit som en repeterbar metod, inte bara anekdoter
- Hur man vet när man ska byta inriktning, hålla ut eller misslyckas snabbt
En inblick i hur Waze växte från ett litet israeliskt startup-företag till en försäljning till Google för 1,1 miljarder dollar, berättad som en rad beslut.
Viktiga lärdomar:
- Finansieringsrundorna som nästan misslyckades och vad som förändrade dem
- Hur en gemenskapsdriven produktmodell överträffade etablerade navigationsföretag
- Grundarens lärdomar om rekrytering, skalning och försäljning
Ett direkt budskap till ledande befattningshavare i etablerade företag om varför företagens innovationsprogram inte lever upp till förväntningarna och vad som måste förändras.
Viktiga slutsatser:
- Varför de flesta företagsinitiativ sätts i graven av sitt eget moderbolag
- Strukturella förutsättningar som gör det möjligt för interna team att agera som grundare
- Ett test för att avgöra om ett företags innovationsportfölj är äkta eller bara sken