Uri Levine
A maioria das empresas apaixona-se pela sua solução antes de ter comprovado que vale a pena resolver o problema. O resultado são produtos lançados de que ninguém precisa, planos de crescimento que ficam paralisados na fase piloto e carteiras de inovação que consomem capital sem produzir líderes de categoria. As equipas de direção precisam de uma disciplina para identificar problemas suficientemente importantes para justificar o trabalho e da convicção necessária para abandonar o resto.
Uri Levine é o cofundador da Waze e da Moovit, duas empresas «unicórnio» do setor da tecnologia de consumo adquiridas pela Google e pela Intel, e o empreendedor que ensina os líderes a identificar problemas que vale a pena resolver e a criar empresas em torno deles.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Uri Levine
- Duas saídas de mil milhões de dólares na mesma categoria proporcionam-lhe um método de trabalho, e não apenas uma história isolada. A Waze e a Moovit foram vendidas à Google e à Intel utilizando a mesma disciplina de «o problema em primeiro lugar» que ele agora ensina.
- O seu manual *Fall in Love with the Problem, Not the Solution* (Apaixone-se pelo problema, não pela solução) apresenta um sistema operacional prático para decisões relativas a produtos em fase inicial, angariação de fundos e contratação. Steve Wozniak referiu-se a ele como uma «bíblia» para empreendedores.
- Um portfólio ativo com mais de 20 lugares em conselhos de administração e mais de 50 funções de consultoria mantém a sua perspetiva atualizada. Ele analisa tabelas de capitalização e planos de desenvolvimento de produtos em tempo real, em vez de reciclar uma saída de 2013.
- Levine leciona tanto em grandes empresas como em startups. A sua abordagem é útil para líderes de inovação que procuram fazer com que os empreendimentos corporativos e o intraempreendedorismo funcionem de forma mais semelhante a empresas lideradas por fundadores.
Destaques da biografia
- Co-fundador da Waze, adquirida pela Google em 2013 por aproximadamente 1,1 mil milhões de dólares.
- Investidor inicial e membro do conselho de administração da Moovit, adquirida pela Intel em 2020 por aproximadamente mil milhões de dólares.
- Autor de «Apaixone-se pelo Problema, Não pela Solução: Um Manual para Empreendedores» (BenBella, 2023).
- Professor adjunto de Empreendedorismo e professor de prática na IE University.
- Fundador, presidente ou membro do conselho de administração da Pontera, FairFly, Refundit, SeeTree, Fibo e outras empresas; antigo presidente da Zoomcar; membro independente do conselho de administração da Infosys.
- Colaborador da Forbes; entrevistado pelo «The New York Times», pela CNBC, pela Bloomberg e pela Fox News.
Biografia
A Waze e a Moovit foram criadas com base na mesma aposta. Os condutores e os utilizadores do transporte público eram a fonte dos dados, o produto e o efeito de rede, e o problema que valia a pena resolver era o atrito diário de chegar a algum lado. A Google pagou cerca de 1,1 mil milhões de dólares pela primeira empresa em 2013. A Intel pagou cerca de mais mil milhões pela segunda, em 2020.
O método por trás de ambas as saídas é o que Uri Levine ensina atualmente. «Fall in Love with the Problem, Not the Solution» (Apaixone-se pelo problema, não pela solução), publicado pela BenBella em 2023, é o manual prático que escreveu para fundadores e para os executivos que os financiam. Steve Wozniak chamou-lhe uma «bíblia» para empreendedores. Aborda a adequação do produto ao mercado, a angariação de fundos, o recrutamento, a expansão internacional e as decisões de saída, tratadas como uma sequência de escolhas que um fundador pode acertar ou errar.
O portfólio por trás do livro mantém o conteúdo atualizado. Levine fundou nove empresas, integrou cerca de vinte conselhos de administração, incluindo os da Infosys e da HERE, e prestou consultoria a mais de cinquenta startups. Presidiu à Zoomcar durante a sua entrada na bolsa em 2023 e regressou como consultor estratégico e financeiro em 2024. Ensina a mesma abordagem enquanto professor adjunto de Empreendedorismo na IE University e ministra um workshop sobre a criação de «unicórnios».
Para públicos empresariais, o valor é estrutural. Os canais de inovação estagnam quando as equipas escolhem soluções antes de terem testado o problema em condições de stress. O argumento de Levine, e a disciplina subjacente, oferece aos líderes seniores uma forma de desafiar esse hábito no seio das suas próprias organizações, quer estejam a gerir uma divisão de capital de risco, um programa de transformação ou um negócio de categoria que está a perder terreno para os novos concorrentes.
Principais temas das palestras
- Inovação disruptiva e criação de categorias
- Descoberta de problemas e adequação produto-mercado
- Empreendedorismo e expansão até ao estatuto de «unicórnio»
- Angariação de fundos e estratégia de investidores
- Inovação corporativa e intraempreendedorismo
- Mobilidade e o futuro dos transportes
- Liderança do fundador durante o hipercrescimento
Ideal para
- Fundadores e CEOs de empresas em fase de crescimento e expansão
- Líderes de inovação empresarial, empreendedorismo e transformação
- Investidores, sócios comanditários e membros do conselho de administração que avaliam carteiras em fase inicial
- Equipas de liderança sénior em setores tradicionais sob pressão de disrupção
Resultados para o público
- Um teste prático para determinar se um problema é suficientemente grande e claro para servir de base à criação de uma empresa.
- Lições específicas retiradas de duas saídas de «unicórnios» sobre contratação, angariação de fundos, expansão internacional e o momento certo para a venda.
- Os erros que Levine observou fundadores e inovadores corporativos a repetirem ao longo de cinquenta projetos de consultoria, e como identificá-los mais cedo.
- Um quadro mais preciso para as discussões ao nível do conselho de administração sobre quais as apostas a apoiar, quais as que devem ser abandonadas e quando se deve mudar de rumo.
Talks
O argumento central do livro, aplicado aos fundadores e aos inovadores empresariais: como identificar problemas que valham a pena resolver e criar empresas capazes de competir com os operadores já estabelecidos.
Principais conclusões:
- Por que razão a maioria das startups e dos empreendimentos corporativos falha na fase de definição do problema
- Os estudos de caso do Waze e do Moovit como método replicável, e não como meras anedotas
- Como saber quando mudar de rumo, perseverar ou falhar rapidamente
O relato em primeira mão da evolução do Waze, desde uma pequena startup israelita até à sua aquisição pelo Google por 1,1 mil milhões de dólares, contada através de uma sequência de decisões.
Pontos-chave:
- As rondas de angariação de fundos que quase falharam e o que as alterou
- Como um modelo de produto orientado para a comunidade ultrapassou as empresas de navegação já estabelecidas
- Lições do fundador sobre contratação, expansão e venda
Uma mensagem direta dirigida aos líderes de topo de empresas consolidadas sobre as razões pelas quais os programas de inovação corporativa apresentam um desempenho abaixo do esperado e o que teria de mudar.
Pontos-chave:
- Por que razão a maioria dos empreendimentos corporativos é abafada pela própria empresa-mãe
- Condições estruturais que permitem que as equipas internas se comportem como fundadores
- Um teste para verificar se um portfólio de inovação corporativa é real ou apenas uma fachada