Uri Levine
De fleste virksomheder forelsker sig i deres løsning, før de har bevist, at problemet er værd at løse. Resultatet er produkter, der lanceres, men som ingen har brug for, vækstplaner, der går i stå i pilotfasen, og innovationsporteføljer, der sluger kapital uden at skabe markedsledere. Ledelsen skal have en disciplin, der gør det muligt at finde problemer, der er store nok til at retfærdiggøre indsatsen, og overbevisningen om at opgive resten.
Uri Levine er medstifter af Waze og Moovit, to »unicorns« inden for forbrugerteknologi, der er blevet opkøbt af henholdsvis Google og Intel, og han er den iværksætter, der lærer ledere, hvordan man finder problemer, der er værd at løse, og opbygger virksomheder omkring dem.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Uri Levine
- To milliard-dollar-exits inden for samme kategori giver ham en arbejdsmetode, ikke blot en enkeltstående historie. Waze og Moovit blev solgt til henholdsvis Google og Intel ved hjælp af den samme problemfokuserede tilgang, som han nu underviser i.
- Hans håndbog *Fall in Love with the Problem, Not the Solution* beskriver et brugbart system til beslutninger om produkter i den tidlige fase, kapitalfremskaffelse og ansættelser. Steve Wozniak kaldte den en bibel for iværksættere.
- En aktiv portefølje med over 20 bestyrelsesposter og over 50 rådgivende roller holder hans perspektiv ajour. Han læser aktuelle kapitalstrukturer og produktkøreplaner, ikke genbruger en exit fra 2013.
- Levine underviser både i store virksomheder og i startups. Hans tilgang er relevant for innovationsledere, der forsøger at få corporate venturing og intrapreneurship til at fungere mere som grundlæggerledede virksomheder.
Højdepunkter i biografien
- Medstifter af Waze, der blev opkøbt af Google i 2013 for ca. 1,1 mia. dollar.
- Tidlig investor og bestyrelsesmedlem i Moovit, der blev opkøbt af Intel i 2020 for ca. 1 milliard dollar.
- Forfatter til *Fall in Love with the Problem, Not the Solution: A Handbook for Entrepreneurs* (BenBella, 2023).
- Adjungeret professor i iværksætteri og professor i praksis ved IE University.
- Grundlægger, bestyrelsesformand eller bestyrelsesmedlem i Pontera, FairFly, Refundit, SeeTree, Fibo og andre; tidligere bestyrelsesformand for Zoomcar; uafhængigt bestyrelsesmedlem i Infosys.
- Forbes-bidragyder; interviewet i The New York Times, CNBC, Bloomberg og Fox News.
Biografi
Waze og Moovit blev bygget på det samme sats. Bilister og pendlere var kilden til dataene, produktet og netværkseffekten, og det problem, der var værd at løse, var den daglige besvær med at komme frem. Google betalte omkring 1,1 milliarder dollar for det første selskab i 2013. Intel betalte yderligere omkring en milliard for det andet i 2020.
Metoden bag begge salg er det, Uri Levine nu underviser i. *Fall in Love with the Problem, Not the Solution*, udgivet af BenBella i 2023, er den praktiske håndbog, han skrev til grundlæggere og de ledere, der finansierer dem. Steve Wozniak kaldte den en bibel for iværksættere. Den dækker produkt-markedstilpasning, kapitalfremskaffelse, ansættelser, international skalering og beslutninger om exit, behandlet som en række valg, som en stifter kan træffe rigtigt eller forkert.
Den erfaring, der ligger bag bogen, sikrer, at indholdet er aktuelt. Levine har grundlagt ni virksomheder, siddet i omkring tyve bestyrelser, herunder hos Infosys og HERE, og rådgivet mere end halvtreds startups. Han var bestyrelsesformand for Zoomcar gennem selskabets børsnotering i 2023 og vendte tilbage som strategisk og finansiel rådgiver i 2024. Han underviser i den samme tilgang som adjungeret professor i iværksætteri ved IE University og afholder en workshop om opbygning af »unicorns«.
For et erhvervspublikum er værdien strukturel. Innovationspipelines går i stå, når teams vælger løsninger, før de har stresstestet problemet. Levines argument og den disciplin, der ligger bag, giver ledende medarbejdere en måde at udfordre denne vane i deres egne organisationer, uanset om de leder en ventureafdeling, et transformationsprogram eller en forretning inden for en kategori, der mister terræn til nye aktører.
Vigtigste foredragstemaer
- Disruptiv innovation og skabelse af nye kategorier
- Problemidentifikation og produkt-markedstilpasning
- Iværksætteri og skalering til unicorn-status
- Kapitalfremskaffelse og investorstrategi
- Innovation i virksomheder og intrapreneurship
- Mobilitet og fremtidens transport
- Grundlæggerledelse gennem hypervækst
Ideel for
- Grundlæggere og administrerende direktører i virksomheder i vækstfasen og scale-up-virksomheder
- Ledere inden for virksomhedsinnovation, venture og transformation
- Investorer, LP'er og bestyrelsesmedlemmer, der vurderer porteføljer i den tidlige fase
- Ledelsesteam i etablerede brancher, der er under pres fra disruption
Resultater for målgruppen
- En praktisk test af, om et problem er stort og klart nok til at bygge en virksomhed op omkring.
- Konkrete erfaringer fra to unicorn-exits om ansættelse, kapitalfremskaffelse, international ekspansion og timing af salget.
- De fejl, som Levine har set grundlæggere og virksomhedsinnovatorer gentage i løbet af halvtreds rådgivningsopgaver, og hvordan man kan spotte dem tidligere.
- En skarpere ramme for drøftelser på bestyrelsesniveau om, hvilke satsninger der skal støttes, hvilke der skal droppes, og hvornår der skal skiftes kurs.
Samtaler
Bogens centrale argument, som gælder for iværksættere og innovatører i virksomheder: hvordan man identificerer problemer, der er værd at løse, og opbygger virksomheder, der kan konkurrere med de etablerede aktører.
Vigtige pointer:
- Hvorfor de fleste startups og virksomhedsinitiativer fejler i problemdefinitionsfasen
- Casestudierne om Waze og Moovit som en gentagelig metode, ikke som anekdoter
- Hvordan man ved, hvornår man skal skifte retning, holde ud eller fejle hurtigt
En indblik i opbygningen af Waze – fra en lille israelsk startup til et salg til Google til en værdi af 1,1 milliarder dollar – fortalt som en række beslutninger.
Vigtige pointer:
- De finansieringsrunder, der næsten mislykkedes, og hvad der ændrede dem
- Hvordan en fællesskabsdrevet produktmodel overhalede de etablerede navigationsvirksomheder
- Grundlæggerens erfaringer med ansættelse, skalering og salg
En direkte henvendelse til topledere i etablerede virksomheder om, hvorfor virksomheders innovationsprogrammer ikke lever op til forventningerne, og hvad der skal ændres.
Vigtigste pointer:
- Hvorfor de fleste virksomhedsinitiativer bliver kvalt af deres eget moderselskab
- Strukturelle forhold, der gør det muligt for interne teams at opføre sig som iværksættere
- En test af, om en virksomheds innovationsportefølje er ægte eller blot et skuespil