Uri Levine
La maggior parte delle aziende si innamora della propria soluzione prima ancora di aver dimostrato che valga la pena risolvere il problema. Il risultato sono prodotti lanciati di cui nessuno ha bisogno, piani di crescita che si arenano nella fase pilota e portafogli di innovazione che consumano capitale senza produrre leader di categoria. I team dirigenziali devono adottare una disciplina che consenta di individuare problemi sufficientemente rilevanti da giustificare l’impegno richiesto e avere la convinzione necessaria per abbandonare il resto.
Uri Levine è il cofondatore di Waze e Moovit, due “unicorni” del settore della tecnologia di consumo acquisiti da Google e Intel, nonché l’imprenditore che insegna ai leader come individuare i problemi che vale la pena risolvere e come creare aziende attorno a essi.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Uri Levine
- Due operazioni di exit da un miliardo di dollari nella stessa categoria gli hanno permesso di sviluppare un metodo di lavoro, non una storia isolata. Waze e Moovit sono state vendute a Google e Intel utilizzando la stessa disciplina incentrata sul problema che ora insegna.
- Il suo manuale *Fall in Love with the Problem, Not the Solution* (Innamorati del problema, non della soluzione) delinea un sistema operativo pratico per le decisioni relative ai prodotti in fase iniziale, alla raccolta fondi e alle assunzioni. Steve Wozniak lo ha definito una bibbia per gli imprenditori.
- Un portafoglio attivo di oltre 20 cariche nei consigli di amministrazione e oltre 50 ruoli di consulenza mantiene la sua prospettiva sempre aggiornata. Si occupa di analizzare in tempo reale tabelle di capitale e roadmap di prodotto, senza limitarsi a riproporre un’uscita del 2013.
- Levine tiene corsi sia all’interno delle grandi aziende che nelle startup. Il suo approccio si rivolge ai leader dell’innovazione che cercano di far sì che le iniziative di corporate venturing e l’intrapreneurship funzionino in modo più simile alle imprese guidate dai fondatori.
Punti salienti della biografia
- Co-fondatore di Waze, acquisita da Google nel 2013 per circa 1,1 miliardi di dollari.
- Investitore di prima ora e membro del consiglio di amministrazione di Moovit, acquisita da Intel nel 2020 per circa 1 miliardo di dollari.
- Autore di *Fall in Love with the Problem, Not the Solution: A Handbook for Entrepreneurs* (BenBella, 2023).
- Professore a contratto di Imprenditorialità e professore di pratica presso l’IE University.
- Fondatore, presidente o membro del consiglio di amministrazione di Pontera, FairFly, Refundit, SeeTree, Fibo e altre società; ex presidente di Zoomcar; membro indipendente del consiglio di amministrazione di Infosys.
- Collaboratore di Forbes; intervistato dal *New York Times*, dalla CNBC, da Bloomberg e da Fox News.
Biografia
Waze e Moovit sono state fondate sulla stessa scommessa. Gli automobilisti e i pendolari erano la fonte dei dati, il prodotto e l’effetto rete, e il problema che valeva la pena risolvere era l’attrito quotidiano legato al raggiungere una destinazione. Nel 2013 Google ha pagato circa 1,1 miliardi di dollari per la prima società. Nel 2020 Intel ha pagato circa un altro miliardo per la seconda.
Il metodo alla base di entrambe le uscite è quello che Uri Levine insegna oggi. *Fall in Love with the Problem, Not the Solution* (Innamorati del problema, non della soluzione), pubblicato da BenBella nel 2023, è il manuale operativo che ha scritto per i fondatori e i dirigenti che li finanziano. Steve Wozniak l’ha definita una bibbia per gli imprenditori. Il libro tratta l’adeguamento del prodotto al mercato, la raccolta di fondi, le assunzioni, l’espansione a livello internazionale e le decisioni relative all’uscita, considerate come una sequenza di scelte che un fondatore può fare nel modo giusto o sbagliato.
L’esperienza professionale di Levine garantisce l’attualità dei contenuti. Ha fondato nove aziende, ha fatto parte di circa venti consigli di amministrazione, tra cui quelli di Infosys e HERE, e ha fornito consulenza a più di cinquanta startup. Ha presieduto Zoomcar durante la sua quotazione in borsa nel 2023 ed è tornato come consulente strategico e finanziario nel 2024. Insegna lo stesso approccio in qualità di professore a contratto di Imprenditorialità presso l’IE University e tiene un workshop sulla creazione di “unicorni”.
Per un pubblico aziendale, il valore è strutturale. I flussi di innovazione si arenano quando i team scelgono soluzioni prima di aver sottoposto il problema a stress test. L’argomentazione di Levine, e la disciplina che ne sta alla base, offre ai leader senior un modo per sfidare questa abitudine all’interno delle proprie organizzazioni, sia che gestiscano una divisione di venture capital, un programma di trasformazione o un’attività di categoria che sta perdendo terreno a favore dei nuovi concorrenti.
Argomenti principali degli interventi
- Innovazione dirompente e creazione di categorie
- Individuazione del problema e adattamento del prodotto al mercato
- Imprenditorialità e crescita fino allo status di “unicorno”
- Raccolta fondi e strategia di investimento
- Innovazione aziendale e intrapreneurship
- Mobilità e futuro dei trasporti
- La leadership del fondatore in una fase di ipercrescita
Ideale per
- Fondatori e amministratori delegati di aziende in fase di crescita e di espansione
- Responsabili dell’innovazione aziendale, del venture capital e della trasformazione
- Investitori, soci accomandanti (LP) e membri dei consigli di amministrazione che valutano portafogli di società in fase iniziale
- Team dirigenziali di alto livello in settori consolidati sottoposti a pressioni di disruption
Risultati per il pubblico
- Un test pratico per verificare se un problema sia sufficientemente ampio e ben definito da giustificare la creazione di un’azienda attorno ad esso.
- Lezioni specifiche tratte dall’esperienza di due exit di “unicorni” in materia di assunzioni, raccolta fondi, espansione internazionale e tempistica della vendita.
- Gli errori che Levine ha visto ripetere da fondatori e innovatori aziendali nel corso di cinquanta incarichi di consulenza, e come individuarli in anticipo.
- Un quadro più nitido per le discussioni a livello di consiglio di amministrazione su quali progetti sostenere, quali abbandonare e quando cambiare rotta.
Discorsi
L’argomento centrale del libro, applicato ai fondatori e agli innovatori aziendali: come identificare i problemi che vale la pena risolvere e creare aziende in grado di competere con gli operatori già affermati.
Punti chiave:
- Perché la maggior parte delle startup e delle iniziative imprenditoriali fallisce nella fase di definizione del problema
- I casi di studio di Waze e Moovit come metodo replicabile, non come aneddoti
- Come capire quando cambiare rotta, perseverare o fallire rapidamente
Il racconto dall’interno della storia di Waze, da piccola startup israeliana fino alla sua acquisizione da parte di Google per 1,1 miliardi di dollari, narrata attraverso una sequenza di decisioni.
Punti chiave:
- I round di raccolta fondi che hanno rischiato di fallire e cosa li ha cambiati
- Come un modello di prodotto basato sulla comunità ha superato le aziende di navigazione già affermate
- Lezioni del fondatore su assunzioni, espansione e vendita
Un appello diretto ai vertici aziendali di imprese consolidate sui motivi per cui i programmi di innovazione aziendale non raggiungono i risultati sperati e su cosa dovrebbe cambiare.
Punti chiave:
- Perché la maggior parte delle iniziative imprenditoriali aziendali viene soffocata dalla propria società madre
- Le condizioni strutturali che consentono ai team interni di comportarsi come dei fondatori
- Un test per verificare se un portafoglio di innovazione aziendale è reale o solo di facciata