Peter Thiel

Varför organisationer samarbetar med Peter Thiel

• Zero to One ger ledningsgrupper ett konkret test för att avgöra om deras strategi är genuint ny eller en kostsam form av imitation – en distinktion som de flesta strategiprocesser är utformade för att dölja snarare än att framhäva.
• Hans erfarenhet sträcker sig över två strukturellt olika teknikföretag – PayPal inom konsumentfinansiering och Palantir inom dataanalys för nationell säkerhet – vilket ger hans påståenden om teknikdriven företagsbyggnad en ovanligt bred evidensbas.
• Den ”konträra frågan” – vilken viktig sanning är det väldigt få människor som håller med dig om? – fungerar som en praktisk diagnostik för strategisk differentiering, inte som en retorisk uppvärmning. Ledningsgrupper går därifrån med ett verktyg som de kan använda omedelbart.
• Som den första externa investeraren i Facebook och partner i Founders Fund, vars satsningar inkluderar SpaceX, Airbnb och Stripe, grundar sig hans argument för att stödja okonventionella idéer framför konsensusval på mönsterigenkänning, inte teori.
• Hans argument att bestämd optimism – en konkret plan för framtiden – överträffar ”optionalitet” som ledarskapshållning är en direkt utmaning mot hur de flesta styrelser närmar sig långsiktig planering.

Biografiska höjdpunkter

• Medgrundare och VD för PayPal; ledde företaget till förvärv av eBay för 1,5 miljarder dollar 2002
• Medgrundare och styrelseordförande för Palantir Technologies sedan 2003; företaget börsnoterades 2020 och nådde ett börsvärde på över 300 miljarder dollar
• Första externa investeraren i Facebook, förvärvade cirka 10 % av företaget för 500 000 dollar 2004; styrelseledamot fram till 2022
• Medgrundare och partner i Founders Fund, med en portfölj som inkluderar SpaceX, Airbnb, Stripe och Lyft
• Författare till Zero to One: Notes on Startups, or How to Build the Future (2014) – nummer 1 på New York Times bästsäljarlista och en allmänt använd referensbok inom investerar- och grundarkretsar
• Har en kandidatexamen i filosofi och en juristexamen från Stanford University; har undervisat vid Stanford Law School och sitter i Hoover Institutions styrelse
• Grundare av Thiel Fellowship, som delar ut stipendier på 100 000 dollar till unga entreprenörer som avstår från universitetsstudier för att starta företag
• World Economic Forum Young Global Leader; TechCrunch Crunchie Award, Årets riskkapitalist

Biografi

Det dyraste strategiska misstaget ett ledningsteam kan göra är att konkurrera med full kraft om något som inte är värt att kämpa för. De flesta organisationer ställer aldrig den frågan. Peter Thiel har ägnat tre decennier åt att ställa den – och svaret, genom PayPal, Palantir och Founders Fund, har varit detsamma: de mest värdefulla företagen vinner inte konkurrenser; de gör dem irrelevanta.

Thiel var med och grundade PayPal 1998, ledde företaget som VD fram till förvärvet av eBay 2002 för 1,5 miljarder dollar, och var sedan med och grundade Palantir Technologies, ett dataanalysföretag som idag betjänar regeringar och stora institutioner över hela världen. Han var också den första externa investeraren i Facebook, och förvärvade cirka 10 % av företaget för 500 000 dollar 2004. Hans Founders Fund-portfölj – som bygger på en filosofi om att satsa på det som andra inte vill satsa på – inkluderar SpaceX, Airbnb och Stripe.

Hans bok från 2014, Zero to One: Notes on Startups, or How to Build the Future, tydliggjorde det underliggande argumentet. De mest värdefulla företagen går från noll till ett – de skapar något genuint nytt istället för att konkurrera om en större andel av något som redan finns. Att gå från ett till n, menar Thiel, är replikering. Konkurrensutsatta marknader pressar ner avkastningen tills ingen tjänar på det. Den strategiska frågan som är värd att ställa är inte hur man vinner – utan om man överhuvudtaget ska konkurrera.

Thiel är ordförande i Palantirs styrelse och partner i Founders Fund. Han har en kandidatexamen i filosofi och en juristexamen från Stanford, där han har undervisat vid juridiska fakulteten och sitter i Hoover Institutions styrelse. Han grundade Thiel Fellowship, som beviljar 100 000 dollar till unga grundare som lämnar universitetet för att starta företag – ett direkt uttryck för hans övertygelse att konventionella vägar ofta utesluter det okonventionella tänkande som skapar verkligt värde.

Viktiga talarämnen

• Kreativt monopol och konkurrensstrategi
• Uppbyggnad av teknikföretag och riskkapital
• Konträrt tänkande och differentierade investeringar
• Artificiell intelligens och teknikens framtid
• Långsiktig strategisk planering och bestämd optimism
• Entreprenörskap och företagsbildning
• Stagnationen i den tekniska utvecklingen

Perfekt för

• Ledningsgrupper och styrelser som granskar konkurrensstrategier och differentiering av affärsmodeller
• Strategichefer, transformationsledare och forum för högsta ledningen inom teknikintensiva branscher
• Grundare och investerare som verkar i gränslandet mellan innovation och kapitalallokering
• Ledningsgrupper med fokus på AI, datainfrastruktur och långsiktig teknikstrategi

Resultat för målgruppen

• Ett konkret ramverk – distinktionen mellan noll och ett – för att utvärdera om en strategi är genuint ny eller en strukturerad form av konkurrensmässig imitation
• Förståelse för varför monopol, korrekt definierat, är målet för en hållbar affärsstrategi, och vilka de fyra bestående källorna till monopolfördelar är
• Ett praktiskt diagnostiskt verktyg – den konträra frågan – för att identifiera differentierad insikt i den egna marknaden eller kategorin
• Ett välgrundat perspektiv på hur potenslagslogiken inom riskkapital gäller för intern resursallokering och portföljtänkande
• En tydligare bild av var tekniken verkligen går framåt, var den har stagnerat och vad det innebär för beslut som fattas idag