Azeem Rafiq
De fleste store organisationer har en politik for inklusion, en klageordning og en adfærdskodeks. Næsten ingen af dem ved, hvad der rent faktisk sker med den person, der benytter sig af disse ordninger. Det er netop i kløften mellem den erklærede kultur og den faktiske kultur, at omdømmerisiko, tab af talent og langsomt voksende juridiske risici ligger.
Azeem Rafiq er den tidligere professionelle cricketspiller, hvis vidneudsagn i parlamentet tvang det engelske cricket til at tage stilling til institutionel racisme, og som nu hjælper organisationer med at forstå, hvad det rent faktisk koster at sige fra.
Full Profile
Hvorfor organisationer samarbejder med Azeem Rafiq
- Førstehåndskilde til, hvordan en stor britisk institution håndterede en klage over diskrimination forkert, med parlamentets protokoller, resultaterne fra Cricket Discipline Commission og ændringer i ledelsen som bevis.
- Et konkret svar på det spørgsmål, som enhver CHRO stiller sig selv: Hvad sker der med den person, der indberetter, efter at vedkommende har indberettet? Rafiq beskriver årene efter sin afsløring, ikke kun selve øjeblikket, hvor han trådte frem.
- Levende troværdighed om kløften mellem politik og praksis. Politikkerne i Yorkshire fandtes. De blev blot ikke implementeret. Den reformdiskussion, han satte i gang, er nu obligatorisk læsning for sport, tilsynsmyndigheder og virksomheders HR-afdelinger.
- Et navn, der gør indtryk på et skeptisk publikum. Bestyrelser og ledelsesteam, der har set alt for mange polerede DEI-keynotes, engagerer sig på en helt anden måde med en taler, hvis vidnesbyrd er optaget i det parlamentariske protokollat.
Højdepunkter i biografien
- Tidligere professionel cricketspiller for Yorkshire, Derbyshire og Lincolnshire CCC; var anfører for Englands U15- og U19-landshold.
- Udnævnt til Yorkshire CCC's yngste kaptajn og den første med asiatisk baggrund i 2012.
- Afgav vidnesbyrd for DCMS-udvalget i november 2021; vidneudsagnet blev offentliggjort af udvalget.
- Udløste en sag ved Cricket Discipline Commission, der stadfæstede anklagerne og førte til Yorkshires formands fratræden samt en omstrukturering af bestyrelsen under ledelse af Lord Kamlesh Patel.
- Forfatter til *It's Not Banter, It's Racism* (Hachette, 2024), der var på longlisten til William Hill Sports Book of the Year 2024.
- Indsendte yderligere skriftligt bevismateriale til Parlamentets undersøgelse af sportsledelse i 2022.
Biografi
Yorkshire County Cricket Club havde politikker vedrørende racisme, mobning og spillernes velfærd. De blev ikke håndhævet. Da der i 2018 blev indgivet en intern klage, var den institutionelle reaktion at håndtere klageren frem for selve klagen. Det er den kløft, som de fleste organisationer undervurderer, og det er den kløft, som Azeem Rafiq har brugt de seneste fem år på at beskrive i sine vidneudsagn.
Hans professionelle karriere er offentligt kendt: kaptajn for Englands juniorlandshold, professionelle kontrakter hos Yorkshire, Derbyshire og Lincolnshire samt den yngste kaptajn i Yorkshires historie. Grunden til, at højtstående beslutningstagere lytter nu, er ikke karrieren. Det er vidneudsagnet, der er offentliggjort af Udvalget for Digitalisering, Kultur, Medier og Sport, samt de efterfølgende konklusioner fra Cricket Discipline Commission.
Konsekvenserne af reformen er dokumenteret. Yorkshires formand trådte tilbage. Lord Kamlesh Patel blev udnævnt til at genopbygge bestyrelsen. England and Wales Cricket Board blev tvunget til at se i øjnene de ledelsesmæssige svigt, som man tidligere havde bagatelliseret. Rafiqs bog fra 2024 udgivet hos Hachette, *It’s Not Banter, It’s Racism*, blev nomineret til William Hill Sports Book of the Year og er stadig en af de mere ærlige udgivne beretninger om, hvad der sker, når en whistleblower ophører med at være nyttig for de institutioner, han kortvarigt har stået på samme side som.
Det, han nu tilbyder et publikum af ledende personer, ligger tættere på en casestudie end en fortælling. Han taler om de specifikke punkter, hvor en klage bliver politisk ubelejlig, om HR-, juridiske og PR-afdelingernes rolle i at absorbere eller aflede den, og om den menneskelige pris for den person, der står i centrum. Det er det indhold, som de fleste mangfoldighedsprogrammer ikke har adgang til.
Vigtigste foredragstemaer
- Institutionel racisme og kulturændringer
- Whistleblowing og speak-up-systemer i praksis
- Inklusion, når politik og praksis divergerer
- Ledelse og ansvarlighed i sport
- Psykisk sundhed og indvirkning på familien ved offentliggørelse
- Konsekvenserne af at sige fra
Ideel for
- HR-chefer, ansvarlige for medarbejderrelationer og DEI-ledere i organisationer, der er i gang med at revurdere deres strukturer for at tale åbent.
- Bestyrelser og revisionsudvalg med tilsynsansvar for whistleblowing.
- Sportsforbund, tilsynsmyndigheder og medlemsorganisationer, der står over for undersøgelser af deres kultur.
- Offsite-møder for den øverste ledelse, hvor dialogen om inklusion er gået i stå.
Resultater for målgruppen
- Et konkret billede af, hvordan en stor institution undlod at handle i overensstemmelse med sine egne politikker, samt de operationelle årsager hertil.
- En mere præcis forståelse af, hvilken beskyttelse en whistleblower rent faktisk modtager, når en klage først er indgivet til systemet.
- Konkrete spørgsmål, der kan afprøves internt i deres egen organisation, udledt af cricket-sportens ledelsesmæssige svigt.
- En fornyet bevidsthed om de personlige omkostninger ved at træde frem, hvilket er nyttigt for alle, der udformer eller støtter en kanal til at sige fra.