Jon Carmichael

Pourquoi les entreprises font appel à Jon Carmichael

• Il apporte une réalisation unique et vérifiable qui vient étayer chacune de ses affirmations concernant l’ambition créative : la photographie « 108 » de 2017, prise à bord du vol 1368 de Southwest Airlines après que le commandant de bord eut obtenu l’autorisation de la FAA d’effectuer cinq virages à 180 degrés en plein vol.
• Cette histoire a été relayée par Good Morning America, le Wall Street Journal, USA Today et Inc., ce qui lui confère une reconnaissance externe dont peu de conférenciers motivants peuvent se prévaloir.
• Il s’est exprimé à l’auditorium Hubble de la NASA et lors du TEDxManchester, deux publics peu enclins à tolérer des contenus superficiels, ce qui prouve qu’il est capable de captiver une salle remplie de cadres supérieurs ou de spécialistes.
• Son « Eclipse Mindset » offre aux conférences sur la vente, aux sommets sur l’innovation et aux événements culturels un cadre non corporatif pour aborder l’ambition, l’alignement et le risque sans tomber dans le jargon de la communication interne.

Faits marquants de sa biographie

• Astrophotographe ; seize ans passés à documenter des événements d’entreprise et politiques.
• A photographié l’éclipse solaire totale de 2017 à 39 000 pieds d’altitude à bord du vol 1368 de Southwest Airlines ; l’image s’intitule « 108 ».
• A pris la parole à l’auditorium Hubble de la NASA et lors du TEDxManchester devant un public d’environ 2 500 personnes.
• Son travail sur l’éclipse a été présenté par Good Morning America, le Wall Street Journal, USA Today, Inc. et Weather.com.
• Collaborations en matière de narration visuelle avec Twitter, Dell et ESPN ; Sir Elton John figure parmi les collectionneurs de ses œuvres d’art.
• Il a dévoilé l’image « 108 » lors d’un événement organisé par Twitter à l’invitation de Jack Dorsey.

Biographie

En août 2017, un vol commercial de Southwest Airlines reliant Portland à Saint-Louis a effectué cinq virages à 180 degrés à 39 000 pieds d’altitude afin qu’un seul passager, assis au siège 1A, puisse photographier une éclipse solaire totale au-dessus de la Snake River. Ce passager avait passé deux ans à tracer des trajectoires de vol en fonction de l’ombre de la Lune, à convaincre une compagnie aérienne et un commandant de bord d’accepter le risque, et à obtenir l’autorisation de la FAA le matin même du vol. L’image qui en a résulté, intitulée « 108 », constitue la pièce maîtresse de l’œuvre phare de Jon Carmichael.

Les acheteurs ne font pas appel à lui pour de la photographie technique. Ils le sollicitent pour ce que le projet illustre : la manière dont des équipes tentent de réaliser des choses qui ne sont pas encore possibles. L’« état d’esprit de l’éclipse » qu’il tire de cette histoire est un cadre pratique, et non une métaphore : identifier la contrainte, recruter des partenaires inattendus, accepter que le plan évolue au cours de son exécution, et se préparer de sorte que, lorsque les conditions se réduisent à une fenêtre de deux minutes, l’équipe puisse agir.

Sa crédibilité auprès d’un public averti tient à l’accueil réservé à son travail. L’image a été relayée par Good Morning America, le Wall Street Journal, USA Today, Inc. et Weather.com. Il a été invité à intervenir à l’auditorium Hubble de la NASA, où son intervention a été retransmise dans d’autres centres de la NASA, ainsi qu’à TEDxManchester devant environ 2 500 participants. Jack Dorsey l’a invité à dévoiler la photographie lors d’un événement organisé par Twitter.

Pour les conférences commerciales, les lancements de projets d’innovation et les moments consacrés à la culture d’entreprise, où l’objectif est de dynamiser l’atmosphère sans recourir aux discours de motivation habituels, Carmichael propose un exploit vérifiable, un projet concret et un cadre exploitable, ancrés dans une histoire dont le public se souviendra et qu’il pourra raconter des mois plus tard.

Principaux thèmes d’intervention

• L’état d’esprit « Eclipse »
• Créativité et changement de perspective
• Une exécution audacieuse malgré les contraintes
• La narration visuelle
• L'innovation par l'ambition
• Alignement de l’équipe autour d’une vision ambitieuse

Idéal pour

• Les conférences commerciales et les réunions de lancement annuelles à la recherche d’un discours d’ouverture ou de clôture sortant des sentiers battus
• Les séminaires consacrés à l’innovation, à la R&D et au leadership produit
• Événements consacrés à la culture d’entreprise, à la marque et au marketing
• Les directeurs marketing et les responsables créatifs

Résultats attendus pour le public

• Une histoire concrète qu’ils peuvent citer, avec des marques et des dates précises, pour ancrer les discussions internes autour de l’ambition
• Un cadre pratique (« Eclipse Mindset ») permettant d’identifier quelles contraintes sont réelles et lesquelles sont héritées
• Un regain d’intérêt pour les projets nécessitant des partenariats inattendus et des ajustements en cours de route
• Un rappel que les projets audacieux sont rarement menés en solitaire : l’image de l’éclipse a nécessité la participation d’une compagnie aérienne, d’un commandant de bord, d’un organisme de régulation et des années de préparation