Jon Carmichael

Por qué las organizaciones colaboran con Jon Carmichael

• Aporta un logro único y verificable que respalda cada una de sus afirmaciones sobre la ambición creativa: la fotografía «108» de 2017, tomada a bordo del vuelo 1368 de Southwest Airlines después de que el capitán obtuviera la autorización de la FAA para realizar cinco giros de 180 grados en pleno vuelo.
• La historia ha sido difundida por Good Morning America, el Wall Street Journal, USA Today e Inc., lo que le confiere una validación externa clave que pocos ponentes motivacionales pueden igualar.
• Ha dado charlas en el Auditorio Hubble de la NASA y en TEDxManchester, dos públicos con poca tolerancia hacia los contenidos superficiales, lo que demuestra que es capaz de cautivar a una sala llena de altos directivos o expertos técnicos.
• Su «mentalidad Eclipse» aporta a las conferencias de ventas, las cumbres de innovación y los eventos culturales un marco ajeno al ámbito corporativo para hablar de ambición, alineación y riesgo sin que suene a jerga de comunicación interna.

Aspectos destacados de su biografía

• Astrofotógrafo; dieciséis años documentando eventos corporativos y políticos.
• Fotografió el eclipse solar total de 2017 desde una altura de 39 000 pies a bordo del vuelo 1368 de Southwest Airlines; la imagen se titula «108».
• Ha dado charlas en el Auditorio Hubble de la NASA y en TEDxManchester ante un público de unas 2.500 personas.
• Su trabajo sobre el eclipse ha aparecido en Good Morning America, Wall Street Journal, USA Today, Inc. y Weather.com.
• Ha colaborado en proyectos de narración visual con Twitter, Dell y ESPN; entre los coleccionistas de su obra artística se encuentra Sir Elton John.
• Presentó la imagen «108» en un evento de la empresa Twitter por invitación de Jack Dorsey.

Biografía

En agosto de 2017, un vuelo comercial de Southwest Airlines de Portland a San Luis realizó cinco giros de 180 grados a 39 000 pies de altitud para que un único pasajero, el del asiento 1A, pudiera fotografiar un eclipse solar total sobre el río Snake. Ese pasajero había dedicado dos años a trazar rutas de vuelo en función de la sombra de la Luna, a convencer a una aerolínea y a un capitán para que aceptaran el riesgo, y a conseguir la autorización de la FAA la misma mañana del vuelo. La imagen resultante, titulada «108», es la pieza central de la obra más destacada de Jon Carmichael.

Los clientes no le encargan fotografía técnica. Le encargan lo que el proyecto demuestra sobre cómo los equipos se atreven a intentar cosas que aún no son posibles. La «mentalidad del eclipse» que extrae de la historia es un marco práctico, no una metáfora: identificar la limitación, reclutar socios inesperados, aceptar que el plan cambiará durante la ejecución y prepararse para que, cuando las condiciones se reduzcan a un margen de dos minutos, el equipo pueda actuar.

Su credibilidad ante un público exigente proviene de la acogida que ha tenido su trabajo. La imagen apareció en Good Morning America, el Wall Street Journal, USA Today, Inc. y Weather.com. Fue invitado a dar una charla en el Auditorio Hubble de la NASA —que se retransmitió a otros centros de la agencia— y en TEDxManchester ante unos 2.500 asistentes. Jack Dorsey lo invitó a presentar la fotografía en un evento de la empresa Twitter.

Para conferencias de ventas, eventos de lanzamiento de iniciativas de innovación y momentos de reflexión cultural en los que el objetivo es animar al público sin recurrir a los típicos discursos motivacionales, Carmichael ofrece una hazaña verificable, un proyecto concreto y un marco práctico, todo ello sustentado en una historia que el público puede recordar y repetir meses después.

Temas clave de sus ponencias

• La mentalidad del eclipse
• Creatividad y cambio de perspectiva
• Ejecución audaz bajo presión
• Narrativa visual
• Innovación a través de la ambición
• Alineación del equipo en torno a una visión de gran envergadura

Ideal para

• Conferencias de ventas y reuniones anuales de inicio de año que busquen una ponencia inaugural o de clausura que se aleje del estilo corporativo
• Reuniones fuera de la oficina sobre innovación, I+D y liderazgo de producto
• Eventos sobre cultura, marca y marketing
• Directores de marketing y públicos de liderazgo creativo

Resultados para el público

• Una historia concreta que puedan citar, con marcas y fechas concretas, para afianzar las conversaciones internas sobre la ambición
• Un marco práctico («mentalidad Eclipse») para identificar qué limitaciones son reales y cuáles son heredadas
• Un renovado interés por proyectos que requieran socios inesperados y ajustes durante la ejecución
• Un recordatorio de que el trabajo audaz rara vez se lleva a cabo en solitario: la imagen del eclipse requirió una aerolínea, un capitán, un organismo regulador y años de preparación