Peter Schmeichel
De hold, der vinder konsekvent, har ikke de mest talentfulde spillere. De har de strengeste interne standarder og er mest ærlige om, hvad disse standarder kræver. At opretholde begge dele i et årti er det lidet glamourøse problem bag vedvarende gode resultater.
Peter Schmeichel var anfører for Manchester United, da klubben vandt »Treble« i 1999, og han omsætter sine to årtier i toppen af elitesporten til værdifulde erfaringer om vedvarende holdpræstationer for ledere på højt niveau.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Peter Schmeichel
- Han var anfører for Manchester United, da klubben i 1999 vandt tre titler – den mest succesrige sæson i klubbens historie. De erfaringer, han har gjort sig med at holde sammen på omklædningsrummet, afspejler præcist, hvad "holdet først"-princippet kræver af ledende medarbejdere, når der er meget på spil i offentligheden.
- Han holdt åbningstalen ved IMD Business Schools flagskibsprogram »Orchestrating Winning Performance« foran mere end 400 ledende medarbejdere. Kun få tidligere sportsudøvere bliver inviteret til at tale på denne platform, og hans deltagelse giver indholdet en ægte business school-legitimitet.
- Han spillede i 22 år på højeste niveau i England, Danmark og Portugal og vandt store titler i tre forskellige ligaer. Hans perspektiv bygger på en lang karriere på tværs af skiftende hold og turneringer, ikke blot et enkelt højdepunkt.
- Målmandsposten er den mest nådesløse position i eliteholdssport. Hver eneste fejl er synlig, og der er ingen steder at gemme sig. De erfaringer, der er gjort med hensyn til ro og ansvarlighed under denne eksponering, kan uden besvær overføres til ledelse på højt niveau.
Højdepunkter i biografien
- Var anfører for Manchester United, da klubben vandt UEFA Champions League-finalen i 1999 og dermed fuldendte klubbens eneste »treble« bestående af Premier League, FA Cup og Europacupen.
- Vandt UEFA-EM med Danmark i 1992, hvor man besejrede Tyskland i finalen, efter at det danske hold var trådt ind som sen erstatning for Jugoslavien.
- Kåret til IFFHS' verdens bedste målmand i 1992 og 1993 og optaget på FIFA 100-listen over de 125 største nulevende fodboldspillere i 2004.
- Han spillede 129 landskampe for Danmark mellem 1987 og 2001, hvilket i mere end to årtier var rekorden for flest landskampe på det danske landshold.
- Han blev optaget i den engelske fodboldhall of fame i 2003 og tildelt en æres-MBE i forbindelse med nytårsudnævnelserne i 2001.
- Han har arbejdet som fodboldkommentator og analytiker for BBC, Premier League Channel, CBS Sports og FOX Sports, hvor han var med i studiet under UEFA Euro 2024.
Biografi
Manchester United var bagud med et mål i Champions League-finalen i 1999, da der var to minutter tilbage. De scorede to gange i tillægstiden og vandt Europa-pokal. Peter Schmeichel, der var anfører den aften, løftede trofæet i sin sidste kamp for klubben.
I løbet af de otte år vandt klubben fem Premier League-titler, tre FA Cups og en Champions League-titel. Han blev to gange kåret til verdens bedste målmand. Antallet af trofæer er det, der skaber overskrifter. At opretholde standarden i omklædningsrummet under Sir Alex Ferguson i næsten et årti er den største bedrift.
IMD Business School inviterede ham til at formidle den erfaring, da han indledte skolens flagskibsprogram »Orchestrating Winning Performance«. I sin hovedtale, »Putting Everything on the Line«, argumenterede han for, at det at opretholde et højt niveau er et andet problem end at nå derop. Talentet når toppen én gang. At holde det niveau i et årti kræver en disciplin, som de fleste organisationer undervurderer.
Den internationale karriere ligger bag hver eneste historie, han fortæller. Han spillede 129 landskampe for Danmark og vandt EM i 1992. Det danske landshold havde med ti dages varsel erstattet Jugoslavien og besejrede Tyskland i finalen. Han er nu kommentator for BBC, Premier League Channel, CBS Sports og FOX Sports, hvor han dækkede UEFA-EM 2024.
Vigtigste foredragstemaer
- Lederskab og standarder i højtydende hold
- Vedvarende elitepræstationer gennem lange karrierer
- Kaptajnrollen og en kultur, hvor holdet kommer først
- Ro og beslutningstagning under offentlig opmærksomhed
- Håndtering af fejl i et ubarmhjertigt miljø
- Lærdomme fra elitesport for ledere på højt niveau
Ideel til
- Ledelsesteam i brancher, hvor resultaterne er under offentlig kontrol
- Konferencer, offsite-møder og lederprogrammer med fokus på holdstandarder og ansvarlighed
- Organisationer, der gennemgår perioder med vedvarende succes, hvor der er risiko for selvtilfredshed
- Salgs-, kundevendte og operationelle teams, der arbejder under stort pres
Resultater for målgruppen
- En konkret beskrivelse af, hvad "teamet først" kræver af ledende medarbejdere, hentet fra et af de mest succesrige omklædningsrum i moderne fodbold
- Argumentet for, at det at opretholde standarder er et andet problem end at nå dem, med et praktisk ordforråd til at benævne dette problem i deres egne organisationer
- Eksempler på, hvordan elitehold håndterer fejl og fristelsen til at slække på kravene, når et stort mål er nået
- Et skarpere indblik i kaptajnens rolle i at beskytte holdets standarder mod individuelle egoer
Samtaler
Et hovedindlæg om, hvad konsekvens i toppen egentlig kræver, baseret på 22 års erfaring inden for elitesport og oprindeligt holdt for ledende medarbejdere på IMD Business Schools flagskibsprogram »Orchestrating Winning Performance«.
De vigtigste pointer:
- De fire forudsætninger for top præstationer i ethvert miljø: klare ambitioner, enkel kommunikation, ærlighed omkring fejl og en ledende person, der skubber dig videre til det næste niveau
- Hvorfor ego på lederniveau skal kanaliseres ind i holdets mål, og hvad det i praksis betyder for de stærkeste hold at have »kaptajner overalt«
- Hvordan eliteudøvere bearbejder fejl efter en kamp uden at lade dem påvirke den næste beslutning