Peter Schmeichel
De lag som vinner regelbundet har inte de mest begåvade spelarna. De har de strängaste interna kraven och är allra mest ärliga när det gäller vad dessa krav innebär. Att upprätthålla båda dessa under ett decennium är det osynliga problemet bakom en varaktig prestationsnivå.
Peter Schmeichel ledde Manchester United som lagkapten till trippeln 1999 och omvandlar två decennier i toppen av elitidrotten till värdefulla lärdomar om hur man upprätthåller lagets prestationer för ledare på hög nivå.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Peter Schmeichel
- Var lagkapten för Manchester United när klubben vann trippeln 1999, den mest framgångsrika säsongen i klubbens historia. Lärdomarna från att hålla samman omklädningsrummet speglar direkt vad ”laget först” kräver av ledande befattningshavare när insatserna är offentliga.
- Höll inledningsanförandet vid IMD Business Schools flaggskeppsprogram ”Orchestrating Winning Performance” inför mer än 400 ledande befattningshavare. Få före detta idrottare bjuds in till den plattformen, och hans medverkan ger företagsinnehållet en genuin affärsskolebakgrund.
- Spelade fotboll på högsta nivå i 22 år i England, Danmark och Portugal och vann stora titlar i tre olika ligor. Perspektivet bygger på en lång karriär med byten av lag och tävlingar, inte på en enda höjdpunkt.
- Målvaktsrollen är den mest obarmhärtiga positionen inom elitlagsidrott. Varje misstag syns och det finns ingenstans att gömma sig. Lärdomarna om lugn och ansvarstagande under den exponeringen kan utan problem överföras till ledarskap på hög nivå.
Höjdpunkter i biografin
- Var lagkapten för Manchester United när laget vann finalen i UEFA Champions League 1999 och fullbordade klubbens enda trippel med Premier League, FA-cupen och Europacupen.
- Vann EM med Danmark 1992 efter att ha besegrat Tyskland i finalen, då det danska laget gick in som sena ersättare för Jugoslavien.
- Utsedd till IFFHS:s bästa målvakt i världen 1992 och 1993 samt upptagen på FIFA 100-listan över de 125 största levande fotbollsspelarna 2004.
- Spelade 129 landskamper för Danmark mellan 1987 och 2001, vilket var rekord för det danska landslaget i mer än två decennier.
- Han invaldes i den engelska fotbollshallen of fame 2003 och tilldelades en hedersutmärkelse som MBE i samband med nyårsutmärkelserna 2001.
- Har arbetat som fotbollskommentator och analytiker för BBC, Premier League Channel, CBS Sports och FOX Sports, där han medverkade i studion under UEFA Euro 2024.
Biografi
Manchester United låg under med ett mål i Champions League-finalen 1999 med två minuter kvar att spela. De gjorde två mål i tilläggstiden och vann Europacupen. Peter Schmeichel, lagkapten den kvällen, lyfte pokalen i sin sista match för klubben.
Under dessa åtta år vann laget fem Premier League-titlar, tre FA-cuptitlar och en Champions League-titel. Han röstades fram som världens bästa målvakt två gånger. Antalet troféer är det som hamnar i rubrikerna. Att upprätthålla standarden i omklädningsrummet under Sir Alex Ferguson i nästan ett decennium är den svårare bedriften.
IMD Business School bjöd in honom att dela med sig av den erfarenheten när han invigde deras flaggskeppsprogram ”Orchestrating Winning Performance”. I sitt huvudtal, ”Putting Everything on the Line”, hävdade han att det är en helt annan utmaning att upprätthålla en jämn prestanda på toppnivå än att nå dit. Talang tar en till toppen en gång. Att hålla den nivån under ett decennium kräver en disciplin som de flesta organisationer underskattar.
Den internationella karriären ligger till grund för varje berättelse han delar med sig av. Han spelade 129 landskamper för Danmark och vann EM 1992. Det danska landslaget hade ersatt Jugoslavien med tio dagars varsel och besegrade Tyskland i finalen. Han arbetar nu som kommentator för BBC, Premier League Channel, CBS Sports och FOX Sports, där han bevakade UEFA-EM 2024.
Viktiga föreläsningsämnen
- Ledarskap och standarder i högpresterande lag
- Hållbar elitprestation under långa karriärer
- Kaptenrollen och en kultur där laget sätts i första rummet
- Lugn och beslutsfattande under allmänhetens granskning
- Återhämtning efter misstag i oförlåtande miljöer
- Lärdomar från elitlagssport för ledande befattningshavare
Perfekt för
- Ledningsgrupper i branscher där prestationer granskas offentligt
- Konferenser, offsite-möten och ledarskapsprogram med fokus på teamstandarder och ansvarstagande
- Organisationer som genomgår perioder av ihållande framgång och där risken för självbelåtenhet finns
- Försäljnings-, kundorienterade och operativa team som arbetar under hög press
Resultat för deltagarna
- En konkret beskrivning av vad ”teamet först” kräver av ledande befattningshavare, hämtad från en av de mest framgångsrika omklädningsrummen inom modern fotboll
- Argumentet att det är en helt annan sak att upprätthålla standarder än att uppnå dem, med ett praktiskt vokabulär för att benämna detta problem i sina egna organisationer
- Exempel på hur elitlag hanterar misstag och frestelsen att slappna av när ett viktigt mål väl har uppnåtts
- En tydligare bild av kaptenens roll när det gäller att skydda lagets standarder från individuellt ego
Utvecklingssamtal
Ett huvudanförande om vad konsekvens på högsta nivå egentligen kräver, baserat på 22 års erfarenhet inom elitidrott och ursprungligen hållet inför ledande befattningshavare vid IMD Business Schools flaggskeppsprogram ”Orchestrating Winning Performance”.
Viktiga slutsatser:
- De fyra förutsättningarna för excellens i alla sammanhang: tydlig ambition, enkel kommunikation, ärlighet kring misstag och en ledande person som driver dig till nästa nivå
- Varför ego på ledningsnivå måste kanaliseras mot lagets mål, och vad det innebär i praktiken för de starkaste lagen att ha ”kaptener överallt”
- Hur elitidrottare hanterar misstag efter en match utan att låta dem påverka nästa beslut