Mike Evans

L’IA est la plus visible parmi les différentes forces qui redéfinissent les modes de travail, et la plupart des organisations ne se prémunissent que contre l’une d’entre elles. Les postes perdent de leur valeur avant même que l’on ait eu le temps de les redéfinir, et ce sont les personnes qui occupent ces postes qui en font les premiers les frais. La véritable question est de savoir quelles compétences humaines resteront rares une fois que ces outils seront omniprésents.

Mike Evans propose aux entreprises un plan de défense contre les bouleversements liés à l’intelligence artificielle, élaboré à partir de cadres qu’il a testés au sein de 34 entreprises du classement Fortune 50.

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Pourquoi les entreprises font appel à Mike Evans

Il propose à son public un plan de défense contre les bouleversements liés à l’IA, et non une simple prévision. La « stratégie en tenaille à 7 volets » cartographie les forces qui transforment le monde du travail, tandis que la « défense Kryptonite en 5 ingrédients » définit les compétences qui rendent les individus et les équipes difficiles à remplacer.
Il travaille sur ces forces depuis les années 1990, au sein de Kotter International, FranklinCovey et Tom Peters Company, ce qui lui confère trois décennies d’expérience en matière de gestion du changement sur un sujet que la plupart des conférenciers n’ont abordé qu’après 2023.
Il a élaboré et testé ces cadres au sein de 34 entreprises du classement Fortune 50, avec des résultats concrets tels que des cycles de décision raccourcis chez Intel et la refonte du parcours de formation des pilotes au Centre d’aviation de l’armée américaine.
Il élabore chaque discours en partant d’un entretien de découverte structuré avec le client, afin que les défis spécifiques de l’auditoire soient abordés plutôt que de proposer un discours standard.
Sa « Kryptonite Scorecard », un diagnostic portant sur 30 comportements, ainsi que la thèse de la « responsabilité partagée » développée dans *Achieve with Accountability*, offrent à l’équipe de direction un moyen de poursuivre la mise en œuvre du plan après la session.

Faits marquants de sa biographie

Auteur de deux ouvrages : *Distinct or Extinct : Future-Proofing People and Organizations in the Age of AI* (Pincer Press, 2026) et *Achieve with Accountability* (Wiley).
Fondateur de Pincer Press ; travaille à temps plein en tant que conférencier et auteur.
Ancien consultant senior chez Kotter International, FranklinCovey et Tom Peters Company, où il a travaillé aux côtés de John Kotter, Stephen Covey et Tom Peters.
Parmi ses clients figurent 34 entreprises du classement Fortune 50, dont Intel, Apple, PepsiCo, Caterpillar, Cargill, Capital One et Pfizer.
Concepteur de la « stratégie en tenaille à 7 volets » et de la « défense Kryptonite à 5 ingrédients », avec l’outil de diagnostic « Kryptonite Scorecard ».

Biographie

Sept forces sont en train de remodeler simultanément le fonctionnement des organisations : les logiciels, la robotique, la mondialisation, l’externalisation, la transformation numérique, la concurrence disruptive et l’IA, véritable accélérateur qui multiplie l’impact des autres. La plupart des organisations défendent un seul flanc tandis que les six autres restent sans protection.

Mike Evans travaille sur ces forces depuis les années 1990, bien avant que l’IA ne leur confère un caractère d’urgence. Il a élaboré ses cadres conceptuels au sein de Kotter International, FranklinCovey et Tom Peters Company. Il a collaboré directement avec John Kotter sur l’accélération du changement, avec Stephen Covey sur l’efficacité personnelle et avec Tom Peters sur l’excellence opérationnelle.

Son ouvrage publié en 2026, *Distinct or Extinct*, transforme cette expérience en une méthode. Il y soutient que les individus et les organisations survivent à la disruption en devenant difficiles à remplacer, grâce à cinq capacités : les idées, la rapidité, le talent, la distinction et le leadership à tous les niveaux. Evans a fondé Pincer Press pour le publier, privilégiant une mise sur le marché rapide à un contrat d’édition traditionnel afin que l’ouvrage atteigne les dirigeants pendant la fenêtre de disruption de 2026.

Ces cadres ont été testés au sein de 34 entreprises du classement Fortune 50, notamment Intel, Apple, PepsiCo et le Centre d’aviation de l’armée américaine. Son ouvrage publié chez Wiley, *Achieve with Accountability*, fournit la couche d’exécution sous-jacente à ces cadres, à savoir la responsabilité partagée qui permet à un effectif d’agir selon un plan plutôt que de se contenter de le recevoir. Chez Intel, ce travail a raccourci les cycles décisionnels ; au Centre d’aviation de l’armée américaine, il a permis de reconstruire un parcours de formation des pilotes dans le cadre d’un budget restreint.

Principaux thèmes d’intervention

La disruption liée à l’IA et l’avenir du travail
Préparer les personnes et les organisations à l’avenir
La « manœuvre en tenaille à 7 volets » et la convergence des forces de disruption
Responsabilité partagée et discipline d’exécution
Le leadership du changement dans un contexte de disruption permanente
La singularité individuelle et organisationnelle
La résilience face à des perturbations répétées

Idéal pour

les conseils d’administration et les équipes de direction qui déterminent comment l’IA va transformer leurs effectifs et leur modèle opérationnel
Les directeurs des ressources humaines et les responsables de la transformation qui redéfinissent les rôles et les responsabilités d’un effectif façonné par l’IA
Conférences sur le leadership, assemblées générales et réunions de lancement des ventes dans les secteurs soumis à la pression de l’IA, tels que les services financiers, la santé, l’industrie manufacturière, l’industrie pharmaceutique et les technologies
Les associations organisant des programmes sur « l’avenir du secteur » dont les membres s’inquiètent de ne plus être en phase avec leur environnement

Résultats attendus pour le public

Une cartographie des sept forces qui s’abattent simultanément sur leur organisation, et de celles qu’ils laissent actuellement sans protection
Les cinq compétences qui rendent les personnes et les équipes difficiles à remplacer à mesure que l’IA prend en charge les tâches routinières
Un modèle opérationnel de répartition des responsabilités permettant au personnel d’agir conformément au plan plutôt que de se contenter de le recevoir
Des changements concrets que les dirigeants peuvent mettre en œuvre dès cette semaine, au-delà d’une simple sensibilisation générale à l’IA
Un langage commun que les équipes de direction peuvent utiliser après la session pour maintenir la dynamique

Conférences

Distincts ou éteints ? Préparer les individus et les organisations à l'avenir à l'ère de l'IA

Un cadre de référence pour analyser les forces qui redéfinissent le monde du travail, les compétences qui rendent les individus et les organisations difficiles à remplacer, ainsi que les décisions que les dirigeants doivent prendre avant le prochain cycle.

Points clés à retenir :

Les sept forces convergentes qui s’abattent simultanément sur le monde du travail, et la manière dont chacune d’entre elles banalise les compétences existantes
Les cinq compétences de la « Kryptonite Defence » qui permettent aux individus et aux équipes de se démarquer
Une méthode pour évaluer l’exposition de l’organisation et les changements à mettre en œuvre en priorité

Accélérer le changement : maîtriser le leadership du changement ; préparer votre organisation pour l'avenir

Une vision pratique du leadership du changement, issue d’une collaboration avec John Kotter, appliquée aux organisations qui gèrent aujourd’hui des changements permanents plutôt qu’épisodiques.

Points clés à retenir :

Pourquoi les cadres traditionnels de gestion du changement s’avèrent inefficaces dans des environnements de changement permanent
Les sept forces convergentes, la « stratégie en tenaille à 7 volets », que les équipes de direction doivent désormais gérer simultanément
Les comportements de leadership spécifiques qui s’imposent en période de perturbation prolongée

Renforcer la responsabilité, l'agilité et la résilience

Une intervention s’appuyant sur la thèse « Achieve with Accountability », axée sur la responsabilité partagée en tant que contrainte déterminante pour la mise en œuvre.

Points clés à retenir :

Pourquoi la responsabilité fondée sur la hiérarchie échoue lorsque les cycles de changement s’accélèrent
Les comportements qui témoignent d’une véritable appropriation au niveau opérationnel
Une démarche pour ancrer la responsabilité sans affaiblir l’autorité du leadership

Forger des cultures d'entreprise pérennes

Une session consacrée à la culture d’entreprise, destinée aux équipes de direction qui cherchent à passer d’une culture axée sur la conformité à une culture axée sur l’exécution, dans un contexte de pression disruptive.

Points clés à retenir :

Les indicateurs opérationnels qui distinguent les cultures d’excellence des cultures défensives
Où et pourquoi les initiatives culturelles échouent au sein des grandes organisations
Les interventions spécifiques que les dirigeants peuvent mettre en place au cours du prochain trimestre

Disponible pour

Thèmes de discussion

Langues

Anglais

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Vidéos

Témoignages

Nous avons accueilli plus de dix intervenants sur le thème de l'intelligence artificielle, et votre présentation était de loin la plus pertinente ; surtout, elle contenait des informations utiles et concrètes que nous pouvons mettre en pratique dès aujourd'hui.

Un coiffeur

PDG, RA Capital

Tout d'abord, je tiens à vous dire que votre présentation était de loin la meilleure que j'aie jamais entendue en plus de 30 ans. J'aurais juste aimé que vous ayez plus de temps !! J'ai également transmis vos coordonnées à notre équipe marketing. Nous organisons chaque année un événement « SuperStar » qui rassemble tous nos employés, soit environ 800 personnes. Ce serait « super » de vous avoir parmi nous… Merci encore !

Richard W.

Président émérite, Coopérative de crédit Wescom

Les participants ont été conquis par le charisme et l’énergie de Mike, et ont souligné à quel point son message les avait touchés, tant sur le plan personnel que professionnel. Ils ont déclaré que Mike avait été le meilleur conférencier de l’événement… Les participants ont été captivés par son exposé sur la notion de « performance optimale », qu’il définit comme l’état permettant d’atteindre son plus haut niveau de productivité, d’efficacité et de performance… Merci, Mike, d’avoir encouragé nos membres à persévérer et de les avoir mis au défi non seulement de s’épanouir, mais aussi de réussir en période de changement.

Kimberlee Humphrey

PDG/Président, Association pour l'excellence dans la production

Un grand merci, Mike, pour ton discours d'ouverture captivant et instructif ! J'ai entendu que les participants n'en disaient que du bien (le meilleur que nous ayons jamais eu). Merci beaucoup d'être venu dans notre région. Ils ont hâte de te revoir !

Ann Franz

Directeur général, Nouvelle alliance industrielle

Nous disposons d’un groupe de collaborateurs chevronnés et expérimentés qui ont participé à des dizaines et des dizaines de conférences au fil des ans. Ils ont toujours été très difficiles à mobiliser et à satisfaire. Mike a non seulement réussi à mobiliser cette équipe, mais il a également suscité chez eux l’envie d’en savoir plus. Mike interagit avec le public et le captive grâce à son style ; il parvient à retenir son attention tout au long de son discours d’ouverture en proposant des réflexions, des idées et des principes pertinents, significatifs et utiles. Peu d’intervenants possèdent cette capacité. Surtout sur des sujets aussi complexes que l’avenir du travail, la performance optimale, le leadership, le changement, et la manière de devenir le PDG de sa carrière, de sa vie et de son destin. Je recommande vivement Mike pour susciter l’intérêt du public, mais aussi pour alimenter les discussions au sein du groupe après l’événement.

Scott Tetz

Directeur, ITPA (2023)

En matière de prise de parole en public, d’implication du public et de moments « eurêka ! », Mike Evans s’y connaît vraiment. Il a mené des recherches approfondies sur notre conférence nationale « Facilities Management & Technology » et a pris le temps de comprendre nos participants ainsi que ce qu’ils attendaient d’une session plénière. Tout au long de son discours d’ouverture, l’énergie et la passion de Mike ont été contagieuses, et ses analyses sur les dernières tendances et les meilleures pratiques se sont révélées inestimables. Nos participants sont sortis de la session motivés et armés d’idées concrètes pour améliorer leurs compétences et leurs capacités en matière de leadership. Je recommande vivement de faire appel à Mike pour dynamiser et rehausser la qualité d’un événement.

Wendy Dietzler

Directeur principal des événements, NFMT

J'ai rencontré Mike pour la première fois lors d'un événement professionnel en Floride. J'ai été tellement impressionné par son intervention que, à la fin, je lui ai serré la main et lui ai dit qu'il venait de changer ma vie pour toujours. Environ un mois plus tard, je l'ai invité à animer une intervention similaire pour notre entreprise lors de notre déjeuner annuel de Noël. Mike s'est adressé à plus de 225 invités, qui se sont montrés captivés et motivés. Le lendemain, il a animé une journée entière de formation pour 40 de nos responsables et membres de l'équipe commerciale. Notre équipe parle encore de cet événement et cite des passages de son livre.

Navid Yavari

PDG, PAI

Nos participants et nos collaborateurs s'accordent à dire que vous avez prononcé un discours d'ouverture formidable et pertinent lors de notre conférence ! Plusieurs collaborateurs de longue date ont même déclaré que c'était peut-être le meilleur discours de nos 23 ans d'histoire en tant qu'organisateurs de cette conférence. Nous sommes ravis que vous ayez pu participer à notre conférence.

John Stampen

Directeur, WMEP

Pour notre première conférence « Elevation 101 », dont le thème était « Captivate on Change », je cherchais le meilleur conférencier pour aborder le sujet de la « gestion du changement ». Au cours de mes recherches, je suis tombé sur M. Mike Evans ; nous avons échangé sur Zoom, et dès cet instant, j’ai su qu’il serait l’intervenant principal idéal pour cet événement. Mais je dois dire que Mike a en réalité dépassé toutes mes attentes. Il possède une formidable présence scénique et sait captiver son public de manière incroyable. Il est très bien préparé et prêt à partager tout son savoir avec le reste du monde. J’ai hâte de collaborer à nouveau avec Mike lors d’autres séminaires. Il a encore tant à nous apprendre. J’espère pouvoir travailler à ses côtés dans un avenir proche.

Surella Henrietta

Responsable des événements, H&H

Ce fut un véritable plaisir de travailler avec Mike ! Mike Evans a prononcé le discours de clôture de notre conférence annuelle. Tous nos participants s'accordaient à dire que son intervention était captivante et très interactive. Nos participants ont également beaucoup apprécié les échanges qu’ils ont eus avec lui en dehors de ses interventions. Mike et son équipe ont été très faciles à côtoyer et ont contribué à faire de notre discours d’ouverture un moment très apprécié ; nous avons hâte d’avoir d’autres occasions de travailler avec lui à l’avenir !

Alyson Welker

Spécialiste des réunions et des opérations, Alliance américaine des cadres du secteur orthopédique

J'ai eu l'occasion d'assister à la présentation de Mike Evans à l'association des auditeurs internes à Washington DC. Dans une certaine mesure, les gens ont tendance à chercher à préserver le statu quo, car cela leur procure un sentiment de sécurité. C’est tout à fait compréhensible, mais à l’heure actuelle, où les changements sont rapides, complexes et dynamiques, l’état d’esprit et l’énergie nécessaires pour accepter ces changements et agir de manière proactive revêtent une importance croissante. Au cours de sa très brève présentation, Mike a dynamisé et motivé l’auditoire, afin que nous puissions à notre tour transmettre cette énergie et influencer nos propres organisations. Je recommande vivement Mike si vous cherchez tout particulièrement à opérer un changement rapide mais efficace dans l’état d’esprit de vos collaborateurs.

Yohtaro Izumi

Directeur général,, Holding financier, Japon

L'intervention de Mike Evans intitulée « Embracing Change in the Age of Disruption » (Accepter le changement à l'ère de la disruption) a été très appréciée par les participants à notre conférence annuelle des clients. La profondeur de ses connaissances sur le sujet et sa capacité à proposer des stratégies, des outils et des techniques concrets ont été remarquables et ont permis aux participants de repartir avec des idées concrètes qu'ils pourront mettre en pratique dans leur vie personnelle et professionnelle. Plusieurs participants ont été incités à acheter son livre et à approfondir le sujet, qui revêt une actualité et une importance particulières pour nos clients. Merci, Mike, d’avoir inspiré notre public et d’avoir contribué à la réussite de notre événement !

Emma Quast

Directeur de l'événement, Allplan

Mike, ta présentation à « Manufacturing Matters » m'a vraiment impressionné et j'espère que tu rejoindras mon réseau. En tant que personne ayant consacré toute ma carrière à aider les entreprises à recruter et à développer leurs collaborateurs en fonction de leur culture propre, j'ai trouvé ton approche directe et tes réflexions tout simplement géniales. Je viens d'acheter ton livre.

Jay Rosencrantz

Directeur général, Pappas DeLaney

Mike Evans a participé en tant qu’intervenant principal à la conférence « General Audit Management » organisée par l’IIA. Sa présentation sur le leadership a véritablement trouvé un écho auprès du public composé de cadres supérieurs de l’audit interne. Mike figure parmi nos intervenants les mieux notés ; c’est pourquoi il a été invité à intervenir à nouveau lors de la conférence « All Star », au cours de laquelle nous proposons des présentations supplémentaires des intervenants les mieux notés. Cela témoigne parfaitement de sa capacité à fournir à son public des stratégies, des outils et des techniques pratiques permettant d’obtenir des résultats positifs dans leur environnement professionnel. Je me réjouis à l’idée de pouvoir à nouveau inviter Mike à participer aux programmes des conférences de l’IIA.

Sheena Majette

Directeur de la conférence, IIA

Merci pour votre excellente présentation d’aujourd’hui ! Dans l’ensemble, je trouve que cela s’est bien passé et j’ai déjà reçu des retours positifs de la part de Margie et de plusieurs autres responsables de l’agence. Les messages véhiculés dans votre présentation, Mike, étaient excellents et parfaitement adaptés à l’initiative culturelle sur laquelle travaille notre agence. Vous avez également très bien réussi à faire participer tout le monde et à rendre la session interactive ! Notre équipe a été impressionnée par le niveau d'engagement et d'implication que vous avez su susciter chez nos participants. Tout simplement brillant ! Encore merci, et nous avons hâte de vous accueillir en personne en décembre.

Sarah Hoenig

Directeur, Commission de réglementation nucléaire

Bravo pour votre intervention de la semaine dernière à la conférence WMEP ! Je viens de visionner la vidéo de suivi, très complète et enrichissante, et je serais ravi de recevoir d’autres supports. Quatre autres collaborateurs de notre entreprise ont assisté à la conférence et tous n’ont cessé de faire référence à votre présentation. Vos idées et votre contenu ont été si marquants et percutants que nous avons immédiatement commencé à les mettre en œuvre. Vos compétences en matière de présentation sont inégalées. Je n’ai jamais été aussi captivé par un événement en ligne.

Ryan Blane

Vice-président chargé des opérations, Azatlan, Inc.

Dès notre premier entretien téléphonique avec Mike, nous avons su que nous avions trouvé quelqu’un d’exceptionnel. Il nous a posé des questions simples mais qui donnaient à réfléchir, destinées à l’aider à vraiment comprendre notre organisation et les défis auxquels nous sommes confrontés. Mike est intervenu lors de notre conférence annuelle et il a fait un tabac. Son énergie a permis de bien démarrer la journée et son message a montré qu’il avait écouté ce que nous avions dit et intégré ces thèmes dans son discours d’ouverture. Les retours du groupe ont été extrêmement positifs. Nous avions déjà fait appel à des intervenants par le passé qui n’avaient pas répondu à nos attentes, mais Mike a véritablement démontré l’intérêt d’avoir le regard extérieur d’un expert du secteur. D’un commun accord, tout le monde s’accorde à dire que Mike a été le point fort de la conférence.

Kris Rodemack

Directeur, Intel

Mike, en plus de 30 ans passés à assister à des conférences, des séminaires et des ateliers, je n’ai jamais vu personne captiver un public pendant une journée entière comme vous le faites. Votre énergie débordante et votre style interactif garantissent que tous les participants seront pleinement attentifs à ce que vous dites. Ta capacité à établir des parallèles entre les exemples que tu donnes et le sujet qui t’a été confié garantit que le temps qu’ils passent à t’écouter sera pleinement récompensé. Les réactions de tous les participants ont été extrêmement positives et ils nous ont demandé de t’inviter à animer davantage de sessions de ce type à l’avenir. Je ne peux imaginer de plus grand compliment de la part de notre groupe. Le travail préparatoire que vous avez effectué en amont pour bien comprendre les objectifs que nous souhaitions que vous atteigniez a largement contribué à cette réussite. Vous avez sans aucun doute fait forte impression et eu l’impact escompté. Je vous ai déjà recommandé à mes collègues.

Greg Kelble

PDG, ITPC

Je n’ai jamais vu un groupe réagir ainsi à un intervenant comme il l’a fait lors de l’intervention de Mike. Non seulement il a su captiver pleinement l’auditoire pendant toute la durée (trop courte) qui lui était impartie, mais chacune des conversations que j’ai eues avec les participants après l’intervention a été ponctuée de commentaires sur l’inspiration dynamique qu’il leur a transmise. Je suis certain que bon nombre des personnes présentes apporteront désormais des contributions significatives en matière de leadership, et ce, en conséquence directe de cette intervention. Merci, Mike !

David Cannici

SVP, Stewart & Stevenson

Ses réflexions originales m’ont profondément influencé, tant sur le plan personnel que professionnel. Son travail sur la responsabilité vous fera vous arrêter net, vous poussant presque à vous remettre en question et à opérer des changements concernant ce qui compte le plus. Tu m’as donné le courage de m’aventurer vers l’inconnu, d’assumer la responsabilité de ce qui m’arrivait et de ce qui se passait autour de moi, et de prendre conscience qu’il existe d’autres options. Alors, merci pour cela.

Pam Jamieson

Cadre supérieur, Ministère de la Défense

Non, c'est nous qui vous remercions !!! Vous nous avez fait honneur ! C'est nous qui devrions vous remercier ! Nous avons reçu les meilleures évaluations de conférencier que nous ayons jamais eues ! Et pourtant, cela fait de nombreuses années que nous organisons cette conférence. Le public vous a adoré et votre discours d'ouverture était tellement captivant, inspirant et, surtout, instructif. Même le personnel de l'hôtel s'est arrêté net pour vous écouter. Notre photographe en était tellement captivé qu’il en a oublié de prendre des photos. Et vous n’étiez pas du tout exigeant, ce qui est un atout supplémentaire !!! Nous serons ravis de vous recommander à tout le monde !

Josie Collins

Directeur des conférences, NAFCU

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