Mike Evans

Por qué las organizaciones trabajan con Mike Evans

• Ofrece a su público un plan de defensa frente a la disrupción de la IA, no una simple previsión. La «Estrategia de pinza de 7 frentes» analiza las fuerzas que están transformando el mundo laboral, y la «Defensa contra la kriptonita de 5 ingredientes» establece las capacidades que hacen que las personas y los equipos sean difíciles de sustituir.
• Lleva trabajando con estas fuerzas desde la década de 1990, en Kotter International, FranklinCovey y Tom Peters Company, lo que le confiere tres décadas de experiencia en la gestión del cambio en un tema que la mayoría de los ponentes no abordaron hasta después de 2023.
• Desarrolló y puso a prueba estos marcos en 34 de las empresas de la lista Fortune 50, con resultados concretos como la reducción de los ciclos de decisión en Intel y la reestructuración del programa de formación de pilotos en el Centro de Aviación del Ejército de los Estados Unidos.
• Elabora cada ponencia partiendo de una llamada de descubrimiento estructurada con el cliente, de modo que se aborden los retos específicos de la audiencia en lugar de ofrecer una charla genérica.
• Su «Kryptonite Scorecard», un diagnóstico de 30 comportamientos, y la tesis de la responsabilidad compartida que expone en *Achieve with Accountability* ofrecen al equipo directivo una forma de seguir trabajando en el plan tras la sesión.

Aspectos destacados de su biografía

• Autor de dos libros: *Distinct or Extinct: Future-Proofing People and Organizations in the Age of AI* (Pincer Press, 2026) y *Achieve with Accountability* (Wiley).
• Fundador de Pincer Press; trabaja a tiempo completo como ponente principal y autor.
• Antiguo consultor sénior en Kotter International, FranklinCovey y Tom Peters Company, donde trabajó junto a John Kotter, Stephen Covey y Tom Peters.
• Entre sus clientes se encuentran 34 de las empresas de la lista Fortune 50, entre ellas Intel, Apple, PepsiCo, Caterpillar, Cargill, Capital One y Pfizer.
• Creador del «Movimiento de tenaza de 7 lados» y de la «Defensa Kryptonita de 5 ingredientes», con el diagnóstico «Kryptonite Scorecard».

Biografía

Siete fuerzas están redefiniendo el funcionamiento de las organizaciones al mismo tiempo: el software, la robótica, la globalización, la externalización, la transformación digital, la competencia disruptiva y la IA como acelerador que multiplica el resto. La mayoría de las organizaciones defienden un flanco mientras los otros seis quedan desprotegidos.

Mike Evans lleva trabajando con estas fuerzas desde la década de los noventa, mucho antes de que la IA las convirtiera en una cuestión urgente. Desarrolló sus marcos de trabajo en Kotter International, FranklinCovey y Tom Peters Company. Trabajó directamente con John Kotter en la aceleración del cambio, con Stephen Covey en la eficacia personal y con Tom Peters en la excelencia operativa.

Su libro de 2026, *Distinct or Extinct*, convierte esa trayectoria en un método. En él se sostiene que las personas y las organizaciones sobreviven a la disrupción al hacerse difíciles de sustituir, gracias a cinco capacidades: ideas, rapidez, talento, distinción y liderazgo a todos los niveles. Evans fundó Pincer Press para publicarlo, priorizando la rapidez de comercialización frente a un acuerdo tradicional, con el fin de que llegara a los líderes dentro de la ventana de disrupción de 2026.

Los marcos se pusieron a prueba en 34 de las empresas de la lista Fortune 50, entre ellas Intel, Apple, PepsiCo y el Centro de Aviación del Ejército de los Estados Unidos. Su libro publicado por Wiley, *Achieve with Accountability*, aporta la capa de ejecución subyacente a todo ello: la responsabilidad compartida que permite a la plantilla actuar según un plan en lugar de limitarse a recibirlo. En Intel, esta iniciativa acortó los ciclos de decisión; en el Centro de Aviación del Ejército de los EE. UU., permitió reconstruir un programa de formación de pilotos con un presupuesto limitado.

Temas clave de sus ponencias

• La disrupción de la IA y el futuro del trabajo
• Preparar a las personas y las organizaciones para el futuro
• La «maniobra de tenaza de siete frentes» y las fuerzas disruptivas convergentes
• Responsabilidad distribuida y disciplina en la ejecución
• El liderazgo del cambio en un contexto de disrupción permanente
• Singularidad personal y organizativa
• Resiliencia ante la disrupción repetida

Ideal para

• Consejos de administración y equipos ejecutivos que deben decidir cómo la IA transformará su plantilla y su modelo operativo
• Directores de Recursos Humanos y directores de transformación que rediseñan las funciones y las responsabilidades de una plantilla adaptada a la IA
• Conferencias de liderazgo, reuniones anuales y reuniones de lanzamiento de ventas en sectores sometidos a la presión de la IA, como los servicios financieros, la sanidad, la industria manufacturera, la industria farmacéutica y la tecnología
• Asociaciones que organizan programas sobre «el futuro del sector», cuyos miembros se muestran preocupados por mantener su relevancia

Resultados para el público

• Un mapa de las siete fuerzas que afectan a su organización al mismo tiempo, y cuáles de ellas están dejando desprotegidas en la actualidad
• Las cinco capacidades que hacen que las personas y los equipos sean difíciles de sustituir a medida que la IA absorbe el trabajo rutinario
• Un modelo operativo para distribuir la responsabilidad, de modo que la plantilla pueda actuar según el plan en lugar de limitarse a recibirlo
• Cambios concretos que los líderes pueden poner en marcha en el plazo de una semana, más allá de la concienciación general sobre la IA
• Un lenguaje común que los equipos directivos pueden utilizar tras la sesión para mantener el impulso