Mike Evans

La inteligencia artificial es la más visible de las diversas fuerzas que están transformando la forma de trabajar, y la mayoría de las organizaciones solo se están defendiendo de una de ellas. Los puestos de trabajo pierden su valor antes de que nadie los rediseñe, y las personas que realizan ese trabajo son las primeras en notarlo. La verdadera pregunta es qué capacidades humanas seguirán siendo escasas una vez que las herramientas estén al alcance de todos.

Mike Evans ofrece a las organizaciones un plan de defensa frente a los cambios radicales impulsados por la inteligencia artificial, basado en marcos de trabajo que ha puesto a prueba en 34 de las empresas de la lista Fortune 50.

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Por qué las organizaciones trabajan con Mike Evans

  • Ofrece a su público un plan de defensa frente a la disrupción de la IA, no una simple previsión. La «Estrategia de pinza de 7 frentes» analiza las fuerzas que están transformando el mundo laboral, y la «Defensa contra la kriptonita de 5 ingredientes» establece las capacidades que hacen que las personas y los equipos sean difíciles de sustituir.
  • Lleva trabajando con estas fuerzas desde la década de 1990, en Kotter International, FranklinCovey y Tom Peters Company, lo que le confiere tres décadas de experiencia en la gestión del cambio en un tema que la mayoría de los ponentes no abordaron hasta después de 2023.
  • Desarrolló y puso a prueba estos marcos en 34 de las empresas de la lista Fortune 50, con resultados concretos como la reducción de los ciclos de decisión en Intel y la reestructuración del programa de formación de pilotos en el Centro de Aviación del Ejército de los Estados Unidos.
  • Elabora cada ponencia partiendo de una llamada de descubrimiento estructurada con el cliente, de modo que se aborden los retos específicos de la audiencia en lugar de ofrecer una charla genérica.
  • Su «Kryptonite Scorecard», un diagnóstico de 30 comportamientos, y la tesis de la responsabilidad compartida que expone en *Achieve with Accountability* ofrecen al equipo directivo una forma de seguir trabajando en el plan tras la sesión.

Aspectos destacados de su biografía

  • Autor de dos libros: *Distinct or Extinct: Future-Proofing People and Organizations in the Age of AI* (Pincer Press, 2026) y *Achieve with Accountability* (Wiley).
  • Fundador de Pincer Press; trabaja a tiempo completo como ponente principal y autor.
  • Antiguo consultor sénior en Kotter International, FranklinCovey y Tom Peters Company, donde trabajó junto a John Kotter, Stephen Covey y Tom Peters.
  • Entre sus clientes se encuentran 34 de las empresas de la lista Fortune 50, entre ellas Intel, Apple, PepsiCo, Caterpillar, Cargill, Capital One y Pfizer.
  • Creador del «Movimiento de tenaza de 7 lados» y de la «Defensa Kryptonita de 5 ingredientes», con el diagnóstico «Kryptonite Scorecard».

Biografía

Siete fuerzas están redefiniendo el funcionamiento de las organizaciones al mismo tiempo: el software, la robótica, la globalización, la externalización, la transformación digital, la competencia disruptiva y la IA como acelerador que multiplica el resto. La mayoría de las organizaciones defienden un flanco mientras los otros seis quedan desprotegidos.

Mike Evans lleva trabajando con estas fuerzas desde la década de los noventa, mucho antes de que la IA las convirtiera en una cuestión urgente. Desarrolló sus marcos de trabajo en Kotter International, FranklinCovey y Tom Peters Company. Trabajó directamente con John Kotter en la aceleración del cambio, con Stephen Covey en la eficacia personal y con Tom Peters en la excelencia operativa.

Su libro de 2026, *Distinct or Extinct*, convierte esa trayectoria en un método. En él se sostiene que las personas y las organizaciones sobreviven a la disrupción al hacerse difíciles de sustituir, gracias a cinco capacidades: ideas, rapidez, talento, distinción y liderazgo a todos los niveles. Evans fundó Pincer Press para publicarlo, priorizando la rapidez de comercialización frente a un acuerdo tradicional, con el fin de que llegara a los líderes dentro de la ventana de disrupción de 2026.

Los marcos se pusieron a prueba en 34 de las empresas de la lista Fortune 50, entre ellas Intel, Apple, PepsiCo y el Centro de Aviación del Ejército de los Estados Unidos. Su libro publicado por Wiley, *Achieve with Accountability*, aporta la capa de ejecución subyacente a todo ello: la responsabilidad compartida que permite a la plantilla actuar según un plan en lugar de limitarse a recibirlo. En Intel, esta iniciativa acortó los ciclos de decisión; en el Centro de Aviación del Ejército de los EE. UU., permitió reconstruir un programa de formación de pilotos con un presupuesto limitado.

Temas clave de sus ponencias

  • La disrupción de la IA y el futuro del trabajo
  • Preparar a las personas y las organizaciones para el futuro
  • La «maniobra de tenaza de siete frentes» y las fuerzas disruptivas convergentes
  • Responsabilidad distribuida y disciplina en la ejecución
  • El liderazgo del cambio en un contexto de disrupción permanente
  • Singularidad personal y organizativa
  • Resiliencia ante la disrupción repetida

Ideal para

  • Consejos de administración y equipos ejecutivos que deben decidir cómo la IA transformará su plantilla y su modelo operativo
  • Directores de Recursos Humanos y directores de transformación que rediseñan las funciones y las responsabilidades de una plantilla adaptada a la IA
  • Conferencias de liderazgo, reuniones anuales y reuniones de lanzamiento de ventas en sectores sometidos a la presión de la IA, como los servicios financieros, la sanidad, la industria manufacturera, la industria farmacéutica y la tecnología
  • Asociaciones que organizan programas sobre «el futuro del sector», cuyos miembros se muestran preocupados por mantener su relevancia

Resultados para el público

  • Un mapa de las siete fuerzas que afectan a su organización al mismo tiempo, y cuáles de ellas están dejando desprotegidas en la actualidad
  • Las cinco capacidades que hacen que las personas y los equipos sean difíciles de sustituir a medida que la IA absorbe el trabajo rutinario
  • Un modelo operativo para distribuir la responsabilidad, de modo que la plantilla pueda actuar según el plan en lugar de limitarse a recibirlo
  • Cambios concretos que los líderes pueden poner en marcha en el plazo de una semana, más allá de la concienciación general sobre la IA
  • Un lenguaje común que los equipos directivos pueden utilizar tras la sesión para mantener el impulso

Charlas

¿Distintos o extintos? Cómo preparar a las personas y las organizaciones para el futuro en la era de la IA

Un marco de referencia para las fuerzas que están transformando el mundo laboral, las capacidades que hacen que las personas y las organizaciones sean difíciles de sustituir, y las decisiones que los líderes deben tomar antes del próximo ciclo.

Puntos clave:

  • Las siete fuerzas convergentes que afectan al mundo laboral al mismo tiempo, y cómo cada una de ellas convierte en un bien común las capacidades existentes
  • Las cinco capacidades de la «Defensa Kryptonita» que hacen que las personas y los equipos se distingan del resto
  • Una forma de medir la exposición de la organización y los cambios que hay que realizar en primer lugar

Acelerar el cambio: domina el liderazgo para el cambio; prepara a tu organización para el futuro

Una visión práctica del liderazgo del cambio, basada en la colaboración con John Kotter, aplicada a organizaciones que actualmente gestionan un cambio permanente en lugar de uno episódico.

Puntos clave:

  • Por qué los marcos tradicionales de gestión del cambio no dan los resultados esperados en entornos de cambio permanente
  • Las siete fuerzas convergentes, la «estrategia de pinza de 7 frentes», que los equipos directivos gestionan ahora de forma simultánea
  • Comportamientos de liderazgo específicos que se mantienen en situaciones de disrupción prolongada

Fomentar la responsabilidad, la agilidad y la resiliencia

Una ponencia basada en la tesis «Achieve with Accountability», centrada en la responsabilidad distribuida como el factor limitante de la ejecución.

Puntos clave:

  • Por qué falla la responsabilidad basada en la jerarquía cuando los ciclos de cambio se acortan
  • Los comportamientos que indican una verdadera implicación a nivel operativo
  • Una secuencia para integrar la responsabilidad sin diluir la autoridad del liderazgo

Crear culturas preparadas para el futuro

Una sesión sobre cultura corporativa dirigida a equipos directivos que intentan pasar de una cultura de cumplimiento a una cultura de ejecución bajo una presión disruptiva.

Puntos clave:

  • Las señales operativas que distinguen a las culturas de máximo rendimiento de las defensivas
  • Dónde fracasa el trabajo cultural en las grandes organizaciones y por qué
  • Intervenciones específicas que los altos directivos pueden impulsar durante el próximo trimestre

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Testimonios

Hemos contado con más de 10 ponentes sobre inteligencia artificial, y tu intervención ha sido, con diferencia, la más reveladora y, lo que es más importante, ha incluido información útil y práctica que podemos poner en práctica desde hoy mismo.
Un peluquero
Director general, RA Capital
En primer lugar, quiero decirte que tu presentación ha sido, con diferencia, la mejor que he visto en más de 30 años. ¡Ojalá hubieras tenido más tiempo! También he facilitado tus datos a nuestro equipo de marketing. Cada año celebramos un evento «SuperStar» con todos los empleados, unos 800 o más. Sería «genial» contar contigo… ¡Gracias de nuevo!
Richard W.
Presidente emérito, Cooperativa de Crédito Wescom
Los asistentes quedaron encantados con lo cautivador y enérgico que es Mike, y con lo mucho que su mensaje les llegó tanto a nivel personal como profesional. Afirmaron que Mike fue el mejor ponente principal de la conferencia… Los asistentes quedaron cautivados mientras hablaba de cómo el rendimiento máximo es el estado en el que se alcanza el nivel más alto de productividad, eficiencia y eficacia… Gracias, Mike, por perseverar y animar a nuestros miembros no solo a prosperar, sino también a triunfar en tiempos de cambio.
Kimberlee Humphrey
Director general/Presidente, Asociación para la Excelencia en la Fabricación
¡Muchísimas gracias, Mike, por tu ponencia tan interesante e informativa! He oído comentarios muy favorables (los mejores que hemos tenido nunca) por parte de los asistentes. Muchísimas gracias por venir a nuestra región. ¡Quieren que vuelvas!
Ann Franz
Director ejecutivo, NUEVA Alianza Industrial
Contamos con un grupo de profesionales maduros y con amplia experiencia que han asistido a docenas y docenas de conferencias a lo largo de los años. Históricamente, siempre ha sido muy difícil captar su atención y satisfacerles. Mike no solo consiguió captar la atención de este equipo, sino que logró que quedaran con ganas de más. Mike interactúa y cautiva al público con su estilo, y mantiene su atención durante la ponencia principal con reflexiones, ideas y principios relevantes, significativos y útiles. Pocos ponentes tienen esta capacidad. Especialmente con temas tan complejos como el futuro del trabajo, el rendimiento máximo, el liderazgo, el cambio y cómo convertirse en el director general de tu carrera, tu vida y tu destino. Recomiendo encarecidamente a Mike para captar la atención del público y, además, para que el grupo siga hablando del tema después del evento.
Scott Tetz
Director, ITPA (2023)
En lo que respecta a hablar en público, a captar la atención del público y a generar esos momentos de «¡ajá!», Mike Evans es todo un experto. Investigó a fondo nuestra conferencia nacional sobre Gestión de Instalaciones y Tecnología y se tomó el tiempo necesario para conocer a nuestros asistentes y saber qué esperaban de una sesión general. A lo largo de su ponencia principal, la energía y la pasión de Mike resultaron contagiosas, y sus conocimientos sobre las últimas tendencias y las mejores prácticas fueron inestimables. Nuestros asistentes salieron de la sesión motivados y con ideas prácticas para mejorar sus habilidades y capacidades de liderazgo. Recomiendo encarecidamente trabajar con Mike para dinamizar y elevar el nivel de cualquier evento.
Wendy Dietzler
Director sénior de eventos, NFMT
Conocí a Mike en un evento del sector celebrado en Florida. Su presentación me conmovió tanto que, al terminar, le estreché la mano y le dije que acababa de cambiar mi vida para siempre. Aproximadamente un mes después, le invité a dar una presentación similar para nuestra empresa durante nuestro almuerzo anual de Navidad. Mike habló ante más de 225 invitados, que se mostraron muy interesados y motivados. Al día siguiente, impartió una jornada completa de formación a 40 de nuestros directivos y al equipo de ventas. Nuestro equipo sigue hablando del evento y citando frases de su libro.
Navid Yavari
Director general, PAI
¡La opinión general de nuestros asistentes y empleados fue que ofreciste una ponencia magistral fantástica y muy pertinente para nuestra conferencia! Varios empleados con mucha antigüedad comentaron que podría haber sido la mejor en los 23 años de historia de esta conferencia. Estamos muy contentos de que hayas podido formar parte de nuestra conferencia.
John Stampen
Director, WMEP
Para nuestra conferencia inaugural «Elevation 101», cuyo tema era «Cautivar con el cambio», me puse a buscar al mejor ponente principal para tratar el tema de la «gestión del cambio». Durante mi búsqueda, di con Mike Evans; hablamos por Zoom y, desde ese momento, supe que sería el ponente principal perfecto para este evento. Pero tengo que decir que Mike superó con creces todas mis expectativas. Tiene una gran presencia en el escenario y conecta de forma increíble con el público. Está muy bien preparado y dispuesto a compartir todos sus conocimientos con el resto del mundo. Estoy deseando volver a colaborar con Mike en otros seminarios. Tiene mucho más que enseñarnos. Espero poder trabajar a su lado en un futuro próximo.
Surella Henrietta
Director de eventos, H&H
¡Fue fantástico trabajar con Mike! Mike Evans fue el ponente principal de clausura de nuestra Conferencia Anual. La opinión general de nuestros asistentes fue que su ponencia resultó muy interesante y altamente interactiva. Nuestros asistentes también valoraron mucho las conversaciones que mantuvieron con él fuera de sus presentaciones. Fue muy fácil trabajar con Mike y su equipo, y contribuyeron a que nuestra ponencia recibiera muy buenas valoraciones. ¡Esperamos tener más oportunidades en el futuro de trabajar con él!
Alyson Welker
Especialista en reuniones y operaciones, Alianza Americana de Directivos Ortopédicos
Tuve la oportunidad de asistir a la presentación de Mike Evans en la asociación de auditores internos de Washington D. C. Hasta cierto punto, las personas tienden a buscar la forma de mantener el statu quo, ya que les proporciona una sensación de seguridad. Es algo bastante comprensible, pero en la época actual, caracterizada por cambios rápidos, complejos y dinámicos, la mentalidad y la energía son cada vez más importantes para aceptar los cambios y actuar de forma proactiva. Mike, en su breve presentación, animó y motivó al público para que, a su vez, pudiéramos transmitir esa energía a nuestras propias organizaciones. Recomiendo a Mike especialmente si buscas un cambio breve pero eficaz en la mentalidad de tus empleados.
Yohtaro Izumi
Director general,, Sociedades financieras, Japón
La ponencia de Mike Evans titulada «Aceptar el cambio en la era de la disrupción» recibió grandes elogios por parte de los asistentes a nuestra conferencia anual de clientes. Su profundo conocimiento del tema y su capacidad para ofrecer estrategias, herramientas y técnicas prácticas fueron notables y proporcionaron a los asistentes ideas útiles que pueden aplicar tanto en su vida personal como profesional. Varios asistentes se animaron a comprar su libro y a seguir profundizando en el tema, que resulta muy oportuno y urgente para nuestros clientes. ¡Gracias, Mike, por inspirar a nuestro público y por contribuir a que nuestro evento fuera todo un éxito!
Emma Quast
Director del evento, Allplan
Mike, tu presentación en «Manufacturing Matters» me ha dejado impresionado y espero que te unas a mi red de contactos. Como persona que ha dedicado toda su carrera a ayudar a otras a contratar y desarrollar a sus empleados de acuerdo con sus culturas corporativas únicas, tu enfoque directo y tus ideas me han parecido fantásticos. Acabo de comprar tu libro.
Jay Rosencrantz
Director general, Pappas DeLaney
Mike Evans participó como ponente principal en la Conferencia General de Gestión de Auditoría del IIA. Su ponencia sobre liderazgo tuvo una gran acogida entre el público, compuesto por ejecutivos del ámbito de la auditoría interna. Mike es uno de nuestros ponentes mejor valorados y, por ello, se le ha vuelto a invitar a intervenir en la All Star Conference, la conferencia en la que presentamos las ponencias repetidas de los ponentes mejor valorados. Esto es un gran testimonio de su capacidad para ofrecer al público estrategias, herramientas y técnicas prácticas que les permitan obtener resultados positivos en su ámbito profesional. Espero con interés futuras oportunidades para incluir a Mike en los programas de las conferencias del IIA.
Sheena Majette
Director de la conferencia, IIA
¡Gracias por tu magnífica presentación de hoy! En general, creo que ha salido bien y ya he recibido comentarios positivos de Margie y de otros responsables de la agencia. Los mensajes que has transmitido en tu presentación, Mike, han sido excelentes y han dado en el clavo con la iniciativa cultural en la que está trabajando nuestra agencia. ¡También hiciste un gran trabajo involucrando a todo el mundo y haciendo que fuera interactivo! Nuestro equipo quedó impresionado con el nivel de participación e implicación de los asistentes que conseguiste. ¡Simplemente brillante! Gracias de nuevo y estamos deseando tenerte aquí en persona en diciembre.
Sarah Hoenig
Director, Comisión Reguladora Nuclear
¡Excelente trabajo la semana pasada en la conferencia de la WMEP! Acabo de ver el vídeo de seguimiento, que me ha parecido muy completo y valioso, y agradecería recibir material adicional. Otros cuatro compañeros de nuestra empresa asistieron a la conferencia y todos no paraban de hablar de tu presentación. Tus ideas y el contenido fueron tan memorables e impactantes que empezamos a ponerlas en práctica de inmediato. Tus habilidades como ponente son inigualables. Nunca antes me había sentido tan involucrado en ningún evento en línea.
Ryan Blane
Vicepresidente de Operaciones, Azatlan, S.A.
Supimos que habíamos encontrado algo especial desde la primera llamada telefónica que mantuvimos con Mike. Nos hizo preguntas sencillas, pero que invitaban a la reflexión, pensadas para ayudarle a comprender de verdad nuestra organización y los retos a los que nos enfrentamos. Mike intervino en nuestra conferencia anual del grupo y lo hizo de maravilla. Su energía nos ayudó a empezar el día con buen pie y su mensaje demostró que había escuchado lo que le habíamos dicho e incorporado esos temas a su ponencia. Las opiniones del grupo han sido extremadamente positivas. En el pasado hemos tenido experiencias con ponentes que no han dado en el clavo, pero Mike realmente ha demostrado el valor de contar con una perspectiva externa de un experto del sector. Lo que oímos constantemente es que Mike fue lo mejor de la conferencia.
Kris Rodemack
Director, Intel
Mike, en mis más de 30 años asistiendo a conferencias, seminarios y sesiones de trabajo, nunca he visto a nadie cautivar al público durante todo un día como lo haces tú. Tu gran energía y tu estilo interactivo garantizan que todos los asistentes presten toda su atención a lo que dices. Tu capacidad para establecer paralelismos entre los ejemplos que pones y el tema que se te ha encargado tratar garantiza que el tiempo que dedican a escucharte merecerá la pena. La respuesta de todos los asistentes fue abrumadoramente positiva y nos pidieron que volvieras a impartir más sesiones de este tipo en el futuro. No puedo imaginar un cumplido mayor que ese por parte de nuestro grupo. El trabajo preliminar que realizaste para comprender claramente los objetivos que queríamos que alcanzaras contribuyó en gran medida a un resultado muy satisfactorio. Sin duda, causaste una excelente impresión y lograste el impacto deseado. Ya te he recomendado a mis colegas.
Greg Kelble
Director general, ITPC
Nunca había visto a un grupo reaccionar ante un ponente como lo hicieron con la charla de Mike. No solo consiguió captar por completo la atención del público durante todo el tiempo (demasiado breve) que se le asignó, sino que en todas las conversaciones que mantuve con los asistentes después de la charla se mencionaron los comentarios sobre la inspiración dinámica que les había transmitido. Estoy seguro de que, como resultado directo de ello, muchos de los presentes acabarán realizando importantes contribuciones en materia de liderazgo. ¡Gracias, Mike!
David Cannici
SVP, Stewart & Stevenson
Sus ideas únicas me han influido positivamente, tanto a nivel personal como profesional. Su trabajo sobre la responsabilidad te hará parar en seco, casi obligándote a reflexionar sobre ti mismo y a introducir cambios en lo que más importa. Me diste el valor para dar el salto hacia lo desconocido, para asumir la responsabilidad de lo que me estaba pasando a mí y a mi alrededor, y para darme cuenta de que hay otras opciones. Así que, gracias por ello.
Pam Jamieson
Directivo sénior, Ministerio de Defensa
¡No, gracias a ti!!! ¡Nos has hecho quedar muy bien! ¡Deberíamos darte las gracias a ti! ¡Hemos obtenido las mejores valoraciones de los ponentes de toda nuestra historia! Y llevamos muchos años organizando esta conferencia. Al grupo le encantaste y tu ponencia magistral fue muy cautivadora, inspiradora y, lo mejor de todo, educativa. Incluso el personal del hotel se detuvo en seco para escucharte. Nuestro fotógrafo se olvidó de hacer fotos porque estaba tan absorto. Y no fuiste nada exigente, ¡lo cual es una ventaja extra! ¡Estaremos encantados de recomendarte a cualquiera!
Josie Collins
Director de conferencias, NAFCU

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