Bjarke Ingels

Pourquoi les entreprises font-elles appel à Bjarke Ingels ?

• Son concept de « durabilité hédoniste » – né lors d’une conférence TED de 2011 qui a été visionnée plus de deux millions de fois – offre aux équipes de direction un argument crédible et bien défini pour contrer l’idée reçue selon laquelle ambition environnementale et performance commerciale seraient incompatibles.
• Le manifeste « Yes Is More » s’oppose à l’idée qu’il faille choisir entre une vision audacieuse et une mise en œuvre concrète ; il est enseigné au-delà du domaine de l’architecture, car sa logique est véritablement transposable à toute organisation confrontée à des exigences stratégiques contradictoires.
• Le portefeuille de projets de BIG – l’usine de valorisation énergétique des déchets de CopenHill dotée d’une piste de ski publique, le parc de protection contre les inondations BIG U à Manhattan, le campus Google North Bayshore conçu en collaboration avec Thomas Heatherwick – apporte aux dirigeants la preuve que concilier durabilité et attractivité par le design produit des résultats supérieurs à ceux obtenus en poursuivant chacun de ces objectifs séparément.
• Il est intervenu au Forum économique mondial, à TED, chez WIRED et au 10 Downing Street, ce qui signifie que ses cadres conceptuels ont déjà été mis à l’épreuve devant des chefs de gouvernement, des leaders du secteur technologique et des cadres supérieurs.
• Parallèlement à ses activités d’enseignement à Harvard, Yale, Columbia et Rice, il dirige un cabinet de 400 personnes menant des projets d’envergure sur quatre continents : ses arguments bénéficient ainsi de l’autorité tant de l’amphithéâtre que du chantier.

Faits marquants de sa biographie

• Fondateur et associé créatif de BIG (Bjarke Ingels Group), créé en 2006 ; bureaux à New York, Londres et Copenhague ; équipe de plus de 400 personnes
• Inventateur du concept de « durabilité hédoniste », présenté lors d’une conférence TED en 2011 qui a été visionnée plus de deux millions de fois
• Auteur de *Yes Is More : An Archicomic on Architectural Evolution* (2009) et de *HOT TO COLD : An Odyssey of Architectural Adaptation*
• Nommé parmi les 100 personnalités les plus influentes du magazine TIME (2016) ; « Innovateur de l’année en architecture » du Wall Street Journal ; classé parmi les 100 personnalités les plus créatives du monde des affaires par Fast Company
• Parmi ses distinctions figurent le Lion d’or de la Biennale d’architecture de Venise (2004), le prix d’excellence de l’ULI (2009) et le prix culturel du prince héritier du Danemark (2011) ; il est membre honoraire de l’AIA (2020) et du RIBA (2015)
• Il a fait l’objet du premier épisode de la série Netflix « Abstract : The Art of Design » ; il est intervenu lors de conférences TED, au Forum économique mondial, chez WIRED et au 10 Downing Street
• A enseigné aux universités de Harvard, Yale, Columbia et Rice ; professeur honoraire à l’Académie royale des arts, École d’architecture de Copenhague

Biographie

CopenHill est une usine de valorisation énergétique des déchets située à Copenhague qui fait également office de piste de ski publique, de mur d’escalade et de sentier de randonnée sur les toits. Il ne s’agit pas d’un compromis entre performance environnementale et aménagement urbain. Il s’agit de la démonstration la plus citée de Bjarke Ingels de ce qu’il appelle la « durabilité hédoniste » – l’idée selon laquelle réduire l’impact environnemental et améliorer la façon dont les gens vivent leur ville constituent un seul et même défi de conception.

Dans sa conférence TED de 2011, visionnée à ce jour plus de deux millions de fois, Ingels a présenté ce concept et en a exposé la logique. Son manifeste *Yes Is More* a poussé le raisonnement plus loin, en proposant l’« utopisme pragmatique » comme principe de conception : le rejet délibéré du choix entre ambition visionnaire et réalisation commerciale. Ce livre a été écrit à l’intention des architectes. Il est désormais enseigné dans les contextes de gestion et de stratégie, car son argument central est transposable.

Ingels a fondé BIG à Copenhague en 2006, après avoir travaillé chez OMA sous la direction de Rem Koolhaas et cofondé PLOT avec Julien De Smedt. Le cabinet opère désormais depuis New York, Londres et Copenhague et compte plus de 400 collaborateurs. Ses projets vont du « BIG U » – l’infrastructure de protection contre les inondations liée à l’ouragan Sandy à Manhattan, repensée en parc public continu – au campus North Bayshore de Google, conçu en collaboration avec Thomas Heatherwick, où les performances sur le lieu de travail et les objectifs environnementaux ont été traités comme un seul et même cahier des charges.

Le magazine TIME l’a classé parmi les 100 personnalités les plus influentes au monde en 2016. Il est lauréat du prix « Innovateur de l’année » décerné par le Wall Street Journal, membre honoraire de l’AIA et du RIBA, et est intervenu au Forum économique mondial ainsi qu’au 10 Downing Street. Il a enseigné à Harvard, Yale, Columbia et Rice. La série « Abstract : The Art of Design » de Netflix lui a consacré son premier épisode. Sa discipline est l’architecture ; sa principale valeur ajoutée pour les organisations réside dans un cadre permettant de concilier ambition et pragmatisme.

Principaux thèmes d’intervention

• Durabilité hédoniste et action climatique axée sur le design
• L’utopisme pragmatique et la stratégie d’innovation
• Résilience urbaine et conception d’infrastructures à grande échelle
• Le rôle de l’architecture dans l’identité organisationnelle et civique
• Le leadership créatif à grande échelle
• L’environnement bâti et la stratégie d’aménagement des espaces d’entreprise
• La réflexion conceptuelle interdisciplinaire

Idéal pour

• Les équipes de direction et les cadres supérieurs des organisations actives dans l’immobilier, les infrastructures et les projets de développement à grande échelle
• Les responsables du développement durable et les responsables ESG qui cherchent à redéfinir le développement durable comme un avantage commercial plutôt que comme un coût de mise en conformité
• Les conseils d’administration et les responsables de la transformation qui examinent l’impact des décisions relatives à l’environnement bâti sur la culture d’entreprise, les talents et la valeur à long terme des actifs
• Les responsables municipaux et les urbanistes chargés de prendre des décisions d’investissement public à grande échelle

Résultats attendus pour le public

• Un cadre conceptuel spécifique et transposable – la « durabilité hédoniste » – permettant de remettre en question l’hypothèse du compromis dans les discussions sur l’ESG, le design et les stratégies d’innovation
• Des exemples concrets, tirés du portefeuille de projets internationaux de BIG, illustrant comment la résolution de contraintes contradictoires par le design produit des résultats qu’aucun des deux objectifs pris isolément ne permettrait d’obtenir
• Une redéfinition de ce que signifie « l’innovation » dans le cadre de projets à grande échelle et à long terme, où le pragmatisme à court terme l’emporte généralement
• Une plus grande assurance pour présenter l’ambition conceptuelle comme un argument stratégique plutôt que comme une préférence esthétique ou financière
• Des conseils pratiques pour créer et diriger une organisation créative à haut rythme, couvrant plusieurs zones géographiques et des projets de différentes envergures