Bjarke Ingels

Perché le organizzazioni collaborano con Bjarke Ingels

• Il suo concetto di "sostenibilità edonistica" – coniato in un TED Talk del 2011 con oltre due milioni di visualizzazioni – offre ai team dirigenziali un argomento credibile e ben definito contro il presupposto secondo cui l’ambizione ambientale e la performance commerciale siano in contrasto.
• Il manifesto «Yes Is More» si oppone alla scelta tra una visione audace e la realizzazione concreta; viene insegnato al di là dell’architettura perché la sua logica è realmente trasferibile a qualsiasi organizzazione che debba destreggiarsi tra esigenze strategiche contrastanti.
• Il portfolio di progetti di BIG – l’impianto di termovalorizzazione di CopenHill con una pista da sci pubblica, il parco di difesa dalle inondazioni BIG U a Manhattan, il campus Google North Bayshore progettato in collaborazione con Thomas Heatherwick – offre al pubblico dei dirigenti la prova che conciliare sostenibilità e desiderabilità attraverso il design produce risultati superiori a quelli ottenibili perseguendo ciascuno dei due obiettivi separatamente.
• Ha tenuto discorsi al World Economic Forum, al TED, a WIRED e al numero 10 di Downing Street, il che significa che i suoi modelli concettuali sono già stati messi alla prova di fronte a capi di governo, leader tecnologici e alti dirigenti.
• L’insegnamento presso Harvard, Yale, Columbia e Rice va di pari passo con la guida di uno studio di 400 persone impegnato in progetti di grande portata in quattro continenti: le sue argomentazioni godono dell’autorevolezza sia dell’aula universitaria che del cantiere.

Punti salienti della biografia

• Fondatore e socio creativo di BIG (Bjarke Ingels Group), fondato nel 2006; uffici a New York, Londra e Copenaghen; team di oltre 400 persone
• Ideatore del concetto di «sostenibilità edonistica», presentato in un TED Talk del 2011 che ha ormai superato i due milioni di visualizzazioni
• Autore di *Yes Is More: An Archicomic on Architectural Evolution* (2009) e *HOT TO COLD: An Odyssey of Architectural Adaptation*
• Inserito nella lista delle 100 persone più influenti della rivista TIME (2016); Innovatore dell’anno nel campo dell’architettura secondo il WSJ; tra le 100 persone più creative nel mondo degli affari secondo Fast Company
• Tra i riconoscimenti figurano il Leone d’Oro alla Biennale di Architettura di Venezia (2004), l’ULI Award for Excellence (2009), il Premio Culturale del Principe Ereditario di Danimarca (2011); Membro Onorario dell’AIA (2020) e del RIBA (2015)
• È stato protagonista del primo episodio della serie Netflix «Abstract: The Art of Design»; relatore al TED, al Forum economico mondiale, a WIRED e al numero 10 di Downing Street
• Ha insegnato presso le università di Harvard, Yale, Columbia e Rice; è professore onorario presso la Scuola di Architettura della Royal Academy of Arts di Copenaghen

Biografia

CopenHill è un impianto di termovalorizzazione a Copenaghen che funge anche da pista da sci pubblica, parete da arrampicata e sentiero escursionistico sul tetto. Non si tratta di un compromesso tra prestazioni ambientali e servizi per la comunità. È la dimostrazione più citata di Bjarke Ingels di ciò che lui definisce «sostenibilità edonistica» – la tesi secondo cui ridurre l’impatto ambientale e migliorare il modo in cui le persone vivono la propria città rappresentano la stessa sfida progettuale.

Nel suo intervento al TED del 2011, che ha ormai superato i due milioni di visualizzazioni, Ingels ha introdotto il concetto e ne ha esposto la logica. Il suo manifesto *Yes Is More* ha approfondito ulteriormente la tesi, proponendo l’«utopismo pragmatico» come principio progettuale: il rifiuto deliberato della scelta tra ambizione visionaria e realizzazione commerciale. Il libro è stato scritto per gli architetti. Oggi viene insegnato in contesti aziendali e strategici perché la sua tesi centrale è trasferibile.

Ingels ha fondato BIG a Copenaghen nel 2006, dopo aver lavorato in precedenza presso l’OMA sotto la guida di Rem Koolhaas e aver cofondato PLOT con Julien De Smedt. Lo studio opera ora da New York, Londra e Copenaghen con oltre 400 dipendenti. I suoi progetti spaziano dal BIG U – l’infrastruttura di difesa dalle inondazioni di Manhattan realizzata in seguito all’uragano Sandy, riprogettata come un parco pubblico continuo – al campus North Bayshore di Google, progettato in collaborazione con Thomas Heatherwick, dove le prestazioni sul posto di lavoro e gli obiettivi ambientali sono stati trattati come un unico brief progettuale.

La rivista TIME lo ha nominato una delle 100 persone più influenti al mondo nel 2016. Ha ricevuto il premio “Innovatore dell’anno” del Wall Street Journal, è membro onorario dell’AIA e del RIBA, ed è intervenuto al Forum economico mondiale e al numero 10 di Downing Street. Ha insegnato ad Harvard, Yale, Columbia e Rice. La serie Netflix «Abstract: The Art of Design» lo ha presentato come primo protagonista. La sua disciplina è l’architettura; il suo principale valore per le organizzazioni è un quadro di riferimento per superare il compromesso tra ambizione e pragmatismo.

Argomenti principali delle conferenze

• Sostenibilità edonistica e azione per il clima guidata dal design
• Utopismo pragmatico e strategia di innovazione
• Resilienza urbana e progettazione di infrastrutture su larga scala
• Il ruolo dell’architettura nell’identità organizzativa e civica
• Leadership creativa su larga scala
• L’ambiente costruito e la strategia aziendale dello spazio
• Il design thinking nelle diverse discipline

Ideale per

• I vertici aziendali e i team dirigenziali di organizzazioni operanti nei settori immobiliare, delle infrastrutture e dello sviluppo su larga scala
• Responsabili della sostenibilità (CSO) e responsabili ESG che intendono ridefinire la sostenibilità come fonte di vantaggio commerciale anziché come costo di conformità
• Consigli di amministrazione e responsabili della trasformazione che valutano in che modo le decisioni relative all’ambiente costruito influenzano la cultura organizzativa, il talento e il valore patrimoniale a lungo termine
• I leader civici e gli urbanisti che prendono decisioni relative a investimenti pubblici su larga scala

Risultati per il pubblico

• Un quadro di riferimento ben definito e trasferibile – la “sostenibilità edonistica” – per mettere in discussione il presupposto del compromesso nelle discussioni relative alle strategie ESG, di progettazione e di innovazione
• Esempi concreti, tratti dal portafoglio progetti globale di BIG, di come la risoluzione di vincoli contrastanti attraverso il design produca risultati che nessuno dei due obiettivi, da solo, sarebbe in grado di generare
• Una ridefinizione del significato di “innovazione” in contesti progettuali su larga scala e a lungo termine, dove solitamente prevale il pragmatismo a breve termine
• Maggiore sicurezza nel presentare l’ambizione progettuale come argomento strategico piuttosto che come preferenza estetica o di costo
• Approfondimenti pratici su come costruire e guidare un’organizzazione creativa ad alta velocità in contesti geografici e su scale di progetto diverse