Didier Marlier
De fleste store forandringsprogrammer mislykkes på samme punkt. Den teoretiske begrundelse er udarbejdet, præsentationerne er afholdt, og alligevel sker der intet i organisationen. Ledelsen opdager, at strategi alene ikke er nok til at engagere medarbejderne, og at det er i kløften mellem beslutningen om at ændre sig og den faktiske adfærdsændring, at aktionærværdien stille og roligt forsvinder.
Didier Marlier hjælper topledere og deres organisationer med at gennemføre strategiske, kulturelle og postfusionsmæssige forandringer ved at arbejde med intellekt, adfærd og følelser samtidigt i stedet for efter hinanden.
Full Profile
Hvorfor organisationer samarbejder med Didier Marlier
- Medforfatter til Engaging Leadership (Palgrave Macmillan, 2009), der beskriver Logos-, Ethos- og Pathos-rammen, som nu anvendes i lederuddannelser ved IMD, INSEAD, Nyenrode og Fundação Dom Cabral.
- Tre årtier med tæt samarbejde med europæiske industrivirksomheder, finansielle institutioner og professionelle servicevirksomheder, herunder BASF, Credit Suisse, Bank Julius Baer, Dow Chemical, Firmenich, KPMG og Freshfields Bruckhaus Deringer.
- Han grundlagde og ledede Enablers Network i næsten tredive år, inden han i 2024 overdrog varemærket til en uafhængig forening – et usædvanligt tegn på, at han handlede ud fra overbevisning snarere end kommercielle hensigter.
- Underviser i forandringsledelse på fire kontinenter på fransk, engelsk og portugisisk, med indgående praktisk kendskab til både brasilianske og europæiske virksomhedskulturer.
- Han overfører den samme metodik for engagement til professionelle sportsmiljøer, hvor prisen for manglende engagement kan måles på resultattavlen, og omsætter disse erfaringer tilbage til virksomheders bestyrelseslokaler.
Højdepunkter i biografien
- Medforfatter til *Engaging Leadership: Three Agendas for Sustaining Achievement*, Palgrave Macmillan, 2009.
- Underviser og gæsteprofessor på lederuddannelser ved IMD, INSEAD, Nyenrode, NEOMA og Fundação Dom Cabral.
- Grundlægger af Enablers Network, et europæisk partnerskab af ledelses- og forandringspraktikere, der i 2024 blev overdraget til Enablers Association.
- MBA fra IMD; juridisk kandidatgrad fra Université de Lausanne.
- TEDx-taler og hovedtaler ved GBTA Europe Conference 2013 i Prag.
- Langvarigt kundesamarbejde med BASF, Credit Suisse, Dow Chemical, KPMG, Bank Julius Baer, Firmenich, Solvay, SAP og Total.
Biografi
Strategidokumenter fejler sjældent på grund af deres logik. De fejler, fordi de personer, der forventes at gennemføre dem, aldrig for alvor forpligter sig. Det er netop dette gab – mellem den intellektuelle begrundelse for forandring og den adfærdsmæssige virkelighed i en organisation – som Didier Marlier har arbejdet med i tre årtier.
Hans rammeværk, som han sammen med Chris Parker har beskrevet i bogen *Engaging Leadership* (Palgrave Macmillan, 2009), henter inspiration fra den klassiske retorik. *Logos* er det strategiske argument. *Ethos* er den adfærd og tone, som lederne udviser i hverdagen. *Pathos* er det følelsesmæssige engagement, der forvandler overholdelse af regler til ejerskab. Bogen argumenterer for, at gennemgribende forandringer kræver, at alle tre elementer fungerer i samspil, ikke strategi først og kultur senere.
Kundelisten afspejler bredden af denne idé i praksis: BASF, Credit Suisse, Bank Julius Baer, Dow Chemical, Firmenich, KPMG, Solvay og Freshfields Bruckhaus Deringer er blandt dem. Han underviser i det samme stof på lederuddannelser ved IMD, INSEAD, Nyenrode og Fundação Dom Cabral, hvilket giver ham et usædvanligt direkte indblik i, hvordan europæiske og latinamerikanske ledere oplever forandring forskelligt.
I 2024 donerede han mærket Enablers Network, som han havde opbygget over næsten tredive år, til en uafhængig forening, og arbejder nu gennem DMD. Han anvender også den samme engagementsmetodik inden for professionelle sportshold, hvor manglende engagement straks viser sig i præstationsdataene og indgår i den rådgivning, han giver til virksomhedskunder.
Vigtigste foredragstemaer
- Lederskab i en økonomi præget af forandringer
- Engagement gennem strategisk, adfærdsmæssig og følelsesmæssig forandring
- Integration efter fusioner og opkøb
- Kulturel transformation i multinationale organisationer
- Effektivitet i bestyrelsen og ledelsesteamet
- Forandringsledelse i europæiske og latinamerikanske sammenhænge
Ideel for
- CEO'er, ledelsesudvalg og bestyrelser, der leder strategiske, kulturelle eller post-fusionsmæssige forandringer
- HR-chefer og forandringsledere, der har ansvaret for at sikre, at medarbejderne tilegner sig nye strategier
- Lederudviklingsprogrammer i multinationale organisationer med tværkulturelle medarbejderstabe
- Partnerskaber mellem professionelle servicevirksomheder, der styrer forandringer uden kommandobeføjelser
Resultater for målgruppen
- Et fælles sprog til at diagnosticere, hvorfor et aktuelt forandringsinitiativ går i stå
- Et klarere overblik over sammenhængen mellem de strategiske argumenter for forandring og den daglige adfærd, som ledere skal være forbilleder for
- Specifikke signaler, man skal være opmærksom på, når intellektuel tilslutning skjuler følelsesmæssig afstand
- Tværkulturelle referencepunkter fra europæisk og brasiliansk virksomhedspraksis
Samtaler
Et hovedindlæg om, hvad ledelsesteam skal ændre ved deres egen adfærd, når deres branches regler omskrives af eksterne forstyrrende kræfter.
Vigtigste pointer:
- Hvorfor etablerede virksomheder oftest taber til forstyrrelser på grund af intern benægtelse snarere end ekstern handlekraft
- De ledelsesmæssige adfærdsmønstre, der adskiller organisationer, der tilpasser sig, fra dem, der protesterer
- Hvor bestyrelser og ledelsesteam først skal rette deres opmærksomhed hen, når driftsmodellen bliver sat på prøve
Et hovedindlæg baseret på »Engaging Leadership«-teorien, anvendt på en aktuel strategisk eller kulturel forandring i kundens organisation.
Vigtigste pointer:
- En arbejdsmodel til at strukturere intellektuelt, adfærdsmæssigt og følelsesmæssigt engagement under forandringsprocessen
- Praktiske tests til at identificere, hvilken af de tre dagsordener et aktuelt program forsømmer
- Hvordan man genkender det øjeblik, hvor overholdelse forveksles med engagement
Joseph Campbells monomyte anvendt på, hvordan topledere positionerer sig selv og deres medarbejdere i forbindelse med større organisatoriske forandringer.
Vigtige pointer:
- Hvorfor de mest effektive forandringsfortællinger følger en genkendelig fortællingskurve
- Hvordan ledere inddrager sig selv i historien uden at gøre forandringen til en historie om dem selv
- De specifikke øjeblikke i en transformation, hvor den narrative rammesætning ændrer resultaterne