Didier Marlier
La mayoría de los programas de cambio a gran escala fracasan en el mismo punto. Se elabora el argumento teórico, se presentan las diapositivas y, a continuación, la organización no se mueve. Los equipos directivos se dan cuenta de que la estrategia por sí sola no consigue involucrar a las personas, y que la brecha entre decidir cambiar y actuar de forma diferente es donde el valor para los accionistas se desvanece silenciosamente.
Didier Marlier ayuda a los altos directivos y a sus organizaciones a afrontar los cambios estratégicos, culturales y posteriores a una fusión, trabajando simultáneamente en el ámbito intelectual, conductual y emocional, en lugar de hacerlo de forma secuencial.
Full Profile
Por qué las organizaciones colaboran con Didier Marlier
- Coautor de *Engaging Leadership* (Palgrave Macmillan, 2009), obra en la que se estableció el marco conceptual de Logos, Ethos y Pathos que actualmente se utiliza en los programas para ejecutivos del IMD, el INSEAD, Nyenrode y la Fundação Dom Cabral.
- Tres décadas de estrecha colaboración con empresas industriales, instituciones financieras y firmas de servicios profesionales europeas, entre las que se incluyen BASF, Credit Suisse, Bank Julius Baer, Dow Chemical, Firmenich, KPMG y Freshfields Bruckhaus Deringer.
- Fundó y dirigió la red Enablers Network durante casi treinta años antes de ceder la marca a una asociación independiente en 2024, una señal poco habitual de actuar por convicción y no por motivos comerciales.
- Imparte formación sobre liderazgo para el cambio en cuatro continentes en francés, inglés y portugués, con un profundo conocimiento práctico tanto de la cultura empresarial brasileña como de la europea.
- Aplica la misma metodología de compromiso a los entornos deportivos profesionales, donde el coste de la falta de compromiso se mide en el marcador, y traslada esas lecciones a las salas de juntas de las empresas.
Aspectos destacados de su biografía
- Coautor de *Engaging Leadership: Three Agendas for Sustaining Achievement* (Palgrave Macmillan, 2009).
- Profesor y profesor invitado en programas para ejecutivos en el IMD, el INSEAD, Nyenrode, NEOMA y la Fundação Dom Cabral.
- Fundador de Enablers Network, una asociación europea de profesionales del liderazgo y el cambio, cedida a la Enablers Association en 2024.
- MBA por el IMD; licenciado en Derecho por la Universidad de Lausana.
- Ponente de TEDx y ponente principal en la Conferencia GBTA Europa 2013 celebrada en Praga.
- Larga trayectoria de colaboración con clientes como BASF, Credit Suisse, Dow Chemical, KPMG, Bank Julius Baer, Firmenich, Solvay, SAP y Total.
Biografía
Los planes estratégicos rara vez fallan en su lógica. Fallan porque las personas que se espera que los pongan en práctica nunca se comprometen de verdad con ellos. Esa brecha, entre los argumentos intelectuales a favor del cambio y la realidad conductual de una organización, es el terreno en el que Didier Marlier lleva trabajando tres décadas.
Su marco conceptual, desarrollado junto a Chris Parker en *Engaging Leadership* (Palgrave Macmillan, 2009), se inspira en la retórica clásica. El *logos* es el argumento estratégico. El *ethos* es el comportamiento y el tono que los líderes transmiten día a día. El *pathos* es el compromiso emocional que convierte el cumplimiento en implicación. El libro sostiene que un cambio significativo requiere que los tres elementos funcionen conjuntamente, y no que primero venga la estrategia y después la cultura.
La lista de clientes refleja la amplitud de esa idea en la práctica: entre ellos se encuentran BASF, Credit Suisse, Bank Julius Baer, Dow Chemical, Firmenich, KPMG, Solvay y Freshfields Bruckhaus Deringer. Imparte el mismo contenido en programas para ejecutivos en el IMD, el INSEAD, Nyenrode y la Fundação Dom Cabral, lo que le proporciona una visión inusualmente directa de cómo los ejecutivos europeos y latinoamericanos viven el cambio de manera diferente.
En 2024 donó la marca Enablers Network, que había construido a lo largo de casi treinta años, a una asociación independiente, y ahora trabaja a través de DMD. También aplica la misma metodología de compromiso en equipos deportivos profesionales, donde la falta de compromiso se refleja inmediatamente en los datos de rendimiento y influye en el asesoramiento que ofrece a sus clientes corporativos.
Temas clave de sus ponencias
- El liderazgo en la economía de la disrupción
- El compromiso a través del cambio estratégico, conductual y emocional
- Integración tras fusiones y adquisiciones
- Transformación cultural en organizaciones multinacionales
- Eficacia del consejo de administración y del equipo directivo
- Liderazgo del cambio en contextos europeos y latinoamericanos
Ideal para
- directores generales, comités ejecutivos y consejos de administración que lideran transformaciones estratégicas, culturales o posteriores a una fusión
- Directores de Recursos Humanos y responsables de transformación encargados de la adopción de nuevas estrategias a nivel de comportamiento
- Programas de alta dirección en organizaciones multinacionales con plantillas interculturales
- Alianzas de empresas de servicios profesionales que gestionan el cambio sin autoridad jerárquica
Resultados para los participantes
- Un lenguaje práctico para diagnosticar por qué se está estancando una iniciativa de cambio actual
- Una visión más clara de la relación entre los argumentos estratégicos a favor del cambio y el comportamiento cotidiano que los líderes deben dar ejemplo
- Señales específicas a las que hay que prestar atención cuando la aceptación intelectual enmascara la desconexión emocional
- Puntos de referencia interculturales extraídos de las prácticas corporativas europeas y brasileñas
Charlas
Una ponencia sobre los cambios que los equipos directivos deben introducir en su propio comportamiento cuando las reglas de su sector se ven redefinidas por la disrupción externa.
Puntos clave:
- Por qué las empresas tradicionales suelen perder ante la disrupción debido a la negación interna más que a la rapidez externa
- Los comportamientos de liderazgo que diferencian a las organizaciones que se adaptan de las que se resisten
- En qué deben centrar su atención en primer lugar los consejos de administración y los equipos ejecutivos cuando el modelo operativo queda al descubierto
Una ponencia basada en la tesis del «Liderazgo Comprometido», aplicada a un cambio estratégico o cultural actual dentro de la organización del cliente.
Puntos clave:
- Un modelo práctico para secuenciar el compromiso intelectual, conductual y emocional durante el cambio
- Pruebas prácticas para identificar cuál de las tres agendas está descuidando un programa actual
- Cómo detectar el momento en el que se confunde el cumplimiento con el compromiso
El monomito de Joseph Campbell aplicado a la forma en que los altos directivos se posicionan a sí mismos y a su equipo ante un cambio organizativo de gran envergadura.
Puntos clave:
- Por qué las narrativas de cambio más eficaces siguen un arco narrativo reconocible
- Cómo los líderes se sitúan en la historia sin que el cambio gire en torno a ellos mismos
- Los momentos concretos de una transformación en los que el enfoque narrativo modifica los resultados