Adam Braun
La plupart des équipes de direction savent comment optimiser l’activité dont elles disposent. Elles sont en revanche bien moins habituées à mettre en place celle dont elles auront besoin. C’est précisément dans cet écart entre la prise de conscience d’un changement à venir et la mise en place d’une organisation capable d’y faire face que la plupart des stratégies s’enlisent.
Adam Braun est un entrepreneur en série, auteur à succès et PDG d’une entreprise spécialisée dans les logiciels dédiés au développement durable, qui aide les dirigeants à bâtir des organisations adaptées à l’avenir du monde, et non à son passé.
Full Profile
Pourquoi les entreprises font-elles appel à Adam Braun ?
- C'est un PDG en activité, et non un retraité. Le logiciel de planification carbone de Clarasight est actuellement déployé à grande échelle auprès de clients représentant plus de 1 000 milliards de dollars de capitalisation boursière ; son expertise reflète donc la réalité opérationnelle du moment.
- Il a créé trois organisations dans trois domaines différents : une association à but non lucratif lancée avec 25 dollars qui s’est développée pour toucher des centaines d’écoles à travers le monde, une start-up éducative financée par du capital-risque rachetée par WeWork, et une plateforme B2B dédiée au développement durable. Sa capacité à identifier des schémas récurrents parmi les différents profils de fondateurs est rare.
- Son cadre conceptuel « Build For Where The World Is Headed » (Construire en fonction de la direction que prend le monde) offre aux dirigeants une structure concrète pour anticiper le changement et engager des capitaux avant même qu’un consensus ne se forme, plutôt qu’un énième modèle visant à réagir après coup.
- L’histoire de la création de « Pencils of Promise » trouve parfaitement sa place dans une salle de réunion d’entreprise. Le public repart avec un argument concret sur la manière dont la conviction individuelle se traduit en résultats institutionnels, illustrée par une organisation réelle, et non par une simple analogie.
- Il allie sa crédibilité commerciale à un best-seller publié sur le leadership axé sur une mission, ce qui signifie que le développement du leadership et les présentations sur la culture d’entreprise peuvent être assurés par le même intervenant sans changement de registre.
Points forts de sa biographie
- PDG et cofondateur de Clarasight, un logiciel de planification et d’analyse carbone, anciennement Climate Club
- Fondateur et président de «Pencils of Promise», une association à but non lucratif lancée avec 25 dollars qui a construit des écoles au Ghana, au Guatemala, au Laos et au Nicaragua
- Co-fondateur et PDG de MissionU, racheté par WeWork en 2018 ; a ensuite occupé un poste de cadre supérieur au sein de la division WeGrow
- Auteur du best-seller du *New York Times* et du *Wall Street Journal* *The Promise of a Pencil*, publié chez Simon & Schuster
- Sélectionné par le Forum économique mondial comme l’un des dix premiers « Global Shapers » ; figurant dans le classement « 40 Under 40 » de Business Insider et dans la liste des « 50 personnes qui changent le monde » du magazine Wired
- Diplômé de l’université Brown ; a débuté sa carrière chez Bain & Company
Biographie
Le plus difficile dans la stratégie, ce n’est pas d’anticiper le changement. C’est d’engager des capitaux et des ressources humaines avant que ce changement ne soit évident pour les concurrents. La plupart des cultures d’entreprise sont conçues pour faire exactement le contraire.
Adam Braun a passé sa carrière à combler ce fossé en tant que fondateur. Pencils of Promise a démarré avec 25 dollars et s’est développée pour devenir une association à but non lucratif gérant des écoles au Ghana, au Guatemala, au Laos et au Nicaragua. MissionU, l’alternative universitaire fondée sur un accord de partage des revenus qu’il a cofondée, a été rachetée par WeWork en 2018, où il a ensuite occupé un poste de cadre supérieur au sein de la division WeGrow. Clarasight, son entreprise actuelle, commercialise des logiciels de planification carbone auprès d’entreprises clientes représentant plus de 1 000 milliards de dollars de capitalisation boursière.
Ce parcours lui confère un vocabulaire opérationnel hors du commun. Il a lancé une nouvelle catégorie de marché sans aucun capital de départ, levé des fonds auprès de capital-risqueurs, puis s’est retiré via une acquisition, et dirige aujourd’hui une entreprise B2B de SaaS dans un secteur très prisé des acheteurs. Le cadre qu’il enseigne, « Build For Where The World Is Headed » (Construire en fonction de l’orientation du monde), est la synthèse de ces trois modes de fonctionnement des fondateurs en une structure que les dirigeants peuvent utiliser pour évaluer où déployer leurs efforts avant que le marché ne les récompense.
Son livre *The Promise of a Pencil*, best-seller du *New York Times* et du *Wall Street Journal* publié par Simon & Schuster, transpose ce même argument dans une perspective de développement du leadership. Il a fait partie de la première promotion des « Global Shapers » du Forum économique mondial, a été nommé parmi les « 40 Under 40 » de Business Insider et dans la liste des « 50 personnes qui changent le monde » de Wired, et a débuté sa carrière chez Bain & Company après avoir obtenu son diplôme à Brown.
Principaux thèmes d’intervention
- Entrepreneuriat et leadership des fondateurs
- Construire des organisations adaptées aux conditions d’exploitation futures
- L’innovation dans un contexte d’incertitude
- La durabilité d’entreprise comme avantage commercial
- Stratégie d’entreprise axée sur une mission
- Entrepreneuriat social et impact à grande échelle
Idéal pour
- Les fondateurs, PDG et comités de direction définissant des programmes de croissance ou de transformation
- Les responsables de la stratégie, de l’innovation et du développement durable qui orientent les décisions d’investissement à moyen terme
- Programmes de développement du leadership destinés aux cadres à fort potentiel et aux futurs dirigeants
- Conférences axées sur l’entrepreneuriat, le leadership dans les entreprises en phase d’expansion ou la stratégie climatique des entreprises
Résultats attendus pour les participants
- Un cadre opérationnel permettant de s’engager sur une orientation avant même qu’un consensus ne se dégage sur le marché
- Le point de vue d’un fondateur sur la manière dont l’impact à grande échelle se renforce réellement, tiré de trois entreprises différentes
- Une analyse concrète montrant comment la durabilité d’entreprise devient un avantage commercial plutôt qu’une simple charge administrative liée au reporting
- Un argument renouvelé en faveur de l’autonomie individuelle au sein des grandes organisations, étayé par des faits plutôt que par de simples affirmations
Conférences
Un cadre de référence destiné aux fondateurs pour mobiliser des capitaux, des talents et de l’attention sur les conditions d’exploitation futures avant même qu’elles ne deviennent évidentes.
Points clés à retenir :
- Une structure en quatre étapes pour évaluer quels signaux d’avenir justifient une action immédiate
- Comment traduire une conviction à long terme en décisions opérationnelles à court terme
- Alors que la plupart des équipes de direction ont tendance à privilégier l’optimisation alors que la situation exige de l’innovation
Ce qu’il faut pour concevoir une organisation capable d’agir face au changement plutôt que de simplement l’absorber.
Points clés à retenir :
- Les conditions structurelles qui distinguent les entreprises qui concrétisent l’innovation de celles qui se contentent de la tester
- Comment ancrer les habitudes de fonctionnement propres au « mode fondateur » au sein des organisations établies
- Dans quels cas le comportement des dirigeants fait obstacle à la stratégie de changement qu’ils prétendent vouloir mettre en œuvre
Le point de vue d’un professionnel de terrain sur la durabilité d’entreprise, considérée comme un avantage commercial plutôt que comme une contrainte de publication.
Points clés à retenir :
- Comment la planification des émissions passe d’une simple fonction de reporting à un élément de décision opérationnelle
- Comment les investissements en matière de développement durable se traduisent par un avantage en termes de clientèle, de talents et de capitaux
- Ce qui distingue les entreprises qui considèrent le climat comme un risque de celles qui le considèrent comme un levier de croissance
L’histoire des débuts de « Pencils of Promise », présentée à un public d’entreprises comme un exemple illustrant comment transformer une conviction individuelle en résultats institutionnels.
Points clés à retenir :
- Comment une initiative lancée avec 25 dollars est devenue une organisation mondiale dédiée à l’éducation
- Pourquoi c’est l’initiative individuelle, et non l’autorisation institutionnelle, qui est le moteur des changements les plus durables
- À quoi ressemble concrètement, dans la pratique, la transition d’une association à but non lucratif vers une entreprise