Adam Braun
La maggior parte dei team dirigenziali sa come ottimizzare l’attività che già gestisce. È invece molto meno esperta nel costruire quella di cui avrà bisogno. Il divario tra il riconoscere l’arrivo del cambiamento e il strutturare un’organizzazione in grado di agire di conseguenza è il punto in cui la maggior parte delle strategie si arena.
Adam Braun è un imprenditore seriale, autore di best seller e amministratore delegato di un’azienda che sviluppa software per la sostenibilità; aiuta i leader a costruire organizzazioni in linea con la direzione che il mondo sta prendendo, non con quella che ha seguito in passato.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Adam Braun
- È un CEO in attività, non in pensione. Il software di pianificazione delle emissioni di carbonio di Clarasight è attivamente implementato presso clienti che rappresentano oltre 1.000 miliardi di dollari di capitalizzazione di mercato, pertanto i suoi contenuti riflettono la realtà operativa attuale.
- Ha fondato tre organizzazioni in tre settori diversi: un’organizzazione no profit avviata con 25 dollari che è cresciuta fino a coinvolgere centinaia di scuole in tutto il mondo, una startup nel settore dell’istruzione finanziata da venture capital e acquisita da WeWork, e una piattaforma B2B dedicata alla sostenibilità. La capacità di riconoscere schemi ricorrenti tra i diversi modelli di fondatori è rara.
- Il suo modello "Build For Where The World Is Headed" (Costruire in funzione della direzione in cui va il mondo) offre ai leader una struttura applicabile per anticipare il cambiamento e impegnare capitali prima che si formi un consenso, piuttosto che l’ennesimo modello per reagire a posteriori.
- La storia delle origini di “Pencils of Promise” si traduce chiaramente in un contesto aziendale. Il pubblico esce con un’argomentazione specifica su come la convinzione individuale si traduca in risultati istituzionali, dimostrata da un’organizzazione reale, non da un’analogia.
- Unisce la credibilità commerciale a un libro pubblicato e bestseller sulla leadership orientata a uno scopo, il che significa che lo sviluppo della leadership e le presentazioni sulla cultura aziendale possono essere affrontati dallo stesso relatore senza dover cambiare registro.
Punti salienti della biografia
- CEO e cofondatore di Clarasight, software di pianificazione e analisi delle emissioni di carbonio, precedentemente Climate Club
- Fondatore e presidente di “Pencils of Promise”, un’organizzazione no profit nata con 25 dollari che ha costruito scuole in Ghana, Guatemala, Laos e Nicaragua
- Co-fondatore e CEO di MissionU, acquisita da WeWork nel 2018; successivamente ha ricoperto il ruolo di dirigente senior nella divisione WeGrow
- Autore del bestseller del *New York Times* e del *Wall Street Journal* *The Promise of a Pencil*, pubblicato da Simon & Schuster
- Selezionato dal World Economic Forum come uno dei primi dieci “Global Shapers”; inserito nella classifica “40 Under 40” di Business Insider e nella lista delle “50 persone che stanno cambiando il mondo” di Wired
- Laureato alla Brown University; ha iniziato la sua carriera presso Bain & Company
Biografia
La parte difficile della strategia non è prevedere il cambiamento. È impegnare capitali e risorse umane prima che il cambiamento sia evidente ai concorrenti. La maggior parte delle culture aziendali è strutturata per fare esattamente il contrario.
Adam Braun ha trascorso la sua carriera proprio in quel divario, in qualità di fondatore. Pencils of Promise è nata con 25 dollari ed è cresciuta fino a diventare un’organizzazione no profit che gestisce scuole in Ghana, Guatemala, Laos e Nicaragua. MissionU, l’alternativa universitaria basata su un accordo di condivisione dei ricavi (ISA) da lui cofondata, è stata acquisita da WeWork nel 2018, dove ha poi ricoperto il ruolo di dirigente senior nel settore WeGrow. Clarasight, la sua attuale azienda, vende software per la pianificazione delle emissioni di carbonio a clienti aziendali che rappresentano un valore di mercato superiore a 1.000 miliardi di dollari.
Questo percorso gli ha conferito un bagaglio operativo fuori dal comune. Ha lanciato una categoria partendo da zero, ha raccolto fondi di venture capital ed è uscito dall’investimento tramite acquisizione, e ora gestisce un’azienda SaaS B2B in un settore rilevante per gli acquirenti. Il modello che insegna, “Build For Where The World Is Headed” (Costruisci in funzione della direzione in cui va il mondo), è la sintesi di queste tre modalità di azione del fondatore in una struttura che i leader possono utilizzare per valutare dove concentrare gli sforzi prima che il mercato li ricompensi.
Il suo libro *The Promise of a Pencil*, bestseller del *New York Times* e del *Wall Street Journal* pubblicato da Simon & Schuster, presenta lo stesso argomento in una chiave di sviluppo della leadership. È stato uno dei primi “Global Shaper” del World Economic Forum, è stato inserito nella classifica “40 Under 40” di Business Insider e nella lista delle “50 persone che stanno cambiando il mondo” di Wired, e ha iniziato la sua carriera presso Bain & Company dopo la laurea alla Brown University.
Argomenti principali dei suoi interventi
- Imprenditorialità e leadership dei fondatori
- Costruire organizzazioni per le condizioni operative del futuro
- Innovazione in condizioni di incertezza
- La sostenibilità aziendale come vantaggio competitivo
- Strategia aziendale orientata a uno scopo
- Imprenditoria sociale e impatto su larga scala
Ideale per
- Fondatori, amministratori delegati e comitati esecutivi che definiscono programmi di crescita o trasformazione
- Responsabili di strategia, innovazione e sostenibilità che definiscono le decisioni di investimento a medio termine
- Programmi di sviluppo della leadership per professionisti ad alto potenziale e dirigenti emergenti
- Conferenze incentrate sull’imprenditorialità, sulla leadership delle scale-up o sulla strategia aziendale in materia di clima
Risultati per il pubblico
- Un quadro operativo per definire la direzione da seguire prima che si formi un consenso di mercato
- Il punto di vista di un fondatore su come l’impatto su larga scala si moltiplichi effettivamente, tratto da tre diverse iniziative
- Una lettura pratica su come la sostenibilità aziendale diventi un vantaggio commerciale anziché un onere di rendicontazione
- Una nuova argomentazione a favore dell’autonomia individuale all’interno delle grandi organizzazioni, dimostrata dai fatti piuttosto che affermata a parole
Discorsi
Un modello elaborato da un fondatore per investire capitale, talenti e attenzione nelle condizioni operative future prima che diventino evidenti.
Punti chiave:
- Una struttura in quattro fasi per valutare quali segnali futuri giustifichino un intervento immediato
- Come tradurre una convinzione a lungo termine in decisioni operative a breve termine
- Dove la maggior parte dei team dirigenziali tende a privilegiare l’ottimizzazione quando invece la situazione richiederebbe innovazione
Cosa serve per progettare un’organizzazione in grado di agire sul cambiamento anziché limitarsi ad assorbirlo.
Punti chiave:
- Le condizioni strutturali che distinguono le aziende che realizzano l’innovazione da quelle che la sperimentano
- Come è possibile introdurre le abitudini operative tipiche della fase di avvio all’interno delle organizzazioni consolidate
- In quali casi il comportamento della leadership ostacola la strategia di cambiamento che si dichiara di voler attuare
Il punto di vista di un operatore sul campo: la sostenibilità aziendale come fonte di vantaggio commerciale piuttosto che come onere di rendicontazione.
Punti chiave:
- Come la pianificazione delle emissioni stia passando da semplice funzione di rendicontazione a decisione operativa
- In che modo gli investimenti nella sostenibilità si traducono in vantaggi in termini di clienti, talenti e capitali
- Cosa distingue le aziende che considerano il clima come un rischio da quelle che lo considerano un’opportunità di crescita
La storia delle origini di Pencils of Promise, presentata a un pubblico aziendale come un caso esemplare di come trasformare una convinzione individuale in risultati istituzionali.
Punti chiave:
- Come un investimento iniziale di 25 dollari ha dato vita a un’organizzazione educativa globale
- Perché è l’iniziativa individuale, e non l’autorizzazione istituzionale, a guidare i cambiamenti più duraturi
- Come si concretizza nella pratica il passaggio da organizzazione no profit a realtà aziendale