Adam Braun
De fleste ledelsesteam ved, hvordan de optimerer den virksomhed, de har. De har derimod langt mindre erfaring med at opbygge den virksomhed, de kommer til at få brug for. Det er netop i kløften mellem at erkende, at forandringer er på vej, og at strukturere en organisation, så den kan reagere på dem, at de fleste strategier går i stå.
Adam Braun er en iværksætter med adskillige virksomheder bag sig, bestsellerforfatter og administrerende direktør for en softwarevirksomhed inden for bæredygtighed, der hjælper ledere med at opbygge organisationer, der er gearet til den retning, verden bevæger sig i, og ikke til den retning, den har bevæget sig i tidligere.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Adam Braun
- Han er en aktiv CEO, ikke en pensioneret. Clarasights software til CO₂-planlægning er i aktiv kommerciel brug hos kunder, der tilsammen repræsenterer en markedsværdi på over 1 billion dollar, så hans indhold afspejler den aktuelle driftsvirkelighed.
- Han har opbygget tre organisationer inden for tre forskellige kategorier: en nonprofitorganisation, der startede med 25 dollar og voksede til at omfatte hundredvis af skoler på verdensplan, en venturefinansieret uddannelsesstartup, der blev opkøbt af WeWork, og en B2B-platform for bæredygtighed. Evnen til at genkende mønstre på tværs af forskellige grundlæggerroller er sjælden.
- Hans rammeværk »Build For Where The World Is Headed« giver ledere en lærerig struktur til at forudse forandringer og allokere kapital, før der dannes konsensus, i stedet for endnu en model til at reagere efter begivenhederne.
- Hans oprindelseshistorie om »Pencils of Promise« kan let overføres til et virksomhedsmøde. Publikum går derfra med et konkret argument for, hvordan individuel overbevisning kan skaleres til institutionelle resultater, underbygget af en reel organisation, ikke en analogi.
- Han kombinerer kommerciel troværdighed med en udgivet bestseller om formålsdrevet lederskab, hvilket betyder, at ledelsesudvikling og kulturforedrag kan varetages af den samme foredragsholder uden at skifte tone.
Højdepunkter i biografien
- CEO og medstifter af Clarasight, software til CO₂-planlægning og -analyse, tidligere Climate Club
- Grundlægger og bestyrelsesformand for Pencils of Promise, en nonprofitorganisation, der startede med 25 dollars og har bygget skoler i Ghana, Guatemala, Laos og Nicaragua
- Medstifter og CEO af MissionU, der blev opkøbt af WeWork i 2018; fungerede efterfølgende som ledende medarbejder i WeGrow-forretningen
- Bestsellerforfatter til *The Promise of a Pencil* (Simon & Schuster), der har været på bestsellerlisterne i *New York Times* og *Wall Street Journal*
- Udvalgt af World Economic Forum som en af de oprindelige ti Global Shapers; udnævnt til Business Insiders »40 Under 40« og Wireds »50 People Who Are Changing the World«
- Uddannet fra Brown University; begyndte sin karriere hos Bain & Company
Biografi
Det svære ved strategi er ikke at se forandringen. Det er at forpligte kapital og medarbejdere, før forandringen er åbenbar for konkurrenterne. De fleste virksomhedskulturer er bygget op til at gøre det modsatte.
Adam Braun har brugt sin karriere på at befinde sig i netop dette mellemrum som stifter. Pencils of Promise startede med 25 dollars og voksede til en nonprofitorganisation, der driver skoler i Ghana, Guatemala, Laos og Nicaragua. MissionU, det alternative universitet baseret på indkomstdelingsaftaler, som han var medstifter af, blev opkøbt af WeWork i 2018, hvor han derefter fungerede som ledende medarbejder i WeGrow-forretningen. Clarasight, hans nuværende virksomhed, sælger software til CO₂-planlægning til erhvervskunder, der tilsammen repræsenterer en markedsværdi på mere end 1 billion dollar.
Denne udvikling har givet ham et usædvanligt forretningsmæssigt ordforråd. Han har skabt en helt ny kategori ud fra nul kapital, rejst venturekapital og solgt virksomheden gennem en overtagelse, og driver nu en B2B-SaaS-virksomhed inden for en kategori, der er relevant for køberne. Den ramme, han underviser i, »Build For Where The World Is Headed«, er en syntese af disse tre grundlæggermodeller i en struktur, som ledere kan bruge til at vurdere, hvor de skal sætte ind, før markedet belønner det.
Hans bog *The Promise of a Pencil*, en bestseller på *New York Times* og *Wall Street Journal* udgivet af Simon & Schuster, giver det samme argument et ledelsesudviklingsperspektiv. Han var en af de oprindelige World Economic Forum Global Shapers, er blevet udnævnt til Business Insiders »40 Under 40« og Wireds »50 People Who Are Changing the World« og byggede sin tidlige karriere op hos Bain & Company efter at have taget sin eksamen fra Brown.
Vigtigste foredragstemaer
- Iværksætteri og lederskab hos grundlæggere
- Opbygning af organisationer til fremtidige driftsforhold
- Innovation under usikkerhed
- Virksomheders bæredygtighed som konkurrencemæssig fordel
- Formålsdrevet forretningsstrategi
- Socialt iværksætteri og skalerbar indvirkning
Ideel for
- Grundlæggere, administrerende direktører og ledelsesudvalg, der fastlægger dagsordener for vækst eller transformation
- Ledere inden for strategi, innovation og bæredygtighed, der udformer kapitalbeslutninger på mellemlang sigt
- Lederudviklingsprogrammer for medarbejdere med stort potentiale og kommende ledere
- Konferencer med fokus på iværksætteri, ledelse af opskalering eller virksomheders klimastrategi
Resultater for deltagerne
- En handlingsramme til at fastlægge retningen, før der opnås konsensus på markedet
- En grundlæggers syn på, hvordan skaleret indflydelse rent faktisk forstærkes, baseret på erfaringer fra tre forskellige virksomheder
- En praktisk indsigt i, hvor bæredygtighed i virksomheder bliver en kommerciel fordel frem for en ekstra omkostning til rapportering
- Et fornyet argument for individuel handlefrihed inden for store organisationer, underbygget af eksempler snarere end blot påstande
Samtaler
En grundlæggers ramme for at afsætte kapital, talent og opmærksomhed til fremtidige driftsforhold, før de bliver tydelige.
Vigtige pointer:
- En struktur i fire trin til at vurdere, hvilke fremtidige signaler der kræver handling nu
- Hvordan man omsætter langsigtet overbevisning til kortsigtede driftsbeslutninger
- Hvor de fleste ledelsesteam som udgangspunkt fokuserer på optimering, selv når opgaven kræver innovation
Hvad der skal til for at skabe en organisation, der er i stand til at handle på forandringer i stedet for blot at tilpasse sig dem.
Vigtige pointer:
- De strukturelle forhold, der adskiller virksomheder, der leverer innovation, fra dem, der blot afprøver den
- Hvordan driftsvaner fra iværksætterfasen kan indføres i etablerede organisationer
- Hvor ledelsesadfærd hindrer den forandringsstrategi, man hævder at ønske
En praktisk operatørs syn på virksomheders bæredygtighed som en kilde til konkurrencemæssige fordele snarere end en byrde i forbindelse med rapportering.
Vigtige pointer:
- Hvordan emissionsplanlægning er ved at udvikle sig fra en rapporteringsfunktion til en driftsbeslutning
- Hvor investeringer i bæredygtighed skaber fordele i form af kunder, talent og kapital
- Hvad der adskiller virksomheder, der betragter klimaet som en risiko, fra dem, der ser det som en vækstmulighed
Historien om Pencils of Promise, præsenteret for et erhvervspublikum som et eksempel på, hvordan man kan omsætte individuel overbevisning til institutionelle resultater.
Vigtigste pointer:
- Hvordan en startkapital på 25 dollar blev til en global uddannelsesorganisation
- Hvorfor individuel handlekraft, ikke institutionel tilladelse, er drivkraften bag de mest varige forandringer
- Hvordan overgangen fra nonprofitorganisation til virksomhed rent faktisk ser ud i praksis