Adam Braun
La mayoría de los equipos directivos saben cómo optimizar el negocio que tienen. Sin embargo, tienen mucha menos experiencia a la hora de construir el que necesitarán. La brecha entre reconocer que se avecina un cambio y estructurar una organización para actuar en consecuencia es donde la mayoría de las estrategias se estancan.
Adam Braun es un emprendedor en serie, autor de éxitos de ventas y director ejecutivo de una empresa de software dedicada a la sostenibilidad que ayuda a los líderes a crear organizaciones adaptadas al futuro del mundo, y no al pasado.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Adam Braun
- Es un director ejecutivo en activo, no uno jubilado. El software de planificación de emisiones de carbono de Clarasight se está implementando comercialmente con clientes que representan más de 1 billón de dólares en capitalización bursátil, por lo que su contenido refleja la realidad operativa actual.
- Ha creado tres organizaciones en tres sectores distintos: una organización sin ánimo de lucro que comenzó con 25 dólares y creció hasta abarcar cientos de colegios en todo el mundo, una startup educativa financiada con capital de riesgo que fue adquirida por WeWork, y una plataforma de sostenibilidad B2B. La capacidad de reconocer patrones en los distintos modelos de fundador es poco común.
- Su marco «Construir pensando en hacia dónde se dirige el mundo» ofrece a los líderes una estructura útil para anticiparse al cambio y comprometer capital antes de que se forme un consenso, en lugar de otro modelo para reaccionar a posteriori.
- La historia de los orígenes de «Pencils of Promise» se traslada con claridad al ámbito empresarial. El público sale con un argumento concreto sobre cómo la convicción individual se traduce en resultados institucionales, demostrada por una organización real, no por una analogía.
- Combina la credibilidad comercial con un libro publicado y superventas sobre el liderazgo orientado a un propósito, lo que significa que el mismo ponente puede abordar tanto el desarrollo del liderazgo como la cultura empresarial sin necesidad de cambiar de tono.
Aspectos destacados de su biografía
- Director general y cofundador de Clarasight, software de planificación e inteligencia sobre emisiones de carbono, anteriormente Climate Club
- Fundador y presidente de «Pencils of Promise», una organización sin ánimo de lucro que comenzó con 25 dólares y ha construido escuelas en Ghana, Guatemala, Laos y Nicaragua
- Cofundador y director ejecutivo de MissionU, adquirida por WeWork en 2018; posteriormente, ocupó un cargo directivo en la división WeGrow
- Autor del éxito de ventas del *New York Times* y del *Wall Street Journal* *The Promise of a Pencil*, publicado por Simon & Schuster
- Seleccionado por el Foro Económico Mundial como uno de los diez «Global Shapers» originales; incluido en la lista «40 Under 40» de Business Insider y en la de «50 personas que están cambiando el mundo» de Wired
- Licenciado por la Universidad de Brown; comenzó su carrera profesional en Bain & Company
Biografía
Lo difícil de la estrategia no es prever el cambio, sino comprometer capital y personal antes de que el cambio resulte evidente para la competencia. La mayoría de las culturas organizativas están diseñadas para hacer justo lo contrario.
Adam Braun ha dedicado su carrera a moverse en ese espacio como fundador. Pencils of Promise comenzó con 25 dólares y creció hasta convertirse en una organización sin ánimo de lucro que gestiona escuelas en Ghana, Guatemala, Laos y Nicaragua. MissionU, la alternativa universitaria basada en un acuerdo de reparto de ingresos que cofundó, fue adquirida por WeWork en 2018, donde posteriormente ocupó un cargo directivo en la división WeGrow. Clarasight, su empresa actual, comercializa software de planificación de emisiones de carbono a clientes empresariales que representan más de un billón de dólares en valor de mercado.
Esa trayectoria le ha dotado de un vocabulario operativo poco habitual. Ha creado una categoría partiendo de cero capital, ha recaudado financiación de capital riesgo y ha salido de la empresa mediante una adquisición, y ahora dirige un negocio B2B de SaaS en un sector relevante para los compradores. El marco que enseña, «Build For Where The World Is Headed» (Construye pensando en hacia dónde se dirige el mundo), es la síntesis de esos tres modos de actuar como fundador en una estructura que los líderes pueden utilizar para evaluar dónde dedicar sus esfuerzos antes de que el mercado los recompense.
Su libro *The Promise of a Pencil* (La promesa de un lápiz), un éxito de ventas del *New York Times* y del *Wall Street Journal* publicado por Simon & Schuster, aporta a este mismo argumento un enfoque centrado en el desarrollo del liderazgo. Fue uno de los primeros «Global Shapers» del Foro Económico Mundial, ha sido incluido en la lista «40 Under 40» de Business Insider y en la de «50 personas que están cambiando el mundo» de Wired, y desarrolló los inicios de su carrera en Bain & Company tras graduarse en Brown.
Temas clave de sus conferencias
- Emprendimiento y liderazgo de los fundadores
- Creación de organizaciones adaptadas a las condiciones operativas del futuro
- Innovación en condiciones de incertidumbre
- La sostenibilidad corporativa como ventaja comercial
- Estrategia empresarial orientada a un propósito
- Emprendimiento social e impacto a gran escala
Ideal para
- Fundadores, directores generales y comités ejecutivos que establecen agendas de crecimiento o transformación
- Responsables de estrategia, innovación y sostenibilidad que definen las decisiones de inversión a medio plazo
- Programas de desarrollo del liderazgo para profesionales con gran potencial y ejecutivos emergentes
- Conferencias centradas en el emprendimiento, el liderazgo para la expansión o la estrategia climática corporativa
Resultados para los participantes
- Un marco de trabajo para comprometerse con una dirección antes de que se forme un consenso en el mercado
- La visión de un fundador sobre cómo se multiplica realmente el impacto a gran escala, extraída de tres iniciativas diferentes
- Una visión práctica de cómo la sostenibilidad corporativa se convierte en una ventaja comercial, en lugar de un gasto adicional de información
- Un argumento renovado a favor de la autonomía individual dentro de las grandes organizaciones, respaldado por pruebas en lugar de meras afirmaciones
Charlas
Un marco de referencia para que los fundadores dediquen capital, talento y atención a las condiciones operativas futuras antes de que se hagan evidentes.
Puntos clave:
- Una estructura de cuatro pasos para evaluar qué señales futuras justifican actuar ahora
- Cómo traducir la convicción a largo plazo en decisiones operativas a corto plazo
- Dónde la mayoría de los equipos directivos recurren por defecto a la optimización cuando la situación exige innovación
Qué se necesita para diseñar una organización capaz de actuar ante el cambio en lugar de limitarse a asimilarlo.
Puntos clave:
- Las condiciones estructurales que diferencian a las empresas que lanzan la innovación de aquellas que se limitan a probarla
- Cómo se pueden implantar hábitos operativos propios de una empresa emergente en el seno de las organizaciones ya consolidadas
- En qué casos el comportamiento del liderazgo obstaculiza la estrategia de cambio que se pretende aplicar
La visión de un operador en activo sobre la sostenibilidad empresarial como fuente de ventaja comercial, más que como una carga de información.
Puntos clave:
- Cómo la planificación de las emisiones está pasando de ser una mera función de información a convertirse en una decisión operativa
- Cómo la inversión en sostenibilidad se traduce en ventajas en materia de clientes, talento y capital
- Qué diferencia a las empresas que tratan el clima como un riesgo de aquellas que lo consideran una oportunidad de crecimiento
La historia de los orígenes de «Pencils of Promise», presentada a un público empresarial como un ejemplo de cómo convertir la convicción individual en resultados institucionales.
Puntos clave:
- Cómo una inversión inicial de 25 dólares se convirtió en una organización educativa global
- Por qué la iniciativa individual, y no el permiso institucional, impulsa el cambio más duradero
- Cómo se traduce en la práctica el paso de una organización sin ánimo de lucro a una empresa