Gunter Pauli

Warum Unternehmen mit Gunter Pauli zusammenarbeiten

• Er hat das Experiment selbst durchgeführt. Als CEO von Ecover errichtete er 1992 in Malle, Belgien, die erste vollständig ökologische Fabrik und baute das Unternehmen zu einer wegweisenden Verbrauchermarke aus, bevor er sich der Systemarbeit zuwandte.
• Die „Blue Economy“ ist ein benanntes, veröffentlichtes Rahmenkonzept, kein bloßes Schlagwort. Der Bericht aus dem Jahr 2010 für den Club of Rome listet 100 von der Natur inspirierte Innovationen mit dazugehörigen Geschäftsmodellen auf und wurde in mehr als 30 Sprachen übersetzt.
• Er ist Teil des Dialogs, der die langfristige Politik prägt. Er ist gewähltes Mitglied des Club of Rome und ehemaliges Mitglied des Exekutivkomitees und war in beratender Funktion für Regierungen in Spanien, Argentinien, Italien und Bhutan tätig.
• Er verwandelt Nachhaltigkeit von einem Kostenfaktor in ein Portfolio von Umsatzchancen. Die Argumentationsgrundlagen lauten: Abfallströme und lokale Ressourcen sind ungenutzte Einnahmequellen, wenn man die Gestaltung darauf ausrichtet.
• Er gründete und leitet nach wie vor ZERI, ein Arbeitsnetzwerk aus Wissenschaftlern und Unternehmern, das emissionsfreie Geschäftsmodelle in der Praxis erprobt und so sicherstellt, dass die Inhalte auf dem basieren, was tatsächlich umgesetzt wurde.

Wichtige Stationen seiner Laufbahn

• Gründer von ZERI (Zero Emissions Research and Initiatives), 1994 an der Universität der Vereinten Nationen in Tokio gegründet.
• Ehemaliger Vorstandsvorsitzender und CEO von Ecover, Belgien; leitete 1992 die Konzeption und Inbetriebnahme der ökologischen Fabrik in Malle.
• Autor von „The Blue Economy: 10 Years, 100 Innovations, 100 Million Jobs“, einem im Auftrag des Club of Rome verfassten Bericht.
• Gewähltes Mitglied des Club of Rome; war Mitglied des Exekutivkomitees.
• Träger des Goi-Peace-Preises 2022; Ehrendoktorwürde der Universität Pécs, Ungarn.
• MBA, INSEAD Fontainebleau; Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Universität Antwerpen.

Biografie

Ecover war ein Waschmittelhersteller, als Gunter Pauli das Unternehmen 1991 übernahm. Vier Jahre später war es zu einem weltweiten Vorzeigebeispiel für nachhaltige Produktion geworden und operierte von einer Holzfabrik mit begrüntem Dach in Malle, Belgien, aus – der ersten ihrer Art. Diese Erfahrung lehrte ihn auch, dass ein umweltfreundliches Produkt auf Palmölbasis immer noch den Regenwald zerstörte und dass die Umweltbewegung der frühen 1990er Jahre sich diesem Problem noch nicht gestellt hatte.

Aus dieser Erkenntnis heraus entstand die „Blue Economy“. Von der Universität der Vereinten Nationen in Tokio aus gründete Pauli 1994 ZERI, um eine andere Prämisse zu erproben: dass natürliche Systeme bereits die meisten Probleme lösen, mit denen die Industrie zu kämpfen hat, und dass eine Neugestaltung auf der Grundlage lokaler Ressourcen und die kaskadierende Nutzung von Abfallströmen zu einer besseren und nicht zu einer schlechteren Wirtschaftlichkeit führt. Der Bericht an den Club of Rome aus dem Jahr 2010 enthielt 100 konkrete Beispiele, vom Kaffee- bis zum Pilzanbau bis hin zu Steinpapier, jeweils mit einem Business Case.

Das Konzept hat sich verbreitet. „The Blue Economy“ wurde in mehr als 30 Sprachen übersetzt, in MBA- und Politikstudiengängen gelehrt und von Regierungen in Europa, Lateinamerika und Asien als Grundlage für regionale Entwicklungsstrategien aufgegriffen. Pauli wurde in den Club of Rome gewählt, war ab 2017 Mitglied des Exekutivkomitees und erhielt 2022 den Goi Peace Award.

Was er einem hochrangigen Publikum vermittelt, ist der Erfahrungsbericht eines Praktikers darüber, wie ökologische und finanzielle Erträge in Einklang gebracht werden können – untermauert durch eine Reihe von Fallbeispielen, die aufgebaut, verkauft und skaliert wurden. Das Argument lautet nicht, dass Nachhaltigkeit eine Pflicht ist. Vielmehr geht es darum, dass die meisten industriellen Prozesse an sich ineffizient sind und dass die Unternehmen, die dies als Erste erkennen, den Wettbewerbsvorteil für sich nutzen werden.

Wichtige Vortragsthemen

• Die Blaue Wirtschaft
• Von der Natur inspirierte Geschäftsmodellgestaltung
• Emissionsfreie Fertigung und kreislauforientierte Lieferketten
• Nachhaltiges Unternehmertum
• Regionalentwicklung und Ressourcenstrategie
• ESG-Strategie und unternehmerische Nachhaltigkeit
• Systemdenken für Führungskräfte

Ideal für

• CEOs, CSOs und Vorstandsmitglieder, die Strategien für Nachhaltigkeit und Kapitalallokation festlegen
• Leiter der Bereiche Innovation, F&E und Betrieb, die Produkt- und Werksgestaltung neu überdenken
• Führungskräfte in Regierung und öffentlichem Sektor, die die regionale Entwicklung und die Industriepolitik gestalten
• Investoren, die zirkuläre und regenerative Geschäftsmodelle bewerten

Lernziele für die Teilnehmer

• Ein praktisches Verständnis des „Blue Economy“-Konzepts und dessen Unterschiede zu Recycling, Emissionsausgleich und herkömmlicher CSR
• Konkrete Beispiele für Unternehmen und Regionen, die durch naturinspiriertes Design gleichzeitig Kosten und Emissionen gesenkt haben
• Ein schärferer Blick für die Erkennung von Abfallströmen und lokalen Ressourcen, die in Einnahmen umgewandelt werden können
• Argumente für den Einsatz gegenüber Vorständen und Investoren, wenn Nachhaltigkeitsinvestitionen um Kapital konkurrieren müssen
• Ein Ausblick darauf, wohin sich Nachhaltigkeitspolitik und -märkte im nächsten Jahrzehnt entwickeln werden, basierend auf Erkenntnissen des Club of Rome und aus der Beratungstätigkeit für Regierungen