Miriam Meckel

Pourquoi les entreprises font appel à Miriam Meckel

• Elle dirige l’académie de leadership vers laquelle se tournent les conseils d’administration européens lorsqu’ils ont besoin que leurs cadres supérieurs maîtrisent l’IA, l’informatique quantique et les technologies connexes, ce qui lui permet d’identifier en temps réel les points de blocage réels des équipes de direction.
• Son ouvrage publié en 2024 en collaboration avec Lea Steinacker, « Alles uberall auf einmal », est l’un des traités en langue allemande les plus cités sur l’IA générative à l’intention d’un public d’affaires ; il s’appuie sur la réglementation, les marchés du travail et la gouvernance plutôt que sur le battage médiatique.
• Elle combine un poste universitaire prestigieux à l’université de Saint-Gall avec deux décennies d’expérience dans la presse économique, notamment en tant que rédactrice en chef de WirtschaftsWoche ; son approche est donc conçue pour un public de cadres supérieurs, et non pas simplement adaptée à celui-ci.
• Ses travaux sur les interfaces cerveau-ordinateur et l’amélioration cognitive lui confèrent une perspective hors du commun lorsque la discussion passe du déploiement actuel de l’IA au prochain horizon de l’intégration homme-machine.
• Elle est lauréate de la médaille Rudolf-Diesel 2025 pour la meilleure communication médiatique, une distinction explicitement liée à sa capacité à rendre accessibles aux cadres supérieurs des technologies d’avenir complexes.

Faits marquants de sa biographie

• Co-fondatrice et PDG d’ada Learning GmbH, l’académie spécialisée dans l’IA et la transformation issue du groupe Handelsblatt Media Group, aux côtés de Lea Steinacker et Verena Pausder.
• Professeure de gestion de la communication et directrice de l’Institut de gestion des médias et de la communication à l’université de Saint-Gall.
• Co-auteure de « Alles uberall auf einmal » (Rowohlt, 2024) sur l’intelligence artificielle ; auteure de « Mein Kopf gehort mir » (Piper, 2018) sur les interfaces cerveau-ordinateur.
• Ancienne rédactrice en chef et éditrice de WirtschaftsWoche, première femme à diriger ce titre.
• Membre associée du Berkman Klein Center for Internet and Society de Harvard ; membre du conseil d’administration du groupe de presse suisse Tamedia.
• Lauréate de la médaille Rudolf-Diesel (2025), du prix Ernst Schneider, du prix Cicero de l’art oratoire scientifique, de la bourse Eisenhower et de la bourse commémorative John F. Kennedy.

Biographie

L’IA générative figure à l’ordre du jour de la plupart des dirigeants, mais n’est intégrée que dans très peu de modèles opérationnels. C’est dans l’écart entre ces deux réalités que les équipes de direction européennes perdent actuellement des mois. Miriam Meckel œuvre dans cet écart, tant sur le plan professionnel qu’intellectuel.

En tant que cofondatrice et PDG d’ada Learning, elle dirige cette académie qui propose aux cadres supérieurs des grandes entreprises européennes des programmes structurés sur l’IA, l’informatique quantique et les technologies qui transforment leurs secteurs d’activité. Son travail est concret : comment un directeur financier doit-il appréhender le risque lié aux modèles, comment un responsable des ressources humaines doit-il redéfinir les rôles en fonction des capacités de l’IA, comment un PDG doit-il mettre en place et remettre en question une stratégie d’IA. Son ouvrage publié en 2024 avec Lea Steinacker, « Alles uberall auf einmal », soutient que l’IA doit être comprise avant tout comme un amplificateur humain piloté par les données, un cadre conceptuel qui transcende à la fois les interprétations utopiques et apocalyptiques de cette technologie.

Son autorité découle du fait qu’elle occupe simultanément deux fonctions distinctes. Elle est professeure de gestion de la communication à l’université de Saint-Gall et directrice de son Institut de gestion des médias et de la communication, avec une expérience de recherche remontant au Berkman Klein Center de Harvard. C’est également une professionnelle de terrain qui a dirigé la rédaction de WirtschaftsWoche, siège au conseil d’administration de Tamedia et a fait d’ada une institution reconnue sur le marché germanophone des cadres dirigeants. Son ouvrage publié en 2018, « Mein Kopf gehört mir », adoptait la même approche à la fois pratique et académique concernant les interfaces cerveau-ordinateur, avec des expériences menées à la première personne au sein même des laboratoires qui les développent.

Aux conseils d’administration confrontés à l’IA, elle offre ce que les rapports de cabinet de conseil ne peuvent pas apporter : une chercheuse qui enseigne chaque semaine cette technologie à des cadres dirigeants et rend compte de ce qu’ils comprennent, de ce à quoi ils résistent et de ce qui change réellement une fois qu’ils ont quitté la salle.

Principaux thèmes d’intervention

• L’IA générative dans la stratégie d’entreprise
• Gouvernance, réglementation et éthique de l’IA
• L’avenir du travail dans une économie fondée sur l’IA
• Interfaces cerveau-ordinateur et amélioration des capacités humaines
• L’informatique quantique pour les cadres dirigeants
• Transformation numérique et leadership
• Médias, communication et surcharge d’informations

Idéal pour

• Les conseils d’administration et les comités de direction chargés de définir une stratégie en matière d’IA et qui s’interrogent sur la pertinence opérationnelle de leur position en la matière.
• Les DRH et les responsables de la formation qui repensent les compétences de leur personnel à l’aune de l’IA.
• Les PDG et responsables stratégiques des secteurs européens réglementés, qui cherchent à concilier leurs ambitions en matière d’IA avec la loi européenne sur l’IA et les contrôles nationaux.
• Les programmes destinés aux cadres supérieurs et les séminaires de direction visant à aborder l’IA de manière sérieuse, et non de manière superficielle.

Résultats attendus pour les participants

• Une vision concrète des domaines dans lesquels l’IA générative est déjà opérationnelle, de ceux où elle en est encore au stade pilote et de ceux où elle relève encore de la spéculation.
• Une vision claire des environnements réglementaires de l’UE, des États-Unis et de la Chine, et de leurs implications pour les entreprises européennes.
• Des questions plus pertinentes à poser aux fournisseurs, aux équipes internes d’IA et aux consultants, fondées sur le comportement réel de la technologie.
• Une vision réaliste de l’impact de l’IA sur les rôles, les équipes et les pouvoirs de décision au sein de leur propre organisation au cours des trois à cinq prochaines années.
• Un lien entre les enjeux actuels du déploiement et la prochaine étape de l’intégration homme-machine, notamment les interfaces neuronales et l’informatique quantique.