Miriam Meckel
Atualmente, a maioria dos conselhos de administração tem, no papel, um cargo dedicado à IA. Muito poucos têm uma visão clara do que a sua organização deve realmente fazer com essa tecnologia, em que prazo e com que impacto nas estruturas existentes. A discrepância entre a IA como um simples slide numa apresentação estratégica e a IA como uma capacidade operacional real é onde as equipas de direção ficam discretamente paralisadas.
Miriam Meckel ajuda os líderes de topo a transformar a inteligência artificial de um conceito abstrato ao nível do conselho de administração em decisões operacionais, valendo-se da sua dupla função como professora de Gestão da Comunicação na Universidade de St. Gallen e diretora executiva da plataforma de formação para executivos «ada».
Full Profile
Por que razão as organizações recorrem a Miriam Meckel
- Ela dirige a academia de liderança a que os conselhos de administração europeus recorrem quando precisam que os seus quadros executivos dominem a IA, a tecnologia quântica e tecnologias afins, o que lhe permite perceber em tempo real onde é que as equipas de direção se deparam com dificuldades.
- O seu livro de 2024, escrito em colaboração com Lea Steinacker, «Alles uberall auf einmal», é uma das obras em língua alemã mais citadas sobre IA generativa para públicos empresariais, baseada em regulamentação, mercados de trabalho e governação, em vez de meros exageros mediáticos.
- Ela combina um cargo académico de prestígio na Universidade de St. Gallen com duas décadas de experiência nos meios de comunicação empresariais, incluindo a direção editorial da WirtschaftsWoche, pelo que a sua abordagem é concebida para o público executivo, em vez de ser adaptada para este.
- O seu trabalho sobre interfaces cérebro-computador e melhoramento cognitivo confere-lhe uma perspetiva invulgar quando a conversa passa da atual implementação da IA para o próximo horizonte da integração homem-máquina.
- É detentora da Medalha Rudolf-Diesel de 2025 para a Melhor Comunicação nos Meios de Comunicação Social, um reconhecimento explicitamente ligado à tarefa de tornar tecnologias futuras complexas acessíveis a um público de executivos.
Destaques da biografia
- Co-fundadora e CEO da ada Learning GmbH, a academia de IA e transformação criada a partir do Handelsblatt Media Group, em conjunto com Lea Steinacker e Verena Pausder.
- Professora de Gestão da Comunicação e diretora do Instituto de Gestão dos Meios de Comunicação e da Comunicação, na Universidade de St. Gallen.
- Coautora de «Alles uberall auf einmal» (Rowohlt, 2024) sobre inteligência artificial; autora de «Mein Kopf gehort mir» (Piper, 2018) sobre interfaces cérebro-computador.
- Ex-redatora-chefe e editora da WirtschaftsWoche, a primeira mulher a liderar a publicação.
- Professora associada no Berkman Klein Center for Internet and Society, da Universidade de Harvard; membro do conselho de administração do grupo de comunicação suíço Tamedia.
- Galardoada com a Medalha Rudolf-Diesel (2025), o Prémio Ernst Schneider, o Prémio Cicero de Oratória Científica, a Bolsa Eisenhower e a Bolsa em Memória de John F. Kennedy.
Biografia
A IA generativa está presente na agenda da maioria dos executivos, mas em muito poucos modelos operacionais. É nesse espaço entre esses dois factos que as equipas de liderança europeias perdem atualmente meses. Miriam Meckel trabalha nessa lacuna, tanto a nível profissional como intelectual.
Como cofundadora e CEO da ada Learning, dirige a academia que submete gestores de topo de grandes empresas europeias a programas estruturados sobre IA, computação quântica e as tecnologias que estão a remodelar os seus setores. O trabalho é concreto: como um diretor financeiro deve abordar o risco de modelo, como um responsável de RH deve redesenhar funções em função das capacidades de IA, como um CEO deve encomendar e questionar uma estratégia de IA. O seu livro de 2024, escrito em colaboração com Lea Steinacker, «Alles uberall auf einmal», defende que a IA é melhor compreendida como um amplificador humano orientado por dados, uma perspetiva que ultrapassa tanto as interpretações utópicas como as apocalípticas da tecnologia.
A sua autoridade deriva do facto de ocupar duas posições distintas ao mesmo tempo. É professora de Gestão da Comunicação na Universidade de St. Gallen e diretora do Instituto de Gestão dos Meios de Comunicação e da Comunicação da mesma instituição, com um currículo de investigação que remonta ao Berkman Klein Center, de Harvard. É também uma profissional ativa que editou a revista «WirtschaftsWoche», integra o conselho de administração da Tamedia e transformou a «ada» numa instituição reconhecida no mercado executivo de língua alemã. O seu livro de 2018, «Mein Kopf gehört mir», adotou a mesma abordagem que combina experiência prática e académica em relação às interfaces cérebro-computador, com experiências em primeira pessoa nos laboratórios que as desenvolvem.
Aos conselhos de administração que se deparam com a IA, ela oferece algo que os relatórios de consultoria não conseguem: uma investigadora que ensina a tecnologia a executivos todas as semanas e relata o que estes compreendem, a que resistem e o que realmente muda assim que saem da sala.
Principais temas das palestras
- IA generativa na estratégia empresarial
- Governança, regulamentação e ética da IA
- O futuro do trabalho numa economia impulsionada pela IA
- Interfaces cérebro-computador e aprimoramento humano
- Computação quântica para públicos executivos
- Transformação digital e liderança
- Meios de comunicação, comunicação e sobrecarga de informação
Ideal para
- Conselhos de administração e comissões executivas que estão a encomendar estratégias de IA e a questionar-se se a sua posição em relação à IA tem algum fundamento operacional.
- Diretores de Recursos Humanos (CHRO) e diretores de formação que estão a redesenhar as competências da força de trabalho em torno da IA.
- CEOs e líderes estratégicos em setores europeus regulamentados que procuram equilibrar as ambições em matéria de IA com a Lei da IA da UE e a supervisão nacional.
- Programas de liderança sénior e encontros fora da sede para executivos, no momento de abordar a IA de forma séria, em vez de apenas de passagem.
Resultados para o público
- Um modelo mental prático que indique onde a IA generativa já está operacional, onde ainda se encontra em fase piloto e onde continua a ser especulativa.
- Uma visão clara dos ambientes regulatórios da UE, dos EUA e da China e do que estes significam para as empresas europeias.
- Perguntas mais precisas a colocar aos fornecedores, às equipas internas de IA e aos consultores, baseadas no comportamento real da tecnologia.
- Uma perceção realista do impacto que a IA terá nas funções, equipas e poderes de decisão dentro da sua própria organização nos próximos três a cinco anos.
- Uma ponte entre as questões atuais de implementação e o próximo horizonte da integração homem-máquina, incluindo interfaces neurais e computação quântica.
Talks
Uma análise direta da posição atual da IA generativa na economia, do impacto que tem na produtividade e no emprego, e das decisões que os líderes devem tomar nos próximos doze meses.
Pontos-chave:
- Uma visão fundamentada das capacidades da IA generativa, para além das notícias de primeira página.
- Um panorama regulatório na UE, nos EUA e na China e as suas implicações para as empresas europeias.
- Decisões concretas que os conselhos de administração têm de tomar em matéria de estratégia de IA, talentos e risco.
Uma análise das interfaces neurais, do aprimoramento cognitivo e do panorama ético que os líderes terão de enfrentar à medida que a fronteira entre o ser humano e a máquina se desduz.
Pontos-chave:
- O estado atual da investigação e da atividade comercial no domínio das interfaces cérebro-computador.
- As questões laborais, jurídicas e éticas que estas tecnologias suscitam para as organizações.
- Um quadro de referência para refletir sobre a autonomia cognitiva à medida que a tecnologia amadurece.
Uma abordagem da mecânica quântica como forma de refletir sobre a complexidade, a incerteza e a tomada de decisões nas organizações modernas.
Pontos-chave:
- As intuições de liderança que os modelos clássicos não captam.
- Como o pensamento probabilístico altera o planeamento estratégico em situações de incerteza.
- Aplicações práticas de uma mentalidade quântica para equipas de direção.