Mark Denton
La plupart des modèles de leadership font leurs preuves dans des conditions sereines, mais s’effondrent dès que le vent tourne. Les équipes de direction savent planifier, prendre des décisions et déléguer lorsque les variables sont stables ; elles rencontrent des difficultés lorsque les conditions ne cessent de changer, que l’équipe présente des niveaux d’expérience hétérogènes et que le coût d’une prise de décision trop lente est bien réel. Leur travail consiste à maintenir la cohésion de l’équipe suffisamment longtemps pour qu’elle continue à être performante alors même que le terrain se dérobe sous ses pieds.
Mark Denton est un conférencier spécialisé dans le leadership et la performance des équipes. Il aide les cadres supérieurs à diriger des équipes confrontées à des enjeux majeurs et soumises à une pression constante, en s’appuyant sur son expérience de skipper d’un équipage amateur lors de la course à la voile autour du monde « BT Global Challenge ».
Full Profile
Pourquoi les organisations font-elles appel à Mark Denton ?
- Une expertise acquise sur le terrain dans la gestion d’équipes hétérogènes soumises à une pression constante pendant dix mois en mer, et non une métaphore empruntée ou une anecdote isolée.
- Il transpose cette expérience en cadres de diagnostic spécifiques (Navig-8, CULTIV-8, COLLABOR-8, DOMIN-8) que les conseils d’administration et les équipes de direction peuvent réellement utiliser après la conférence.
- Fort de 20 ans d’expérience en conseil au sein de MAXVMG, il s’adresse à son auditoire en tant que professionnel travaillant au cœur des organisations, et non pas simplement depuis une tribune.
- Partenaire agréé du « Fearless Organisation Scan » d’Amy Edmondson, ce qui lui confère une position solide sur la sécurité psychologique, en complément de son expertise en matière de résilience.
- Élu « Bookers Choice » lors des Speaker Awards 2024 par des agents dont le métier consiste à recruter des conférenciers, un indicateur plus fiable que les notes attribuées par les participants eux-mêmes.
Faits marquants de sa biographie
- A skippé BP lors de la course à la voile autour du monde « BT Global Challenge » avec un équipage amateur, terminant sur le podium.
- Fondateur de MAXVMG, un cabinet de conseil en développement organisationnel spécialisé dans le leadership, la performance des équipes et la gestion du changement.
- Lauréat du prix « Bookers Choice » lors des Speaker Awards 2024, décerné par les agents de réservation.
- Partenaire agréé du « Fearless Organisation Scan » d’Amy Edmondson, le diagnostic de sécurité psychologique développé à la Harvard Business School.
- Contributeur à *Inspiring Leadership: Staying Afloat in Turbulent Times*, l’ouvrage du Henley Management College rédigé par Cranwell-Ward, Bacon et Mackie sur l’intelligence émotionnelle et la performance durable.
- Lauréate du prix d’or de l’IVCA dans la catégorie « prise de parole » ; coach certifiée pour cadres et équipes.
Biographie
Le BT Global Challenge a envoyé douze voiliers identiques faire le tour du monde dans le sens inverse, avec des équipages composés pour la plupart de marins novices, pour une traversée de dix mois en mer. Le voilier de BP, skippé par Mark Denton, a terminé sur le podium. Ce qui importe pour les cadres supérieurs, ce n’est pas la course en elle-même, mais ce que le fait de diriger cette équipe pendant si longtemps dans ces conditions apprend à un dirigeant en matière de prise de décision, de gestion des conflits et de résilience.
Depuis, Mark Denton a passé vingt ans à transformer cette expérience en une activité de conseil. Par l’intermédiaire de MAXVMG, son cabinet de développement organisationnel, il conseille les équipes de direction sur la performance, la culture d’entreprise et la gestion du changement. Ses interventions s’appuient sur des cadres méthodologiques structurés (Navig-8 pour la résilience, CULTIV-8 pour la culture d’entreprise, COLLABOR-8 pour la dynamique d’équipe, DOMIN-8 pour la performance) qui fournissent aux clients des outils concrets à mettre en œuvre une fois la formation terminée.
Son ancrage théorique provient de deux sources. Il a contribué à l’ouvrage du Henley Management College intitulé *Inspiring Leadership: Staying Afloat in Turbulent Times*, qui examine l’intelligence émotionnelle et la performance durable. Il est également partenaire agréé du *Fearless Organisation Scan* d’Amy Edmondson, le diagnostic de sécurité psychologique développé à la Harvard Business School. Cette combinaison confère à son travail sur la performance d’équipe une base académique dont la plupart des conférenciers axés sur l’expérience ne disposent pas.
En 2024, il a été élu « Bookers Choice » lors des Speaker Awards, un prix décerné par les agents qui placent des conférenciers pour gagner leur vie. C’est un indicateur significatif dans une catégorie très concurrentielle, celle du « leadership face à l’adversité », où l’expérience vécue dépourvue de substance opérationnelle est la cause d’échec.
Principaux thèmes d’intervention
- Le leadership sous pression constante
- Dynamique des équipes hautement performantes
- Résilience et rebond dans des conditions instables
- Conduire le changement avec des équipes aux compétences hétérogènes
- La prise de décision en situation d’incertitude
- Sécurité psychologique dans les cultures axées sur la performance
- Culture de la performance et responsabilisation
Idéal pour
- les PDG et les équipes de direction qui s’apprêtent à traverser une longue période de pression opérationnelle ou de transformation.
- Les responsables RH et les directeurs des ressources humaines qui cherchent à renforcer la résilience et la sécurité psychologique au sein des équipes de direction.
- Les services de développement du leadership et de gestion des talents qui investissent dans la performance d’équipes hétérogènes ou interfonctionnelles.
- Les responsables des ventes, des opérations et des projets menant des programmes à enjeux élevés, dans lesquels l’équipe doit être performante pendant des périodes prolongées sans s’épuiser.
Résultats attendus
- Une vision plus claire de la manière dont le comportement des dirigeants évolue lorsque les conditions restent difficiles pendant des mois, et non plus seulement quelques jours.
- Un vocabulaire permettant de diagnostiquer les dysfonctionnements d’équipe (les cadres Navig-8, COLLABOR-8 et DOMIN-8) que les dirigeants peuvent réutiliser lors de leurs propres réunions.
- Une compréhension plus fine du lien entre la sécurité psychologique et la performance, fondée sur les recherches d’Edmondson.
- Des exemples concrets illustrant comment des équipes inexpérimentées ont dépassé les attentes, et ce que les dirigeants peuvent tirer de ces mécanismes.
- Des points de repère concrets pour les dirigeants qui s’apprêtent à affronter une période d’incertitude prolongée.
Conférences
Une conférence sur le leadership et le travail d’équipe s’inspirant de l’histoire de la course « BT Global Challenge », axée sur ce qu’il faut pour diriger une équipe aux compétences variées et lui permettre de performer sous une pression constante.
Points clés à retenir :
- Comment le comportement du dirigeant doit évoluer lorsque la pression ne faiblit pas
- Ce qui distingue les équipes hautement performantes des équipes compétentes sur le long terme
- Les mesures concrètes prises par les dirigeants pour maintenir l’engagement de leurs équipes lorsque les conditions se détériorent
Une conférence sur la résilience articulée autour du « Navig-8 Compass » de Denton, huit facteurs qui déterminent si les équipes restent soudées ou se désagrègent face à la pression.
Points clés à retenir :
- Les huit facteurs de résilience qui permettent de prédire les performances d’une équipe en période d’instabilité
- Comment les dirigeants accélèrent la reprise après des revers au lieu de les subir passivement
- Où la résilience se construit (avant la tempête) par opposition à l’endroit où elle est mise à l’épreuve
Une conférence sur le leadership s’appuyant sur le modèle des « 3C » (Compassion, Collaboration, Courage) pour diriger dans un contexte d’ambiguïté.
Points clés à retenir :
- Les trois attitudes de leadership qui font la différence lorsque le plan ne fonctionne plus
- Comment prendre des décisions avec des informations incomplètes sans paralyser l’équipe
- À quoi ressemble un leadership courageux dans la pratique, et non en théorie
Une intervention sur la culture d’entreprise s’appuyant sur la boussole CULTIV-8, axée sur la manière dont les organisations préparent une équipe à être performante avant que la pression ne s’installe.
Points clés à retenir :
- Comment les cultures de la performance se construisent délibérément, et ne s’acquièrent pas naturellement
- Le rôle des rituels de préparation dans la pérennité de la performance
- Ce que les dirigeants doivent mettre en place avant une période d’intensité, et non pendant celle-ci
Une conférence sur l’efficacité des équipes, s’appuyant sur le modèle COLLABOR-8 Compass, qui aborde les dysfonctionnements au sein d’équipes qui semblent pourtant parfaites sur le papier.
Points clés à retenir :
- Les schémas de dysfonctionnement qui apparaissent dans les équipes de haut niveau
- Comment faire émerger les conflits dès leur apparition plutôt que de les refouler
- Des interventions spécifiques permettant aux équipes de passer de la simple coexistence à la collaboration
Une conférence sur l’excellence en matière de performance, articulée autour du modèle DOMIN-8 Compass, axée sur les disciplines qui distinguent les équipes gagnantes des équipes simplement compétentes.
Points clés à retenir :
- Les disciplines de performance qui font la différence en situation de stress
- Comment les équipes d’élite mettent en place une culture de la responsabilité sans susciter la peur
- Ce qu’il faut pour faire passer la performance du niveau « bon » à celui de « reproductible »