Mark Denton
La mayoría de los modelos de liderazgo funcionan bien en condiciones tranquilas, pero se desmoronan en cuanto cambia el tiempo. Los equipos directivos saben cómo planificar, tomar decisiones y delegar cuando las variables son estables; sin embargo, tienen dificultades cuando las condiciones cambian constantemente, la tripulación tiene distintos niveles de experiencia y el coste de una decisión tardía es real. La tarea consiste en mantener la cohesión del equipo el tiempo suficiente para que siga rindiendo mientras el terreno se mueve bajo sus pies.
Mark Denton es un conferenciante especializado en liderazgo y rendimiento de equipos que ayuda a los altos directivos a dirigir equipos que se enfrentan a retos de gran envergadura bajo una presión constante, basándose en su experiencia al frente de una tripulación amateur en la regata alrededor del mundo «BT Global Challenge».
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Mark Denton
- Autoridad basada en la experiencia real al frente de equipos con capacidades diversas bajo presión continua durante diez meses en el mar; no se trata de una metáfora tomada de otro contexto ni de una anécdota aislada.
- Traduce esa experiencia en marcos de diagnóstico específicos (Navig-8, CULTIV-8, COLLABOR-8, DOMIN-8) que los consejos de administración y los equipos ejecutivos pueden utilizar realmente tras la ponencia.
- Cuenta con 20 años de experiencia en consultoría a través de MAXVMG, por lo que quien se dirige a la audiencia es alguien que trabaja dentro de las organizaciones, no solo desde el escenario.
- Es socio autorizado del «Fearless Organisation Scan» de Amy Edmondson, lo que le confiere una posición sólida en materia de seguridad psicológica, además de su experiencia en resiliencia.
- Elegido «Bookers Choice» en los Speaker Awards de 2024 por los agentes que se dedican profesionalmente a contratar ponentes, un indicador más fiable que las valoraciones autoasignadas.
Aspectos destacados de su biografía
- Capitaneó a BP en la regata alrededor del mundo «BT Global Challenge» con una tripulación amateur, terminando en el podio.
- Fundador de MAXVMG, una consultoría de desarrollo organizativo centrada en el liderazgo, el rendimiento de los equipos y el cambio.
- Ganador del premio «Bookers Choice» en los Speaker Awards de 2024, elegido por los agentes de contratación.
- Socio autorizado del «Fearless Organisation Scan» de Amy Edmondson, el diagnóstico de seguridad psicológica desarrollado en la Harvard Business School.
- Colaborador en *Inspiring Leadership: Staying Afloat in Turbulent Times*, el libro de texto del Henley Management College escrito por Cranwell-Ward, Bacon y Mackie sobre inteligencia emocional y rendimiento sostenido.
- Galardonada con el Premio de Oro de la IVCA en la categoría de oratoria; coach acreditada para ejecutivos y equipos.
Biografía
El BT Global Challenge envió a doce yates idénticos a dar la vuelta al mundo en sentido contrario, con tripulaciones compuestas en su mayoría por navegantes novatos, durante diez meses en el mar. El equipo de BP, capitaneado por Mark Denton, terminó en el podio. Lo relevante para los altos directivos no es la regata en sí, sino lo que dirigir ese equipo durante tanto tiempo en esas condiciones enseña a un líder sobre la toma de decisiones, los conflictos y la recuperación.
Denton ha dedicado los veinte años transcurridos desde entonces a convertir esa experiencia en una consultoría en activo. A través de MAXVMG, su empresa de desarrollo organizativo, asesora a equipos directivos sobre rendimiento, cultura y cambio. Sus sesiones se basan en marcos estructurados (Navig-8 para la resiliencia, CULTIV-8 para la cultura, COLLABOR-8 para la dinámica de equipo y DOMIN-8 para el rendimiento) que proporcionan a los clientes herramientas que pueden utilizar una vez finalizada la formación.
El bagaje intelectual proviene de dos fuentes. Colaboró en el libro del Henley Management College *Inspiring Leadership: Staying Afloat in Turbulent Times* (Liderazgo inspirador: mantenerse a flote en tiempos turbulentos), que analizaba la inteligencia emocional y el rendimiento sostenido. También es socio acreditado del *Fearless Organisation Scan* de Amy Edmondson, el diagnóstico de seguridad psicológica desarrollado en la Harvard Business School. Esta combinación dota a su trabajo sobre el rendimiento de los equipos de una base académica de la que carecen la mayoría de los ponentes que se basan en la experiencia.
En 2024 fue elegido «Bookers Choice» en los Speaker Awards, una votación del sector realizada por los agentes que se dedican a contratar ponentes. Se trata de una señal reveladora en una categoría tan saturada como la del «liderazgo desde la adversidad», donde la experiencia vivida sin sustancia operativa suele ser sinónimo de fracaso.
Temas clave de sus conferencias
- Liderazgo bajo presión constante
- Dinámicas de equipos de alto rendimiento
- Resiliencia y recuperación en condiciones volátiles
- Liderar el cambio con equipos de capacidades mixtas
- La toma de decisiones en situaciones de incertidumbre
- Seguridad psicológica en las culturas de alto rendimiento
- Cultura del rendimiento y responsabilidad
Ideal para
- directores generales y equipos ejecutivos que se enfrentan a un periodo prolongado de presión operativa o transformación.
- Directores de RR. HH. y de personal que desean fomentar la resiliencia y la capacidad de seguridad psicológica entre los altos cargos.
- Departamentos de desarrollo del liderazgo y gestión del talento que invierten en el rendimiento de equipos con capacidades mixtas o multifuncionales.
- Responsables de ventas, operaciones y proyectos que dirigen programas de alto riesgo en los que el equipo debe rendir durante períodos prolongados sin llegar al agotamiento.
Resultados para los participantes
- Una visión más clara de cómo cambia el comportamiento de liderazgo cuando las condiciones se mantienen difíciles durante meses, y no solo días.
- Un vocabulario para diagnosticar la disfunción de los equipos (los marcos Navig-8, COLLABOR-8 y DOMIN-8) que los líderes pueden aplicar en sus propias reuniones.
- Una percepción más nítida de la relación entre la seguridad psicológica y el rendimiento, basada en la investigación de Edmondson.
- Ejemplos concretos de cómo equipos sin experiencia superaron las expectativas y qué pueden aprender los altos directivos de esos mecanismos.
- Puntos de reinicio prácticos para los líderes que se enfrentan a un periodo de incertidumbre prolongada.
Charlas
Una ponencia sobre liderazgo y trabajo en equipo basada en la historia de la carrera BT Global Challenge, centrada en lo que se necesita para liderar un equipo con diferentes niveles de capacidad y lograr que rinda bajo una presión constante.
Puntos clave:
- Cómo debe cambiar el comportamiento de liderazgo cuando la presión no remite
- Qué diferencia a los equipos de alto rendimiento de los simplemente competentes a largo plazo
- Medidas concretas que adoptan los líderes para mantener la motivación de sus equipos cuando las condiciones empeoran
Una ponencia sobre la resiliencia basada en la brújula «Navig-8» de Denton, ocho factores que determinan si los equipos se mantienen unidos o se fragmentan bajo presión.
Puntos clave:
- Los ocho factores de resiliencia que predicen el rendimiento de un equipo en períodos de volatilidad
- Cómo los líderes aceleran la recuperación tras los reveses en lugar de limitarse a soportarlos
- Dónde se forja la resiliencia (antes de la tormenta) frente a dónde se pone a prueba
Una ponencia sobre liderazgo basada en el modelo de las 3 C (Compasivo, Colaborativo, Valiente) para liderar en situaciones de incertidumbre.
Puntos clave:
- Las tres actitudes de liderazgo que se mantienen cuando el plan deja de funcionar
- Cómo tomar decisiones con información incompleta sin que el equipo se paralice
- Cómo se manifiesta el liderazgo valiente en la práctica, no en la teoría
Una ponencia sobre cultura empresarial basada en la brújula CULTIV-8, centrada en cómo las organizaciones preparan a un equipo para rendir antes de que surja la presión.
Puntos clave:
- Cómo se construyen deliberadamente las culturas de rendimiento, en lugar de absorberse
- El papel de los rituales de preparación en el rendimiento sostenido
- Lo que los altos directivos deben poner en marcha antes de un periodo de intensidad, no durante el mismo
Una ponencia sobre la eficacia de los equipos basada en la brújula COLLABOR-8, que aborda las disfunciones en equipos que, sobre el papel, parecen funcionar bien.
Puntos clave:
- Los patrones de disfunción que se observan en equipos de alto nivel
- Cómo sacar a la luz los conflictos de forma temprana en lugar de reprimirlos
- Intervenciones específicas que llevan a los equipos a pasar de la mera coexistencia a la colaboración
Una ponencia sobre la excelencia en el rendimiento, estructurada en torno a la brújula DOMIN-8, centrada en las disciplinas que diferencian a los equipos ganadores de los simplemente competentes.
Puntos clave:
- Las disciplinas de rendimiento que se mantienen bajo presión
- Cómo los equipos de élite establecen la responsabilidad sin generar miedo
- Qué se necesita para elevar el rendimiento de «bueno» a «repetible»