Mark Denton
De fleste ledelsesmodeller fungerer under rolige forhold, men bryder sammen, så snart vejret skifter. Ledelsesteamene ved, hvordan man planlægger, træffer beslutninger og delegerer, når forholdene er stabile; de har svært ved det, når forholdene hele tiden skifter, besætningen har forskellig erfaring, og prisen for en langsom beslutning er reel. Opgaven består i at holde teamet samlet længe nok til, at det kan fortsætte med at præstere, mens jorden ryster under dem.
Mark Denton er foredragsholder inden for ledelse og teampræstationer, der hjælper topledere med at lede teams, der står over for store udfordringer under vedvarende pres. Han trækker herved på sine erfaringer fra sin tid som skipper for et amatørbesætning under BT Global Challenge-sejladsen rundt om jorden.
Full Profile
Hvorfor organisationer samarbejder med Mark Denton
- Han har personlig erfaring med at lede teams med medlemmer på forskellige niveauer under konstant pres i ti måneder til søs – det er ikke en lånt metafor eller en historie baseret på en enkelt begivenhed.
- Omdanner denne erfaring til navngivne diagnostiske rammer (Navig-8, CULTIV-8, COLLABOR-8, DOMIN-8), som bestyrelser og ledelsesteam rent faktisk kan bruge efter hovedtalens afslutning.
- Har 20 års erfaring som konsulent gennem MAXVMG, så det er en person, der arbejder inde i organisationerne – ikke kun på scenen – der taler til forsamlingen.
- Han er autoriseret partner i Amy Edmondson's Fearless Organisation Scan, hvilket giver ham en solid position inden for psykologisk tryghed sideløbende med materialet om modstandsdygtighed.
- Kåret til »Bookers Choice« ved Speaker Awards 2024 af de agenter, der lever af at booke foredragsholdere – et mere pålideligt signal end selvrapporterede vurderinger.
Højdepunkter i biografien
- Var skipper for BP i BT Global Challenge-sejladsen rundt om jorden med en amatørbesætning og endte på podiet.
- Grundlægger af MAXVMG, et konsulentfirma inden for organisationsudvikling med fokus på ledelse, teampræstationer og forandring.
- Vinder af "Bookers Choice" ved 2024 Speaker Awards, kåret af bookingagenter.
- Licenseret partner i Amy Edmondson's "Fearless Organisation Scan", den diagnostiske test for psykologisk tryghed, der er udviklet på Harvard Business School.
- Medforfatter til *Inspiring Leadership: Staying Afloat in Turbulent Times*, lærebogen fra Henley Management College skrevet af Cranwell-Ward, Bacon og Mackie om følelsesmæssig intelligens og vedvarende præstationer.
- Modtager af IVCA Gold Award for foredrag; akkrediteret leder- og teamcoach.
Biografi
BT Global Challenge sendte tolv identiske sejlbåde den forkerte vej rundt om jorden med besætninger bestående hovedsageligt af førstegangssejlere på en ti måneders sejltur. BP's hold, med Mark Denton som skipper, sluttede på podiet. Det relevante for topledere er ikke selve kapsejladsen, men hvad det at lede det hold i så lang tid under de pågældende forhold lærer en leder om beslutninger, konflikter og genopretning.
Denton har brugt de tyve år, der er gået siden da, på at omsætte den erfaring til en fungerende konsulentvirksomhed. Gennem MAXVMG, hans organisation for organisationsudvikling, rådgiver han ledelsesteam om præstation, kultur og forandring. Hans sessioner bygger på strukturerede rammer (Navig-8 for modstandsdygtighed, CULTIV-8 for kultur, COLLABOR-8 for teamdynamik, DOMIN-8 for præstation), som giver kunderne noget at bruge, når lyset tændes igen.
Den intellektuelle ballast stammer fra to kilder. Han har bidraget til Henley Management College-lærebogen *Inspiring Leadership: Staying Afloat in Turbulent Times*, der undersøgte følelsesmæssig intelligens og vedvarende præstationer. Han er desuden autoriseret partner i Amy Edmondson’s *Fearless Organisation Scan*, den diagnostiske model for psykologisk sikkerhed, der er udviklet på Harvard Business School. Denne kombination giver hans arbejde med teampræstationer en akademisk rygrad, som de fleste erfaringsbaserede foredragsholdere ikke har.
I 2024 blev han kåret til »Bookers Choice« ved Speaker Awards, en brancheafstemning blandt de agenter, der lever af at formidle foredragsholdere. Det er et nyttigt signal i en overfyldt kategori om lederskab i modgang, hvor personlige erfaringer uden operationelt indhold ofte ender i fiasko.
Vigtigste foredragstemaer
- Lederskab under vedvarende pres
- Dynamik i højtydende teams
- Modstandsdygtighed og genopretning under ustabile forhold
- At lede forandringer med teams med blandede kompetencer
- Beslutningstagning under usikkerhed
- Psykologisk tryghed i præstationskulturer
- Præstationskultur og ansvarlighed
Ideel til
- CEO'er og ledelsesteam, der står over for en længere periode med operationelt pres eller transformation.
- HR- og personaleansvarlige, der ønsker at opbygge modstandsdygtighed og psykologisk tryghed blandt ledende medarbejdere.
- Lederudviklings- og talentafdelinger, der investerer i præstationer i teams med blandede kompetencer eller på tværs af funktioner.
- Salgs-, drifts- og projektledere, der leder programmer med store indsatser, hvor teamet skal præstere i længere perioder uden at blive udbrændt.
Resultater for målgruppen
- Et klarere billede af, hvordan ledelsesadfærd ændrer sig, når forholdene forbliver vanskelige i måneder, ikke dage.
- Et værktøj til at diagnosticere dysfunktion i teamet (Navig-8-, COLLABOR-8- og DOMIN-8-rammerne), som ledere kan tage med tilbage til deres egne møder.
- En skarpere fornemmelse af sammenhængen mellem psykologisk tryghed og præstation, baseret på Edmondsons forskning.
- Konkrete eksempler på, hvordan uerfarne teams overgik forventningerne, og hvad ledere på højt niveau kan lære af disse mekanismer.
- Praktiske udgangspunkter for ledere, der går ind i en periode med langvarig usikkerhed.
Samtaler
Et hovedindlæg om ledelse og teamwork, der tager udgangspunkt i historien om BT Global Challenge-løbet, med fokus på, hvad der skal til for at lede et team med medlemmer på forskellige niveauer til at præstere under vedvarende pres.
Vigtige pointer:
- Hvordan ledelsesadfærd skal ændres, når presset ikke lader op
- Hvad der adskiller højtpræsterende hold fra kompetente hold på lang sigt
- Konkrete tiltag, som ledere kan iværksætte for at fastholde medarbejdernes engagement, når forholdene forværres
A keynote on influence and earned commitment in matrix and cross-functional environments, where results depend on people who do not report to you.
Key takeaways:
- Why formal authority stops working the moment teams go cross-functional
- How to mobilise commitment you cannot mandate
- The practical content of followership for senior leaders
A resilience keynote organised around Denton’s Navig-8 Compass, the eight factors that determine whether teams hold together or fragment under pressure. The multimedia case study behind it won an IVCA Gold Award.
Key takeaways:
- The eight resilience factors that predict team performance in volatile periods
- How leaders accelerate recovery after setbacks instead of absorbing them
- Where resilience is built, before the storm, versus where it is tested
A keynote on execution under pressure, on how leaders sustain alignment, belief, and decisive action when the stakes are high and the conditions keep shifting.
Key takeaways:
- How decision quality holds up when the pressure does not lift
- The difference between activity and execution under stress
- How to keep a team decisive without freezing or fracturing it
A keynote on alignment, pace, and courageous communication, on why clarity and speed of shared decision-making decide competitive advantage.
Key takeaways:
- Why misalignment is a speed problem before it is a strategy problem
- How courageous communication surfaces conflict early rather than late
- What shared ownership does to the pace of execution