Ronan Harrington
Les dirigeants sont appelés à obtenir des résultats sous une pression qui ne faiblit plus. Restructurations, déploiements d’IA, programmes de réduction des coûts et instabilité politique se déroulent désormais en parallèle, et non plus de manière séquentielle, et l’ancienne stratégie consistant à redoubler d’efforts entraîne désormais l’épuisement professionnel plutôt que la performance. La question qui se pose à l’équipe de direction est de savoir comment préserver la clarté, le discernement et l’énergie de l’équipe face à un cycle de pression dont la fin n’est pas clairement définie.
Ronan Harrington, ancien futuriste au ministère britannique des Affaires étrangères, aide les dirigeants et leurs équipes à maintenir un haut niveau de performance face à une pression constante, à des restructurations et à des changements induits par l’intelligence artificielle.
Full Profile
Pourquoi les entreprises font appel à Ronan Harrington
- Il a mis au point et testé la méthode «Resilient Performance» directement auprès de Deloitte, PwC, EY et KPMG ; ce modèle est donc déjà éprouvé par les cabinets qui interviennent sur ces mêmes problématiques.
- Son expérience en matière de prospective au sein du ministère britannique des Affaires étrangères permet aux dirigeants de comprendre de manière crédible pourquoi l’environnement opérationnel a changé, avant qu’il n’aborde les mesures à prendre, tant au niveau individuel qu’au niveau de l’équipe.
- Il est intervenant invité au sein du programme de leadership « C-Suite » de KPMG, ce qui en fait un choix naturel pour les équipes de développement des cadres à la recherche d’un conférencier capable de s’aligner sur leur programme de formation au leadership existant.
- Son parcours, marqué par une maladie chronique et un épuisement politique, est vérifiable et utilisé comme preuve, et non comme un numéro de théâtre, ce qui permet au message sur la résilience de trouver un écho auprès d’un public de cadres supérieurs généralement réfractaires aux contenus motivants.
- Les acheteurs font état d’un enseignement concret : les dirigeants repartent avec un ensemble restreint de décisions sur la manière dont ils consacrent leur énergie, leur attention et le temps passé avec leur équipe, plutôt qu’avec un simple appel générique à prendre soin d’eux-mêmes.
Points forts de sa biographie
- Ancien futuriste au ministère britannique des Affaires étrangères, il a rédigé une prospective à long terme sur le monde de 2030 et conseillé des hauts fonctionnaires sur les risques géopolitiques.
- Créateur de la « Resilient Performance Method », développée en collaboration avec Deloitte, PwC, EY et KPMG.
- Intervenant invité au sein du programme de leadership « C-Suite » de KPMG et à l’université d’Oxford.
- Fondateur d’Alter Ego, un réseau mondial de dirigeants progressistes.
- Ancien responsable stratégique chez RethinkX, où il a dirigé le travail de rédaction du rapport « Rethinking Humanity ».
- « Top Voice » sur LinkedIn dans la catégorie « Art oratoire » et classé parmi les 5 meilleurs conteurs aux Speaker Awards 2023.
Biographie
La plupart des contenus sur la résilience finissent par se ressembler dès lors qu’un public de cadres supérieurs les a entendus deux fois. Harrington se distingue par son parcours dans le domaine de la prospective, et non de la psychologie du sport, et par le fait que le modèle qu’il enseigne a été élaboré en collaboration avec les cabinets qui conseillent les mêmes conseils d’administration auxquels il s’adresse aujourd’hui.
Il a travaillé comme futuriste au ministère britannique des Affaires étrangères, où il a fourni des conseils sur les risques géopolitiques et rédigé une prospective à long terme sur le monde de 2030. Cette mission lui a permis d’acquérir une vision structurelle des raisons pour lesquelles l’environnement opérationnel est passé d’une pression cyclique à une volatilité permanente, ce qui constitue désormais le cadre qu’il présente à son public de cadres dirigeants.
La « Resilient Performance Method » a été développée en collaboration avec Deloitte, PwC, EY et KPMG, et M. Harrington est intervenant invité au sein du programme de leadership « C-Suite » de KPMG. Cette méthode aborde la manière dont les hauts dirigeants répartissent leur énergie, leur attention et les capacités de leur équipe dans un contexte de restructuration, de déploiement de l’IA et d’incertitude prolongée. Elle est enseignée comme une pratique, et non comme une source d’inspiration.
Son parcours personnel est un élément porteur et non pas simplement décoratif. Après une période passée à occuper des fonctions politiques au niveau national, on lui a diagnostiqué une affection chronique douloureuse à vie, et ce sont ces sept années passées à gérer cette affection qui confèrent à son discours sur l’énergie, la récupération et le rythme toute sa spécificité. Des clients tels que L’Oréal, Siemens Energy, Sky, Aviva, IHG, TUI, Sage, Kimberly-Clark, A&O Shearman, DLA Piper, le Trésor britannique et l’université d’Oxford font appel à lui en tant qu’intervenant capable de rendre le débat sur la résilience concret au niveau des cadres dirigeants.
Principaux thèmes d’intervention
- Haute performance résiliente sous pression soutenue
- Le leadership face à la restructuration et à une incertitude prolongée
- Prévention du burn-out au sein des équipes de direction
- Un leadership centré sur l’humain dans la transition vers l’IA
- Sécurité psychologique et franchise au niveau de la direction
- Gestion de l’énergie et de l’attention pour les dirigeants
- Santé mentale et rétablissement des cadres supérieurs
Idéal pour
- les séminaires de direction et de cadres supérieurs où l’ordre du jour porte sur la performance, et non sur le bien-être en tant que sujet secondaire.
- Les associés et directeurs des cabinets de services professionnels confrontés à des pressions prolongées de la part des clients et liées à des restructurations.
- Les responsables des programmes de développement des cadres et de leadership qui intègrent des modules de résilience dans les cursus destinés aux cadres supérieurs.
- Les responsables de la transformation et du changement qui mènent des programmes pluriannuels d’IA ou de restructuration, sources de fatigue pour les équipes de direction.
Résultats attendus
- Une définition opérationnelle de la performance résiliente qui va au-delà du bien-être personnel pour s’étendre aux décisions prises au niveau de l’équipe.
- Une analyse précise des signes de burn-out à prendre en compte dès les premiers stades chez les cadres supérieurs.
- Des décisions concrètes sur la manière dont les dirigeants répartissent leur énergie, leur attention et le temps consacré à leur équipe en période de pression prolongée.
- Une nouvelle conception des capacités humaines dans le contexte d’un changement induit par l’IA, axée sur le jugement, la franchise et la récupération plutôt que sur les outils.
- Un vocabulaire que les équipes de direction peuvent utiliser lors de leurs propres réunions pour aborder les questions de rythme, de franchise et de ce qu’elles vont cesser de faire.
Conférences
Une conférence sur le leadership expliquant pourquoi la culture de l’endurance conduit au burn-out au sein des équipes de direction, et ce qui peut la remplacer.
Points clés à retenir :
- La différence entre l’endurance sous pression et la résilience sous pression.
- À quel moment les équipes de direction perdent généralement leur énergie, leur concentration et leur capacité de jugement dans le cadre de programmes de changement de longue haleine.
- Un modèle pratique expliquant comment les dirigeants peuvent gérer leur rythme et celui de leurs équipes face à une pression soutenue.
Une intervention destinée aux dirigeants confrontés à des crises parallèles et qui se chevauchent, plutôt qu’à des événements isolés.
Points clés à retenir :
- Pourquoi l’environnement opérationnel est passé d’une pression cyclique à une volatilité permanente.
- Comment les dirigeants prennent de meilleures décisions lorsqu’il n’y a pas d’« après » clair à prévoir.
- Un cadre permettant de hiérarchiser les priorités lorsque tout semble urgent.
Une intervention sur le programme consacré aux capacités humaines dans le cadre d’une transformation vers l’IA.
Points clés à retenir :
- Les domaines dans lesquels le jugement humain, la franchise et la capacité de rebond restent supérieurs aux flux de travail automatisés.
- Comment les dirigeants préservent la motivation de leurs équipes face aux déploiements successifs de l’IA.
- Les compétences que les équipes de direction doivent développer pour rester aptes à prendre des décisions à mesure que les outils évoluent.
Une conférence destinée aux cadres supérieurs chargés de préserver la performance de leurs équipes face au changement.
Points clés à retenir :
- Les signes de burn-out au niveau de l’équipe que les dirigeants ont le plus souvent tendance à négliger.
- Comment la sécurité psychologique et la franchise permettent de prendre des décisions plus rapides et plus éclairées.
- Une série de pratiques concises pour ancrer la résilience dans le quotidien du leadership, et non pas comme un événement ponctuel.