Ronan Harrington
Está a ser pedido aos líderes de topo que obtenham resultados sob uma pressão que já não dá tréguas. A reestruturação, a implementação da IA, os programas de redução de custos e a instabilidade política decorrem agora em paralelo, e não em sequência, e a velha estratégia de exigir mais resulta em esgotamento, em vez de desempenho. A questão para a equipa executiva é como manter a clareza, o discernimento e a energia da equipa num ciclo de pressão cujo fim não se vislumbra.
Ronan Harrington é um antigo futurista do Ministério dos Negócios Estrangeiros do Reino Unido que ajuda líderes de topo e equipas a manter um elevado desempenho em situações de pressão contínua, reestruturação e mudanças impulsionadas pela IA.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Ronan Harrington
- Ele desenvolveu e testou o Método de Desempenho Resiliente diretamente com a Deloitte, a PwC, a EY e a KPMG, pelo que o modelo chega à sala já tendo sido testado em condições reais pelas empresas que prestam consultoria sobre os mesmos problemas.
- A sua experiência em análise prospectiva no Ministério dos Negócios Estrangeiros do Reino Unido proporciona aos líderes uma interpretação credível das razões pelas quais o ambiente operacional mudou, antes de abordar o que fazer a esse respeito, tanto a nível individual como de equipa.
- É professor convidado no Programa de Liderança C-Suite da KPMG, o que faz dele uma escolha habitual para equipas de desenvolvimento executivo que procuram um orador que se integre no seu currículo de liderança já existente.
- A sua história de doença crónica e esgotamento político é verificável e utilizada como evidência, não como teatro, o que permite que o argumento da resiliência tenha impacto junto de públicos de alto nível, que normalmente são alérgicos a conteúdos motivacionais.
- Os participantes relatam uma lição prática: os líderes saem com um conjunto reduzido de decisões sobre como gastam a sua energia, atenção e tempo da equipa, em vez de um apelo genérico para que cuidem de si próprios.
Destaques da biografia
- Ex-futurista do Ministério dos Negócios Estrangeiros do Reino Unido, autor de uma perspetiva de longo prazo sobre o mundo de 2030 e consultor de altos funcionários em matéria de risco geopolítico.
- Criador do Método de Desempenho Resiliente, desenvolvido em colaboração com a Deloitte, a PwC, a EY e a KPMG.
- Docente convidado no Programa de Liderança C-Suite da KPMG e na Universidade de Oxford.
- Fundador da Alter Ego, uma rede global de líderes progressistas.
- Ex-responsável estratégico na RethinkX, tendo liderado o trabalho narrativo do relatório «Rethinking Humanity».
- «Top Voice» do LinkedIn na área da Oratória e um dos 5 Melhores Contadores de Histórias nos Speaker Awards de 2023.
Biografia
A maioria dos conteúdos sobre resiliência soa sempre igual depois de um público de quadros superiores os ter ouvido duas vezes. Harrington é interessante porque a sua experiência se centra na prospectiva, e não na psicologia do desporto, e o modelo que ensina foi desenvolvido em colaboração com as empresas que aconselham os mesmos conselhos de administração a que agora se dirige.
Trabalhou como futurista no Ministério dos Negócios Estrangeiros do Reino Unido, prestando aconselhamento sobre risco geopolítico e elaborando uma perspetiva de longo prazo sobre o mundo de 2030. Essa experiência proporcionou-lhe uma visão estrutural das razões pelas quais o ambiente operacional passou de uma pressão cíclica para uma volatilidade permanente, que é o enquadramento que agora apresenta a públicos de executivos.
O Método de Desempenho Resiliente foi desenvolvido em colaboração com a Deloitte, a PwC, a EY e a KPMG, e Harrington é professor convidado no Programa de Liderança C-Suite da KPMG. O método aborda a forma como os líderes seniores distribuem energia, atenção e capacidade da equipa em contextos de reestruturação, implementação de IA e incerteza prolongada. É ensinado como prática, não como inspiração.
A história pessoal é fundamental, e não meramente decorativa. Após um período a exercer funções a nível político nacional, foi-lhe diagnosticada uma condição de dor crónica para toda a vida, e foram os sete anos a gerir essa condição que conferem ao seu conteúdo sobre energia, recuperação e ritmo a sua especificidade. Clientes como a L'Oréal, a Siemens Energy, a Sky, a Aviva, a IHG, a TUI, a Sage, a Kimberly-Clark, a A&O Shearman, a DLA Piper, o Tesouro do Reino Unido e a Universidade de Oxford recorrem a ele como orador capaz de tornar a discussão sobre resiliência operacional a nível executivo.
Principais temas das palestras
- Alto desempenho resiliente sob pressão contínua
- Liderança em processos de reestruturação e incerteza prolongada
- Prevenção do esgotamento em equipas de direção
- Liderança centrada nas pessoas na transição para a IA
- Segurança psicológica e franqueza ao nível executivo
- Gestão da energia e da atenção para líderes
- Saúde mental e recuperação para profissionais de topo
Ideal para
- Reuniões fora da sede com a direção executiva e a liderança sénior, em que a agenda se centra no desempenho e não no bem-estar como tema secundário.
- Público de sócios e diretores em serviços profissionais que enfrentam pressões prolongadas por parte dos clientes e de reestruturação.
- Responsáveis por programas de desenvolvimento executivo e de liderança que estão a integrar módulos de resiliência nos currículos para quadros superiores.
- Responsáveis pela transformação e mudança que conduzem programas plurianuais de IA ou reestruturação que estão a desgastar os quadros de liderança.
Resultados para o público-alvo
- Uma definição prática de desempenho resiliente que vai além do bem-estar pessoal e abrange as decisões ao nível da equipa.
- Uma interpretação específica sobre quais os sinais de esgotamento que devem ser abordados precocemente numa população de quadros superiores.
- Decisões práticas sobre a forma como os líderes distribuem a energia, a atenção e o tempo da equipa durante períodos de pressão prolongada.
- Uma reformulação da capacidade humana no contexto da mudança impulsionada pela IA, centrada no discernimento, na franqueza e na recuperação, em vez de nas ferramentas.
- Um vocabulário que as equipas de liderança podem incorporar nas suas próprias reuniões sobre ritmo, franqueza e o que deixarão de fazer.
Talks
Uma palestra sobre liderança que aborda a razão pela qual a cultura da resistência provoca esgotamento nas equipas de direção e o que a substitui.
Pontos-chave:
- A diferença entre resistência sob pressão e desempenho resiliente sob pressão.
- Em que momentos as equipas de direção costumam perder energia, atenção e capacidade de julgamento em programas de mudança de longa duração.
- Um modelo prático sobre como os líderes devem gerir o seu ritmo e o das suas equipas face a uma pressão prolongada.
Uma palestra dirigida a líderes que gerem crises paralelas e sobrepostas, em vez de acontecimentos isolados.
Pontos-chave:
- Por que razão o ambiente operacional passou de uma pressão cíclica para uma volatilidade permanente.
- Como os líderes seniores tomam melhores decisões quando não existe um «depois» claro para o qual se possam preparar.
- Um quadro para definir prioridades quando tudo parece urgente.
Uma palestra sobre a agenda das capacidades humanas no contexto da transformação impulsionada pela IA.
Pontos-chave:
- Onde o julgamento humano, a franqueza e a capacidade de recuperação ainda superam os fluxos de trabalho automatizados.
- Como os líderes preservam a motivação da equipa através de implementações repetidas de IA.
- As competências que as equipas de direção precisam de desenvolver para se manterem preparadas para tomar decisões à medida que as ferramentas mudam.
Uma palestra dirigida a líderes de topo responsáveis por salvaguardar o desempenho das equipas em tempos de mudança.
Pontos-chave:
- Os sinais de esgotamento ao nível da equipa que os líderes mais frequentemente ignoram.
- Como a segurança psicológica e a franqueza se traduzem em decisões mais rápidas e melhores.
- Um conjunto breve de práticas para integrar a resiliência como uma rotina de liderança, e não como um evento pontual.