Ronan Harrington

Warum Unternehmen mit Ronan Harrington zusammenarbeiten

• Er hat die „Resilient Performance Method“ direkt bei Deloitte, PwC, EY und KPMG entwickelt und erprobt, sodass das Modell bereits praxiserprobt ist – von den Unternehmen, die zu genau denselben Problemen beraten.
• Sein Hintergrund im Bereich Zukunftsforschung beim britischen Außenministerium vermittelt Führungskräften eine glaubwürdige Einschätzung darüber, warum sich das operative Umfeld verändert hat, bevor er darauf eingeht, was man persönlich und als Team dagegen tun kann.
• Er ist Gastdozent im „KPMG C-Suite Leadership Programme“, was ihn zu einer beliebten Wahl für Führungskräfteentwicklungsteams macht, die einen Referenten suchen, der sich nahtlos in ihr bestehendes Führungskräfte-Curriculum einfügt.
• Seine Geschichte über chronische Krankheit und politisches Burnout ist nachprüfbar und wird als Beleg und nicht als Theaterstück verwendet, wodurch das Argument der Resilienz bei einem hochrangigen Publikum Anklang findet, das normalerweise allergisch auf motivierende Inhalte reagiert.
• Die Teilnehmer berichten von einem praktischen Gewinn: Führungskräfte gehen mit einer kleinen Auswahl an Entscheidungen darüber nach Hause, wie sie ihre Energie, Aufmerksamkeit und Teamzeit einsetzen, anstatt mit einem allgemeinen Aufruf, auf sich selbst zu achten.

Biografische Höhepunkte

• Ehemaliger Futurist im britischen Außenministerium, verfasste eine Langzeitprognose zur Welt im Jahr 2030 und beriet hochrangige Beamte zu geopolitischen Risiken.
• Entwickler der „Resilient Performance Method“, die gemeinsam mit Deloitte, PwC, EY und KPMG erarbeitet wurde.
• Gastdozent im „KPMG C-Suite Leadership Programme“ und an der Universität Oxford.
• Gründer von Alter Ego, einem globalen Netzwerk fortschrittlicher Führungskräfte.
• Ehemaliger strategischer Leiter bei RethinkX, wo er die konzeptionelle Arbeit am Bericht „Rethinking Humanity“ leitete.
• „LinkedIn Top Voice“ im Bereich „Public Speaking“ und unter den Top 5 der besten Geschichtenerzähler bei den „Speaker Awards 2023“.

Biografie

Die meisten Inhalte zum Thema Resilienz klingen für ein hochrangiges Publikum gleich, sobald es sie zweimal gehört hat. Harrington ist deshalb so interessant, weil er seine Erfolgsbilanz im Bereich der Zukunftsforschung und nicht in der Sportpsychologie vorweisen kann und das von ihm vermittelte Modell gemeinsam mit den Beratungsunternehmen entwickelt wurde, die genau jene Vorstände beraten, vor denen er heute spricht.

Er arbeitete als Futurist im britischen Außenministerium, beriet zu geopolitischen Risiken und verfasste eine langfristige Prognose zur Welt im Jahr 2030. Diese Aufgabe verschaffte ihm einen strukturellen Einblick darin, warum sich das operative Umfeld von zyklischem Druck hin zu permanenter Volatilität verschoben hat – ein Rahmenkonzept, das er nun Führungskräften vermittelt.

Die „Resilient Performance Method“ wurde gemeinsam mit Deloitte, PwC, EY und KPMG entwickelt, und Harrington ist Gastdozent im „KPMG C-Suite Leadership Programme“. Die Methode befasst sich damit, wie Führungskräfte in leitenden Positionen Energie, Aufmerksamkeit und Teamkapazitäten angesichts von Umstrukturierungen, der Einführung von KI und anhaltender Unsicherheit einsetzen. Sie wird als Praxis vermittelt, nicht als Inspiration.

Seine persönliche Geschichte ist tragend und nicht nur schmückend. Nach einer Zeit auf nationaler politischer Ebene wurde bei ihm eine lebenslange chronische Schmerzerkrankung diagnostiziert, und sieben Jahre des Umgangs mit dieser Erkrankung verleihen seinen Inhalten zu Energie, Erholung und Tempo ihre Besonderheit. Kunden wie L’Oréal, Siemens Energy, Sky, Aviva, IHG, TUI, Sage, Kimberly-Clark, A&O Shearman, DLA Piper, das britische Finanzministerium und die Universität Oxford setzen ihn als Redner ein, der das Thema Resilienz auf Führungsebene praxisnah vermittelbar macht.

Wichtige Vortragsthemen

• Resiliente Spitzenleistung unter anhaltendem Druck
• Führung in Zeiten von Umstrukturierungen und anhaltender Unsicherheit
• Burnout-Prävention in Führungsteams
• Menschenorientierte Führung im AI-Wandel
• Psychologische Sicherheit und Offenheit auf Führungsebene
• Energie- und Aufmerksamkeitsmanagement für Führungskräfte
• Psychische Gesundheit und Erholung für Führungskräfte

Ideal für

• Offsite-Veranstaltungen der Geschäftsleitung und der obersten Führungsebene, bei denen die Leistung im Mittelpunkt steht und das Wohlbefinden kein Nebenthema ist.
• Partner und Geschäftsführer in der Beratungsbranche, die unter anhaltendem Kunden- und Restrukturierungsdruck stehen.
• Leiter von Führungskräfteentwicklungsprogrammen, die Resilienzmodule in die Lehrpläne für Führungskräfte integrieren.
• Verantwortliche für Transformation und Wandel, die mehrjährige AI- oder Restrukturierungsprogramme leiten, die die Führungskräfte stark belasten.

Lernziele

• Eine Arbeitsdefinition von resilienter Leistung, die über das persönliche Wohlbefinden hinausgeht und Entscheidungen auf Teamebene einbezieht.
• Ein konkretes Verständnis dafür, auf welche Anzeichen von Burnout bei Führungskräften frühzeitig reagiert werden muss.
• Praktische Entscheidungen darüber, wie Führungskräfte unter anhaltendem Druck ihre Energie, Aufmerksamkeit und Teamzeit einteilen.
• Eine Neudefinition menschlicher Fähigkeiten im Rahmen KI-getriebener Veränderungen, wobei der Fokus auf Urteilsvermögen, Offenheit und Erholung statt auf Werkzeugen liegt.
• Ein Vokabular, das Führungsteams in ihre eigenen Besprechungen einbringen können – zu Themen wie Tempo, Offenheit und den Dingen, die sie künftig unterlassen werden.