Ronan Harrington

Por qué las organizaciones trabajan con Ronan Harrington

• Ha desarrollado y puesto a prueba el Método de Rendimiento Resiliente directamente con Deloitte, PwC, EY y KPMG, por lo que el modelo llega a la sala ya contrastado por las empresas que asesoran sobre los mismos problemas.
• Su experiencia en prospectiva en el Ministerio de Asuntos Exteriores del Reino Unido ofrece a los líderes una interpretación fiable de por qué ha cambiado el entorno operativo, antes de abordar qué hacer al respecto, tanto a nivel personal como de equipo.
• Es profesor invitado en el Programa de Liderazgo para Altos Directivos de KPMG, lo que le convierte en una opción habitual para los equipos de desarrollo ejecutivo que buscan un ponente que se adapte a su plan de estudios de liderazgo actual.
• Su historia sobre la enfermedad crónica y el agotamiento político es verificable y se utiliza como evidencia, no como teatro, lo que permite que el argumento de la resiliencia cale entre un público de alto nivel que suele ser reacio a los contenidos motivacionales.
• Los compradores destacan una conclusión práctica: los líderes se llevan un pequeño conjunto de decisiones sobre cómo invertir su energía, atención y tiempo de equipo, en lugar de una llamada genérica a cuidarse a sí mismos.

Aspectos destacados de su biografía

• Antiguo futurista del Ministerio de Asuntos Exteriores del Reino Unido, autor de una visión a largo plazo del mundo en 2030 y asesor de altos funcionarios en materia de riesgo geopolítico.
• Creador del Método de Rendimiento Resiliente, desarrollado junto con Deloitte, PwC, EY y KPMG.
• Profesor invitado en el Programa de Liderazgo para Altos Directivos de KPMG y en la Universidad de Oxford.
• Fundador de Alter Ego, una red global de líderes progresistas.
• Antiguo responsable estratégico de RethinkX, donde dirigió el trabajo narrativo del informe «Rethinking Humanity».
• «Top Voice» de LinkedIn en oratoria y entre los cinco mejores narradores en los Speaker Awards de 2023.

Biografía

La mayoría de los contenidos sobre resiliencia suenan igual una vez que un público de altos directivos los ha escuchado dos veces. Harrington resulta interesante porque su trayectoria se centra en la prospectiva, no en la psicología deportiva, y el modelo que imparte se desarrolló junto con las empresas que asesoran a los mismos consejos de administración ante los que ahora da sus charlas.

Trabajó como futurista en el Ministerio de Asuntos Exteriores del Reino Unido, donde asesoró sobre riesgos geopolíticos y elaboró una perspectiva a largo plazo sobre el mundo en 2030. Esa experiencia le proporcionó una visión estructural de por qué el entorno operativo ha pasado de la presión cíclica a la volatilidad permanente, que es el marco que ahora transmite a su público ejecutivo.

El «Método de Rendimiento Resiliente» se desarrolló en colaboración con Deloitte, PwC, EY y KPMG, y Harrington es profesor invitado en el Programa de Liderazgo para Altos Directivos de KPMG. El método aborda cómo los altos directivos distribuyen la energía, la atención y la capacidad del equipo en contextos de reestructuración, implantación de la inteligencia artificial e incertidumbre prolongada. Se imparte como práctica, no como inspiración.

Su historia personal es fundamental, no meramente decorativa. Tras un periodo trabajando en la política nacional, le diagnosticaron una dolencia crónica de por vida, y son los siete años que lleva gestionando esa dolencia los que dan a su contenido sobre energía, recuperación y ritmo su carácter específico. Clientes como L'Oréal, Siemens Energy, Sky, Aviva, IHG, TUI, Sage, Kimberly-Clark, A&O Shearman, DLA Piper, el Ministerio de Hacienda del Reino Unido y la Universidad de Oxford recurren a él como ponente capaz de hacer que el debate sobre la resiliencia sea operativo a nivel ejecutivo.

Temas clave de sus ponencias

• Alto rendimiento resiliente bajo presión sostenida
• Liderazgo en procesos de reestructuración y ante la incertidumbre prolongada
• Prevención del agotamiento en los equipos directivos
• Liderazgo centrado en las personas en la transición hacia la IA
• Seguridad psicológica y franqueza a nivel ejecutivo
• Gestión de la energía y la atención para los líderes
• Salud mental y recuperación para profesionales de alto nivel

Ideal para

• reuniones fuera de la oficina de altos directivos y equipos de dirección, en las que el tema central es el rendimiento, y no el bienestar como tema secundario.
• Público compuesto por socios y directores de empresas de servicios profesionales que se enfrentan a una presión prolongada por parte de los clientes y a procesos de reestructuración.
• Responsables de programas de desarrollo ejecutivo y liderazgo que incorporan módulos de resiliencia en los planes de estudios para altos cargos.
• Responsables de transformación y cambio que dirigen programas plurianuales de inteligencia artificial o reestructuración que están agotando a los equipos directivos.

Resultados para los participantes

• Una definición práctica del rendimiento resiliente que va más allá del bienestar personal y se extiende a las decisiones a nivel de equipo.
• Una interpretación específica de cuáles son las señales de agotamiento ante las que hay que actuar de forma temprana en el colectivo de altos directivos.
• Decisiones prácticas sobre cómo los líderes deben distribuir su energía, atención y tiempo de equipo en situaciones de presión prolongada.
• Un replanteamiento de la capacidad humana en el contexto del cambio impulsado por la IA, centrado en el criterio, la franqueza y la recuperación, más que en las herramientas.
• Un vocabulario que los equipos de liderazgo pueden incorporar a sus propias reuniones sobre el ritmo, la franqueza y aquello que dejarán de hacer.