Bonnie Crombie
Die größte Herausforderung für Führungskräfte auf höchster Ebene besteht darin, finanzielle Glaubwürdigkeit, die Umsetzung groß angelegter Projekte und das Vertrauen aller Beteiligten in einer einzigen, schlüssigen Entscheidung zu vereinen. Die meisten Führungskräfte sind gezwungen, sich für zwei dieser drei Aspekte zu entscheiden. Die Folgen einer falschen Gewichtung werden nun in Echtzeit sichtbar – und zwar gleichzeitig für interne und externe Zielgruppen.
Bonnie Crombie unterstützt Führungskräfte bei der Leitung großer, öffentlich unter Beobachtung stehender Organisationen: Dabei geht es darum, Haushaltsdisziplin zu wahren, Großprojekte erfolgreich umzusetzen und gleichzeitig das Vertrauen der Interessengruppen zu sichern. Dabei stützt sie sich auf ihre zehnjährige Erfahrung als Bürgermeisterin von Mississauga und ihre Führungsrolle in der Liberalen Partei von Ontario.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Bonnie Crombie zusammenarbeiten
- Zehn Jahre lang leitete sie die Stadt Mississauga (mit fast 800.000 Einwohnern) mit Betriebs- und Investitionsbudgets in Milliardenhöhe, während Mississauga 17 Jahre in Folge ein AAA-Rating von S&P erhielt.
- Sicherte die anfängliche Zusage der Provinz in Höhe von 1,6 Milliarden Dollar für die Hurontario-Stadtbahn (LRT) – das größte Infrastrukturprojekt in der Geschichte von Mississauga –, indem sie eine gemeinsame Linie zwischen Bund, Provinz und Kommunalverwaltung herstellte.
- Gewann drei Bürgermeisterwahlen in Folge mit deutlichem Vorsprung (63,5 %, 77 % und einen entscheidenden dritten Sieg) und verhalf der Ontario Liberal Party bei den Provinzwahlen 2025 zum Wiederaufstieg in den Status einer offiziellen Partei, wobei die Zahl ihrer Sitze von neun auf vierzehn stieg.
- Bringt zwei Jahrzehnte Unternehmenserfahrung (McDonald’s Canada, The Walt Disney Company und die Mitgründung von Cargo Cosmetics zusammen mit einer Kommilitonin aus ihrem MBA-Studium) in Diskussionen über Unternehmensführung, Wachstum und Stakeholder-Management ein; ergänzt durch einen ICD.D des Institute of Corporate Directors an der Rotman School of Management.
Wichtige Stationen ihrer Laufbahn
- Sechste Bürgermeisterin von Mississauga, 2014 bis 2024; drei Amtszeiten, jeweils mit großem Vorsprung gewonnen.
- Vorsitzende der Liberalen Partei von Ontario, Dezember 2023 bis Januar 2026; führte die Partei von neun Sitzen zurück zum Status einer offiziellen Partei mit vierzehn Sitzen.
- Liberale Abgeordnete für Mississauga-Streetsville, 2008 bis 2011; gemeinsam mit Justin Trudeau Vorsitzende des Outreach-Ausschusses der liberalen Fraktion; liberale Sprecherin für staatliche Unternehmen.
- Mississauga verfügte während ihrer Amtszeit 17 Jahre in Folge über ein AAA-Rating von S&P; sicherte die vollständige Finanzierung durch die Provinz für die Hurontario-Stadtbahn (LRT) – das größte Infrastrukturprojekt in der Geschichte der Stadt –.
- Mitbegründerin von Cargo Cosmetics; zuvor in Marketingfunktionen bei McDonald’s Canada und The Walt Disney Company tätig sowie verantwortlich für Regierungsbeziehungen beim Insurance Bureau of Canada.
- MBA der Schulich School of Business, York University; ICD.D des Institute of Corporate Directors an der Rotman School of Management; 2012 mit der Queen’s Diamond Jubilee Medal ausgezeichnet.
Biografie
Mississauga war Kanadas siebtgrößte Stadt, als Bonnie Crombie 2014 deren sechste Bürgermeisterin wurde. Ihre Vorgängerin, Hazel McCallion, war 36 Jahre lang Bürgermeisterin gewesen und hatte eine Institution aufgebaut, die von ihrer persönlichen Autorität geprägt war. Crombie übernahm diese Organisation und musste sie so umgestalten, dass sie den Bedürfnissen einer vielfältigeren und anspruchsvolleren Wählerschaft gerecht wurde.
Während ihrer mehr als zehnjährigen Amtszeit verwaltete sie Haushalte in Milliardenhöhe, während die Stadt 17 Jahre in Folge ihr AAA-Rating von S&P behielt. Sie sicherte die erste Zusage der Provinz für die Hurontario-Stadtbahn (LRT) – das größte Infrastrukturprojekt in der Geschichte der Stadt – und gewann drei Bürgermeisterwahlen in Folge mit einem Vorsprung von über 60 Prozent.
Vor ihrem Eintritt in die Politik war sie zwei Jahrzehnte lang in der Wirtschaft tätig, unter anderem in Marketingfunktionen bei McDonald’s Canada und der Walt Disney Company, und gründete gemeinsam mit einem Kommilitonen aus ihrem MBA-Studium das Kosmetikunternehmen Cargo. Sie hat einen MBA der Schulich School of Business an der York University und einen ICD.D des Institute of Corporate Directors an der Rotman School of Management. Im Jahr 2023 wurde sie zur Vorsitzenden der Liberalen Partei von Ontario gewählt; sie trat von diesem Amt im Januar 2026 zurück, nachdem sie der Partei mit vierzehn Sitzen wieder den Status einer offiziellen Partei verschafft hatte.
Diese zehnjährige Führungserfahrung verschafft ihr ein fundiertes Verständnis dafür, wie Führungskräfte in großen, politisch unter genauer Beobachtung stehenden Organisationen Glaubwürdigkeit bewahren. Entscheidungen werden öffentlich getroffen, und die Interessengruppen sind zersplittert. Ergebnisse werden an der Einhaltung von Budgets und der Bereitstellung von Infrastruktur gemessen. Nur wenige Hauptredner haben eine Organisation dieser Größe und Komplexität geleitet; noch weniger haben dies über drei aufeinanderfolgende Wahlmandate hinweg getan.
Wichtige Vortragsthemen
- Führung in großen, komplexen Organisationen
- Governance im öffentlichen Sektor und Haushaltsdisziplin
- Großinfrastrukturprojekte und Stadtentwicklung
- Entscheidungsfindung unter öffentlicher Beobachtung
- Verhandlungen mit Interessengruppen auf verschiedenen Regierungsebenen
- Frauen in politischen und Führungspositionen
Ideal für
- Vorstände und Führungsteams in regulierten oder öffentlich kontrollierten Branchen (Versorgungsunternehmen, Finanzdienstleistungen, Gesundheitswesen, Immobilien, Infrastruktur).
- Zielgruppen aus dem öffentlichen Sektor und der Regierung, die sich mit Reformen unter Einbeziehung verschiedener Interessengruppen, städtischem Wachstum oder großen Investitionsprojekten befassen.
- Konferenzen zum Thema Frauen in Führungspositionen und Netzwerke für weibliche Führungskräfte aus Wirtschaft, Regierung und freien Berufen.
- Branchenverbände, Handelskammern und Gipfeltreffen zur Wirtschaftsförderung mit den Schwerpunkten Wettbewerbsfähigkeit, Investitionsförderung und städtischer Wohlstand.
Ergebnisse für die Teilnehmer
- Wie Führungskräfte unter öffentlichem Druck Haushaltsdisziplin wahren und gleichzeitig große Investitionsprojekte umsetzen.
- Konkrete Maßnahmen, die eine Einigung der Interessengruppen herbeiführen, wenn diese unterschiedliche Anreize verfolgen.
- Wie man anhaltender öffentlicher Kritik und politischer Angriffe begegnet – aus der Sicht einer Person, die beides am eigenen Leib erfahren hat.
- Ein praktisches Vokabular für Führungswechsel und Reformen in traditionsreichen Organisationen.
- Für Frauen in Führungspositionen: Ein offener Bericht über Führungsaufgaben an der Spitze von Politik und Wirtschaft sowie über die damit einhergehenden Doppelmoral.
Vorträge
Was es braucht, um eine große, öffentlichkeitswirksame Organisation zu leiten, wenn die Interessengruppen zersplittert sind, die Budgets knapp sind und Entscheidungen in Echtzeit unter die Lupe genommen werden.
Wichtige Erkenntnisse:
- Wie Führungskräfte ihre Glaubwürdigkeit bewahren, wenn Ziele verfehlt werden und Interessengruppen sich abwenden
- Die Kompromisse, die mit der Umsetzung großer Veränderungen in einer traditionsreichen Organisation einhergehen
- Warum konsequentes Festhalten an wenigen Prioritäten besser funktioniert als pauschale Transformationsrhetorik
Warum städtische Regionen mittlerweile die operative Einheit der nationalen Wettbewerbsfähigkeit sind und was Führungskräfte in der Wirtschaft und im öffentlichen Sektor infolgedessen anders handhaben sollten.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wo heute tatsächlich wichtige Entscheidungen über Investitionen, Talente und Infrastruktur getroffen werden
- Was Städte, die langfristiges Kapital anziehen, von denen unterscheidet, die dies nicht tun
- Welche konkreten Rollen Führungskräfte in der Wirtschaft bei der Gestaltung der Standorte spielen können, an denen sie tätig sind
Erkenntnisse aus Verhandlungen über Infrastrukturfinanzierungen in Höhe von mehreren Milliarden Dollar zwischen Bundes-, Landes- und Kommunalbehörden sowie die damit verbundenen Fehlerquellen.
Wichtigste Erkenntnisse:
- Wie ernsthafte öffentlich-private Partnerschaften tatsächlich aufgebaut werden, anstatt nur angekündigt zu werden
- Unter welchen Bedingungen werden Investitionsprojekte termingerecht und im Rahmen des Budgets umgesetzt
- Was Unternehmensführer bei Verhandlungen mit staatlichen Partnern fordern und zugestehen sollten
Die Fähigkeit, weitreichende Entscheidungen zu treffen, wenn die Informationen unvollständig sind, die Kontrolle streng ist und die Kosten eines Fehlers öffentlich sichtbar sind.
Wichtige Erkenntnisse:
- Wie man Entscheidungen so strukturiert, dass sie im Nachhinein Bestand haben
- Die konkreten Instrumente, die Führungskräfte in Krisenzeiten zur Kommunikation einsetzen
- Warum langsame Kommunikation schädlicher ist als unvollkommene Kommunikation
Ein direkter, aus eigener Erfahrung geschriebener Bericht über Führungsaufgaben an der Spitze von Politik und Wirtschaft als Frau sowie über die strukturellen Muster, mit denen Frauen in Führungspositionen nach wie vor konfrontiert sind.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie Seniorität bei Frauen anders bewertet wird und wie man darauf reagieren kann, ohne nachzugeben
- Was eine Führungskarriere über mehrere Jahrzehnte und verschiedene berufliche Neuausrichtungen hinweg trägt
- Praktische Leitlinien für Organisationen, die es ernst meinen mit der Förderung von Frauen in die höchsten Führungspositionen