Bonnie Crombie
La mayor dificultad en el liderazgo de alto nivel consiste en conciliar la credibilidad fiscal, la ejecución de proyectos a gran escala y la confianza generalizada de las partes interesadas en una única decisión coherente. La mayoría de los líderes se ven obligados a elegir dos de estos tres aspectos. El coste de no lograr el equilibrio adecuado se hace ahora patente en tiempo real, tanto para el público interno como para el externo.
Bonnie Crombie ayuda a los altos directivos a gestionar grandes organizaciones sometidas al escrutinio público: manteniendo la disciplina fiscal, llevando a cabo proyectos de envergadura y conservando al mismo tiempo la confianza de las partes interesadas, gracias a su experiencia de una década como alcaldesa de Mississauga y a su liderazgo en el Partido Liberal de Ontario.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Bonnie Crombie
- Llevó una década al frente de Mississauga (con una población cercana a los 800 000 habitantes) gestionando presupuestos de funcionamiento y de inversión que ascendían a miles de millones, mientras que Mississauga mantuvo una calificación crediticia AAA de S&P durante 17 años consecutivos.
- Consiguió el compromiso provincial inicial de 1.6 mil millones de dólares para el tren ligero de Hurontario, el mayor proyecto de infraestructura de la historia de Mississauga, logrando la coordinación entre los gobiernos federal, provincial y municipal.
- Ganó tres elecciones a la alcaldía consecutivas por amplios márgenes (63,5 %, 77 % y una tercera victoria decisiva), y devolvió al Partido Liberal de Ontario su condición de partido oficial en las elecciones provinciales de 2025, aumentando su número de escaños de nueve a catorce.
- Aporta dos décadas de experiencia empresarial (McDonald’s Canadá, The Walt Disney Company y la cofundación de Cargo Cosmetics junto con un compañero de clase de su máster en administración de empresas) a los debates sobre gobernanza, crecimiento y gestión de las partes interesadas; complementada con un título ICD.D del Instituto de Directores Corporativos de Rotman.
Aspectos destacados de su biografía
- Sexta alcaldesa de Mississauga, de 2014 a 2024; tres mandatos, cada uno de ellos ganado por un amplio margen.
- Líder del Partido Liberal de Ontario, de diciembre de 2023 a enero de 2026; llevó al partido de tener nueve escaños a recuperar su condición de partido oficial con catorce.
- Diputada liberal por Mississauga-Streetsville, de 2008 a 2011; copresidenta del Comité de Relaciones Externas del Grupo Parlamentario Liberal junto a Justin Trudeau; portavoz liberal para las empresas públicas.
- Mississauga mantuvo una calificación crediticia «AAA» de S&P durante 17 años consecutivos a lo largo de su mandato; consiguió la financiación provincial íntegra para el tren ligero de Hurontario, el mayor proyecto de infraestructura de la historia de la ciudad.
- Cofundadora de Cargo Cosmetics; anteriormente ocupó puestos de marketing en McDonald’s Canadá y The Walt Disney Company, y gestionó las relaciones con el Gobierno en la Oficina de Seguros de Canadá.
- Máster en Administración de Empresas (MBA) por la Escuela de Negocios Schulich de la Universidad de York; título ICD.D del Instituto de Directores Corporativos de la Escuela de Administración Rotman; galardonada con la Medalla del Jubileo de Diamante de la Reina en 2012.
Biografía
Mississauga era la séptima ciudad más grande de Canadá cuando Bonnie Crombie se convirtió en su sexta alcaldesa en 2014. Su predecesora, Hazel McCallion, había sido alcaldesa durante 36 años y había construido una institución moldeada por su propia autoridad personal. Crombie heredó esa organización y tuvo que adaptarla a un electorado más diverso y exigente.
Durante más de una década en el cargo, gestionó presupuestos que alcanzaron los miles de millones, al tiempo que la ciudad conservó su calificación crediticia «Triple A» de S&P durante 17 años consecutivos. Consiguió el compromiso inicial de la provincia para el tren ligero de Hurontario, el mayor proyecto de infraestructura de la historia de la ciudad, y ganó tres elecciones municipales consecutivas con márgenes superiores al 60 %.
Antes de dedicarse a la vida pública, pasó dos décadas en el mundo empresarial, donde desempeñó funciones de marketing en McDonald’s Canadá y The Walt Disney Company, y cofundó la empresa de cosméticos Cargo junto con un compañero de clase de su máster en Administración de Empresas (MBA). Posee un MBA de la Escuela Schulich de la Universidad de York y un ICD.D del Instituto de Directores Corporativos de Rotman. En 2023 fue elegida líder del Partido Liberal de Ontario; dimitió del cargo en enero de 2026, tras haber devuelto al partido su condición de partido oficial con catorce escaños.
Esa década de experiencia operativa le proporciona un bagaje práctico sobre cómo los altos directivos mantienen su credibilidad dentro de grandes organizaciones sometidas a escrutinio político. Las decisiones se toman en público y las partes interesadas están fragmentadas. Los resultados se miden en función de los presupuestos respetados y las infraestructuras construidas. Pocos ponentes principales han dirigido una organización de esta envergadura y complejidad; y aún menos lo han hecho a lo largo de tres mandatos electorales consecutivos.
Temas clave de sus intervenciones
- Liderazgo en organizaciones grandes y complejas
- Gobernanza del sector público y disciplina fiscal
- Grandes proyectos de infraestructura y desarrollo urbano
- La toma de decisiones bajo el escrutinio público
- Negociación con las partes interesadas en los distintos niveles de la administración
- Las mujeres en el liderazgo político y ejecutivo
Ideal para
- Consejos de administración y equipos de alta dirección de sectores regulados o sometidos al escrutinio público (servicios públicos, servicios financieros, sanidad, sector inmobiliario, infraestructuras).
- Público del sector público y gubernamental que afronta reformas con múltiples partes interesadas, crecimiento urbano o grandes proyectos de inversión.
- Conferencias sobre liderazgo femenino y redes de mujeres en puestos de alta dirección en el ámbito empresarial, gubernamental y profesional.
- Asociaciones sectoriales, cámaras de comercio y cumbres de desarrollo económico centradas en la competitividad, la atracción de inversiones y la prosperidad urbana.
Resultados para el público
- Cómo los altos directivos mantienen la disciplina fiscal al tiempo que llevan a cabo grandes proyectos de inversión bajo la presión pública.
- Las medidas concretas que permiten lograr la alineación de las partes interesadas cuando los grupos no comparten los mismos incentivos.
- Cómo gestionar el escrutinio público constante y los ataques políticos, de la mano de alguien que ha sido objeto de ambos.
- Un vocabulario práctico para las transiciones de liderazgo y las reformas en el seno de organizaciones de larga tradición.
- Para las mujeres que ocupan puestos de alta dirección, un relato sincero sobre el liderazgo en las altas esferas de la política y los negocios, y sobre el doble rasero que ello conlleva.
Charlas
Lo que se necesita para dirigir una gran organización orientada al público cuando las partes interesadas están fragmentadas, los presupuestos son limitados y las decisiones se someten a un escrutinio en tiempo real.
Puntos clave:
- Cómo mantienen su credibilidad los altos directivos cuando se incumplen los objetivos y los grupos de interés cambian de opinión
- Las concesiones que hay que hacer para impulsar un cambio importante en una organización con una larga trayectoria
- Por qué la disciplina visible en un número reducido de prioridades da mejores resultados que la retórica de una transformación a gran escala
Por qué las regiones urbanas son ahora la unidad operativa de la competitividad nacional y qué deberían hacer de forma diferente, en consecuencia, los líderes del sector empresarial y del sector público.
Puntos clave:
- Dónde se toman realmente hoy en día las decisiones importantes sobre inversión, talento e infraestructuras
- Qué diferencia a las ciudades que atraen capital a largo plazo de las que no
- Los papeles específicos que pueden desempeñar los líderes empresariales a la hora de dar forma a los lugares en los que operan
Lecciones extraídas de la negociación de la financiación de infraestructuras por valor de miles de millones de dólares entre los gobiernos federal, provinciales y municipales, y los factores que pueden provocar el fracaso de dichas negociaciones.
Conclusiones clave:
- Cómo se construyen realmente las asociaciones público-privadas serias, más allá de los meros anuncios
- Las condiciones en las que los proyectos de inversión se ejecutan a tiempo y dentro del presupuesto
- Qué deben exigir y en qué deben ceder los líderes empresariales en los acuerdos con sus homólogos gubernamentales
La disciplina de tomar decisiones trascendentales cuando la información es incompleta, el escrutinio es intenso y el coste de equivocarse es visible para todos.
Puntos clave:
- Cómo estructurar decisiones que se mantengan válidas en retrospectiva
- Las herramientas específicas que utilizan los altos directivos para comunicarse en situaciones de crisis
- Por qué una comunicación lenta es más perjudicial que una comunicación imperfecta
Un relato directo y vivencial sobre el liderazgo en las altas esferas de la política y los negocios desde la perspectiva de una mujer, y sobre los patrones estructurales a los que siguen enfrentándose las mujeres que ocupan puestos de responsabilidad.
Puntos clave:
- Cómo se evalúa de forma diferente la antigüedad en el cargo a las mujeres, y cómo responder sin ceder terreno
- Qué es lo que sustenta una carrera de liderazgo a lo largo de varias décadas y de diversos giros profesionales
- Orientación práctica para las organizaciones que se toman en serio la incorporación de las mujeres a los puestos de máxima responsabilidad