Tina Stowell
Högsta ledningen uppmanas att agera beslutsamt i sammanhang där det redan råder misstro mot deras institutioner. Den gamla strategin – att kommunicera tydligt så att allmänheten följer efter – fungerar inte längre. Den svårare frågan är hur en ledningsgrupp ska förtjäna rätten att fatta svåra beslut om AI, reglering och omstridda samhällsfrågor, innan själva beslutet kan genomföras.
Tina Stowell hjälper styrelser och ledande befattningshavare att fatta beslut som håller vid en granskning från allmänheten, politiken och tillsynsmyndigheterna, och utgår då från sin erfarenhet som talman i House of Lords och ordförande för Charity Commission.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Tina Stowell
- Hon har drivit en nationell tillsynsmyndighet inifrån. Som ordförande för Charity Commission under tre år omformade hon hur en offentlig myndighet ställer en hel sektor till svars, och kan tala om regleringstryck med den auktoritet som kommer av att ha tillämpat det själv.
- Hon är en av få praktiker som har lett en lagstiftande kammare genom politiskt omstridda förändringar, däribland antagandet av lagen om jämlikt äktenskap i House of Lords.
- Hennes nuvarande ordförandeskap i Lords Communications and Digital Committee placerar henne i centrum för den brittiska granskningen av generativ AI, stora språkmodeller och nyhetsmediernas framtid, och de utskottsrapporter hon publicerat citeras av både regeringen och näringslivet.
- Hon ger praktiska insikter i hur organisationer vinner eller förlorar allmänhetens förtroende, baserade på erfarenheter från BBC:s företagsavdelning, Downing Street nr 10, regeringsmöten och en post som icke-verkställande styrelseledamot i Impellam Group plc.
- Hon talar utan politisk uppvisning. Kunder anlitar henne när publiken består av tillsynsmyndigheter, ministrar, journalister och företagsledare som alla omedelbart skulle genomskåda eventuella försök till vinkling.
Höjdpunkter i biografin
- Ledare för House of Lords och Lord Privy Seal, 2014–2016, fullvärdig medlem av kabinettet från 2015.
- Ordförande i Charity Commission for England and Wales, 2018–2021.
- Ordförande i House of Lords Communications and Digital Committee, med rapporter om generativ AI, mediekunskap och nyheternas framtid.
- Nästan ett decennium vid BBC, bland annat som chef för företagsfrågor och kommunikationschef för BBC Trust.
- Utsedd till MBE i 1996 års födelsedagsutmärkelser för sina insatser vid premiärminister John Majors presskontor på Downing Street 10.
- Utsedd till ”Spectator Peer of the Year” 2013 och 2024; utsedd till ”Stonewall Politician of the Year” 2013.
- Oberoende styrelseledamot i Impellam Group plc; styrelseledamot i ABTA; kommissionär för social rörlighet sedan 2023.
Biografi
Charity Commission var en tillsynsmyndighet som få utanför sektorn tog på allvar när Tina Stowell tillträdde som ordförande 2018. Tre år senare satte den tonen i den offentliga debatten om hur välgörenhetsorganisationer ska agera. Denna utveckling, från en organisation i bakgrunden till en aktiv tillsynsmyndighet, speglar den typ av arbete som hon har byggt sin karriär kring: institutioner under press och de ledarskapsval som avgör om de återvinner sin auktoritet eller förlorar den.
Hon nådde ordförandeposten via en väg som få i överhuset har tagit. Fem år på premiärministerns presskontor under John Major, belönad med en MBE 1996. Nästan ett decennium på BBC, bland annat som chef för företagsfrågor under en period då bolaget stod under intensiv granskning. Biträdande stabschef åt William Hague vid det konservativa partiets huvudkontor. Mönstret är konsekvent: ledande roller inom kommunikation och styrning i organisationer vars legitimitet sattes på prov offentligt.
2014 utnämndes hon till ledare för överhuset och Lord Privy Seal, och blev fullvärdig medlem av regeringen efter valet 2015. Året innan hade hon drivit igenom lagförslaget om äktenskap för samkönade par i överhuset, ett arbete som belönades med utmärkelsen ”Årets politiker” från Stonewall och PinkNews samt hennes första utmärkelse som ”Årets parlamentsledamot” från tidskriften The Spectator. Hennes nuvarande ordförandeskap i överhusets utskott för kommunikation och digitalisering har resulterat i några av de mer substantiella parlamentariska arbetena i Storbritannien om stora språkmodeller, generativ AI och nyhetsmediernas framtid, där 2024 års rapport om stora språkmodeller ofta citeras i den politiska debatten om AI:s säkerhet och möjligheter.
Hon bidrar också med den livserfarenhet som kommer av att ha vuxit upp i Beeston, Nottinghamshire, som dotter till en målare och dekoratör och en fabriksarbetare, med fem O-levels men utan universitetsutbildning. Den bakgrunden har betydelse i kammaren. Hon har innehaft ministerpost, reglerat en sektor och varit ordförande i det parlamentsutskott som granskar AI, utan den meritism som ofta följer med sådana roller. Hennes utmärkelse ”Peer of the Year” från tidskriften The Spectator upprepades 2024 för hennes parlamentariska arbete kring ägandet av brittiska tidningar.
Viktiga talämnen
- Ledarskap och förtroende under allmänhetens granskning
- Styrning av AI och det brittiska regelverket
- Reglering som ett ledarskapsverktyg, inte en börda för efterlevnad
- Beslutsfattande i politiskt omstridda frågor
- Media, kommunikation och ryktesrisker
- Styrning inom den offentliga sektorn och välgörenhetssektorn
- Att överbrygga klyftor mellan olika politiska läger, generationer och institutioner
Perfekt för
- Styrelser och ledningsgrupper som står inför regleringsmässiga eller politiska risker
- Högsta ledningen inom reglerade branscher, välgörenhetsorganisationer, media och den offentliga sektorn
- Ledare inom kommunikation, samhällsfrågor och företagsfrågor
- Team som arbetar med policy och myndighetsrelationer inom teknik, finansiella tjänster och konsumentinriktade företag
Resultat för målgruppen
- En tydligare bild av vad som skapar institutionellt förtroende hos tillsynsmyndigheter, media och folkvalda politiker
- En praktisk inblick i hur den brittiska och parlamentariska granskningen av AI faktiskt utvecklas
- Bättre instinkt för att upptäcka när ledningens kommunikation blir allt hårdare eller tappar gehör
- En mer ärlig uppfattning om vad den offentliga sektorn förväntar sig av företagsledare, från någon som har suttit på båda sidor
Utvecklingssamtal
Undersöker hur ledningsgrupper bygger upp det förtroende hos allmänheten och intressenterna som de behöver för att kunna genomföra kontroversiella förändringar.
Viktiga slutsatser:
- Hur misstro faktiskt uppstår, och de vanligaste felbedömningarna som ledande befattningshavare gör när det gäller detta
- Skillnaden mellan kommunikation som försvarar ett beslut och kommunikation som ger rätt att fatta ett beslut
- I vilka avseenden styrelser vanligtvis underskattar den tidshorisont som krävs för att återuppbygga trovärdigheten
En uppriktig analys av hur ledande institutioner hanterar politiska, regleringsmässiga och sociala motsättningar.
Viktiga slutsatser:
- Hur ledande befattningshavare upprätthåller sin auktoritet när deras organisation är föremål för offentlig debatt
- De val som skyddar institutionell oberoende i en politiserad miljö
- Vad arbetet i regeringen, på BBC och vid Charity Commission lär oss om att behålla trovärdigheten när kritiken är som starkast
En direkt diskussion om vad som egentligen gör ledare effektiva i höga befattningar med kontakt mot allmänheten.
Viktiga slutsatser:
- Varför karaktär, omdöme och självkännedom är viktigare än formella meriter på högsta nivå
- Vad rekryterare och styrelser ofta förbiser när de bedömer ledarskapsförmåga
- Hur organisationer breddar ledarskapspoolen utan att sänka ribban