Michael Watkins

Pourquoi les entreprises font appel à Michael Watkins

• Il est la référence mondiale en matière de transitions de direction. « The First 90 Days » est la méthodologie sur laquelle s’appuient les services RH des entreprises du Fortune 500, les coachs de cadres et les programmes d’intégration, avec plus d’un million d’exemplaires imprimés dans plus de vingt langues.
• Son ouvrage à paraître en 2024, « The Six Disciplines of Strategic Thinking », offre aux équipes de direction un cadre structuré et enseignable pour le travail cognitif que les dirigeants sont censés accomplir mais pour lequel ils sont rarement formés : reconnaissance des schémas, perspective systémique, agilité mentale, résolution structurée de problèmes, élaboration d’une vision et sens politique.
• Son intronisation au « Hall of Fame » du Thinkers50 en 2023 le place aux côtés du petit cercle de penseurs du management dont les travaux ont façonné la manière dont les grandes organisations forment réellement leurs dirigeants, et pas seulement la façon dont elles parlent du leadership.
• Il a non seulement rédigé ce guide, mais l’a également mis en pratique au sein d’entreprises. Par l’intermédiaire de Genesis Advisers, le cabinet de conseil qu’il a cofondé, ses cadres conceptuels sont intégrés dans les programmes de coaching de transition de grandes multinationales.
• Les clients bénéficient d’un conférencier qui a formé ce même public à l’IMD, à la Harvard Business School et à la Kennedy School. Le contenu est conçu pour les cadres supérieurs, et non pas simplement adapté à leur niveau.

Points forts de son parcours

• Professeur de leadership et de changement organisationnel à l’IMD Business School depuis 2007.
• Auteur de *The First 90 Days*, qualifié par *The Economist* de « bible de l’intégration » et sélectionné par les éditeurs d’Amazon comme l’un des 100 ouvrages sur le leadership à lire au cours d’une vie.
• Auteur de *The Six Disciplines of Strategic Thinking* (Harper Business, 2024) et de *Master Your Next Move*, le complément structuré de *The First 90 Days* couvrant huit types courants de transition pour les cadres dirigeants.
• Intronisé au Thinkers50 Hall of Fame en 2023 ; il figurait auparavant sur la liste Thinkers50 en 2019 et 2021.
• Co-fondateur et président de Genesis Advisers, un cabinet de conseil spécialisé dans la transition de direction.
• Ancien maître de conférences à la Harvard Business School et à la Harvard Kennedy School ; titulaire d’un doctorat en sciences de la décision de l’université de Harvard.

Biographie

« The First 90 Days » a d’abord été une étude sur les raisons de l’échec des recrutements de cadres supérieurs, avant de devenir le manuel opérationnel que la plupart des grandes organisations utilisent désormais pour l’intégration des cadres. The Economist l’a qualifié de « bible de l’intégration ». Plus d’un million d’exemplaires ont été imprimés dans plus de vingt langues, et ce cadre est intégré dans le coaching de transition au sein de multinationales du monde entier.

Michael Watkins a élaboré cette méthodologie alors qu’il enseignait à la Harvard Business School et à la Kennedy School, l’a affinée à l’INSEAD, et l’a ancrée à l’IMD depuis 2007 en tant que professeur de leadership et de changement organisationnel. Il dirige le programme ouvert « Les 90 premiers jours » de l’IMD et codirige le programme pour cadres « Transition to Business Leadership ». Ce même corpus de travaux est mis en œuvre au sein de Genesis Advisers, le cabinet de conseil qu’il a cofondé, où ce guide est appliqué au cœur même des entreprises plutôt que simplement décrit de l’extérieur.

En 2024, il a étendu ses travaux aux échelons supérieurs avec *The Six Disciplines of Strategic Thinking* (Les six disciplines de la réflexion stratégique), qui recense les disciplines cognitives que les dirigeants sont censés maîtriser au sommet d’une organisation : reconnaissance des schémas, vision systémique, agilité mentale, résolution structurée des problèmes, élaboration d’une vision et sens politique. Son argument est que la réflexion stratégique n’est pas un trait de personnalité, mais un métier qui s’apprend, et que la plupart des équipes de direction n’ont jamais reçu de formation en la matière.

Il a été intronisé au Thinkers50 Hall of Fame en novembre 2023, en reconnaissance de deux décennies de travail qui ont manifestement façonné la manière dont les grandes organisations forment leurs dirigeants, bien plus que la manière dont elles décrivent le faire.

Principaux thèmes d’intervention

• Transitions de direction et intégration des cadres dirigeants
• La réflexion stratégique pour les hauts dirigeants
• Direction d’équipe et efficacité des équipes de direction
• Changement organisationnel et culture d’entreprise
• Négociation et prise de décision
• Stratégie de carrière pour les cadres supérieurs

Idéal pour

• les DRH, les responsables du développement du leadership et les directeurs de la formation chargés de concevoir des programmes de transition et d’intégration.
• PDG et comités de direction souhaitant que leur équipe de direction soit formée à la réflexion stratégique en tant que discipline.
• Les conseils d’administration et les comités de nomination qui préparent des successeurs à des postes de direction au sein de l’entreprise.
• Les cohortes de cadres à fort potentiel accédant à leurs premiers postes de direction générale ou de responsabilité du compte de résultat.

Résultats attendus

• Une méthodologie baptisée « Les 90 premiers jours », que les cadres supérieurs peuvent appliquer à leur prochaine transition, plutôt qu’un ensemble de principes à mémoriser.
• Six disciplines concrètes de réflexion stratégique qu’une équipe de direction peut utiliser comme langage commun au sein de l’entreprise.
• Une vision plus claire des raisons pour lesquelles la plupart des échecs liés au recrutement de cadres supérieurs sont prévisibles, et des interventions à mettre en œuvre au cours des quatre-vingt-dix premiers jours pour réellement changer la donne.
• Un accès direct à la réflexion d’un membre du Hall of Fame du Thinkers50, dont les travaux sont enseignés dans les programmes de la HBS, de l’INSEAD et de l’IMD.