Michael Watkins

Por que razão as organizações trabalham com Michael Watkins

• É o especialista mundial em transições de liderança. «Os Primeiros 90 Dias» é a metodologia em que se baseiam os departamentos de RH das empresas da Fortune 500, os coaches executivos e os programas de integração, com mais de um milhão de exemplares impressos em mais de vinte línguas.
• O seu livro de 2024, «The Six Disciplines of Strategic Thinking», oferece às equipas de direção um quadro conceptual bem definido e ensinável para o trabalho cognitivo que se espera que os executivos realizem, mas para o qual raramente recebem formação: reconhecimento de padrões, perspetiva sistémica, agilidade mental, resolução estruturada de problemas, definição de visões e perspicácia política.
• A sua inclusão no Hall of Fame do Thinkers50, em 2023, coloca-o ao lado do pequeno grupo de pensadores de gestão cujo trabalho moldou a forma como as grandes organizações desenvolvem efetivamente os líderes, e não apenas a forma como falam sobre liderança.
• Ele não só escreveu o manual, como também o aplicou nas empresas. Através da Genesis Advisers, a consultora que cofundou, as suas estruturas estão integradas em programas de coaching de transição nas principais multinacionais.
• Os contratantes contam com um orador que já lecionou para o mesmo público no IMD, na Harvard Business School e na Kennedy School. O conteúdo é concebido para líderes seniores, não adaptado a um nível inferior.

Destaques da biografia

• Professor de Liderança e Mudança Organizacional na IMD Business School desde 2007.
• Autor de *The First 90 Days*, considerado pela *The Economist* como «a bíblia da integração» e selecionado pelos editores da Amazon como um dos 100 livros de liderança a ler ao longo da vida.
• Autor de «The Six Disciplines of Strategic Thinking» (Harper Business, 2024) e de «Master Your Next Move», o complemento estruturado de «The First 90 Days» que abrange oito tipos comuns de transição executiva.
• Incorporado no Hall of Fame do Thinkers50 em 2023; anteriormente classificado na lista do Thinkers50 em 2019 e 2021.
• Co-fundador e presidente da Genesis Advisers, uma consultora especializada em transição de liderança.
• Ex-professor associado na Harvard Business School e na Harvard Kennedy School; doutor em Ciências da Decisão pela Universidade de Harvard.

Biografia

O livro «The First 90 Days» começou por ser um estudo sobre as razões do fracasso das contratações de quadros superiores e evoluiu para o manual operacional que a maioria das grandes organizações utiliza atualmente para integrar executivos. A revista «The Economist» referiu-se a ele como a «bíblia da integração». Foram impressos mais de um milhão de exemplares em mais de vinte línguas, e o quadro metodológico está incorporado no coaching de transição em multinacionais de todo o mundo.

Michael Watkins desenvolveu a metodologia enquanto lecionava na Harvard Business School e na Kennedy School, aperfeiçoou-a no INSEAD e tem-na consolidado no IMD desde 2007, na qualidade de professor de Liderança e Mudança Organizacional. Dirige o programa aberto «Os Primeiros 90 Dias» do IMD e codirige o programa executivo «Transição para a Liderança Empresarial». O mesmo conjunto de trabalhos está presente na Genesis Advisers, a consultora que cofundou, onde o manual é aplicado no seio das empresas, em vez de ser apenas descrito a partir do exterior.

Em 2024, alargou o trabalho aos níveis mais altos com «As Seis Disciplinas do Pensamento Estratégico», que identifica as disciplinas cognitivas que se espera que os executivos demonstrem no topo de uma organização: reconhecimento de padrões, perspetiva sistémica, agilidade mental, resolução estruturada de problemas, visão e perspicácia política. O argumento é que o pensamento estratégico não é um traço de personalidade, mas sim uma competência que se pode ensinar, e que a maioria das equipas de direção nunca recebeu formação nesse sentido.

O «Hall of Fame» do Thinkers50 incluiu-o no seu quadro em novembro de 2023, reconhecendo duas décadas de trabalho que moldaram de forma comprovada a forma como as grandes organizações desenvolvem os seus líderes, em vez de se limitarem a descrever como o fazem.

Principais temas das palestras

• Transições de liderança e integração de executivos
• Pensamento estratégico para líderes de topo
• Liderança de equipas e eficácia das equipas de topo
• Mudança organizacional e cultura
• Negociação e tomada de decisões
• Estratégia de carreira para executivos de topo

Ideal para

• Diretores de Recursos Humanos (CHRO), responsáveis pelo desenvolvimento de liderança e diretores de formação que concebem programas de transição e integração.
• CEOs e comissões executivas que pretendem que a sua equipa de topo receba formação em pensamento estratégico enquanto disciplina.
• Conselhos de administração e comissões de nomeação que preparam sucessores para funções de liderança empresarial.
• Grupos de líderes de elevado potencial que estão a assumir as suas primeiras funções de gestão geral ou de responsabilidade pelo resultado (P&L).

Resultados para o público-alvo

• Uma metodologia específica, «Os Primeiros 90 Dias», que os líderes seniores podem aplicar à sua próxima transição, em vez de um conjunto de princípios a memorizar.
• Seis disciplinas concretas de pensamento estratégico que uma equipa de topo pode utilizar como linguagem comum no seio da empresa.
• Uma visão mais clara sobre a razão pela qual a maioria dos fracassos na contratação de quadros superiores é previsível e quais as intervenções nos primeiros noventa dias que realmente alteram o resultado.
• Acesso direto ao pensamento de um membro do Hall of Fame da Thinkers50, cujo trabalho é ensinado nos programas curriculares da HBS, do INSEAD e do IMD.