Michael Watkins

Warum Unternehmen mit Michael Watkins zusammenarbeiten

• Er ist weltweit führend im Bereich Führungswechsel. „The First 90 Days“ ist die Methodik, auf die sich die Personalabteilungen von Fortune-500-Unternehmen, Führungskräfte-Coaches und Einarbeitungsprogramme stützen – mit über einer Million verkauften Exemplaren in mehr als zwanzig Sprachen.
• Sein 2024 erscheinendes Buch „The Six Disciplines of Strategic Thinking“ bietet Führungsteams ein benanntes, vermittelbares Rahmenwerk für die kognitiven Aufgaben, die von Führungskräften erwartet werden, in denen sie jedoch selten geschult werden: Mustererkennung, Systemperspektive, geistige Agilität, strukturierte Problemlösung, Visionen entwickeln und politisches Gespür.
• Die Aufnahme in die „Thinkers50 Hall of Fame“ im Jahr 2023 reiht ihn in die kleine Gruppe von Management-Denkern ein, deren Arbeit geprägt hat, wie große Organisationen Führungskräfte tatsächlich entwickeln – und nicht nur, wie sie über Führung sprechen.
• Er hat das Handbuch nicht nur verfasst, sondern auch in Unternehmen umgesetzt. Über Genesis Advisers, die von ihm mitbegründete Beratungsfirma, fließen seine Rahmenkonzepte in Transition-Coaching-Programme großer multinationaler Konzerne ein.
• Kunden erhalten einen Redner, der bereits vor demselben Publikum am IMD, an der Harvard Business School und an der Kennedy School unterrichtet hat. Die Inhalte sind für Führungskräfte der obersten Ebene konzipiert und nicht an deren Niveau angepasst.

Wichtige Stationen seiner Laufbahn

• Seit 2007 Professor für Führung und organisatorischen Wandel an der IMD Business School.
• Autor von „The First 90 Days“, das vom „Economist“ als „die Bibel für den Berufseinstieg“ bezeichnet und von den Amazon-Redakteuren als eines der 100 Führungsbücher ausgewählt wurde, die man im Leben gelesen haben sollte.
• Autor von „The Six Disciplines of Strategic Thinking“ (Harper Business, 2024) und „Master Your Next Move“, dem strukturierten Begleitband zu „The First 90 Days“, der acht häufige Arten von Führungswechseln behandelt.
• 2023 in die Thinkers50 Hall of Fame aufgenommen; zuvor 2019 und 2021 auf der Thinkers50-Liste gelistet.
• Mitbegründer und Vorsitzender von Genesis Advisers, einer Beratungsfirma für Führungswechsel.
• Ehemaliger außerordentlicher Professor an der Harvard Business School und der Harvard Kennedy School; Promotion in Entscheidungswissenschaften an der Harvard University.

Biografie

„The First 90 Days“ begann als Studie darüber, warum die Besetzung von Führungspositionen scheitert, und entwickelte sich zu dem Leitfaden, den die meisten großen Organisationen heute für die Einarbeitung von Führungskräften nutzen. The Economist bezeichnete es als die „Bibel der Einarbeitung“. Mehr als eine Million Exemplare sind in über zwanzig Sprachen erschienen, und das Rahmenkonzept ist fest in das Übergangscoaching multinationaler Unternehmen weltweit integriert.

Michael Watkins entwickelte die Methodik während seiner Lehrtätigkeit an der Harvard Business School und der Kennedy School, verfeinerte sie am INSEAD und verankert sie seit 2007 als Professor für Führung und organisatorischen Wandel am IMD. Er leitet das offene Programm „First 90 Days“ des IMD und ist Mitleiter des Executive-Programms „Transition to Business Leadership“. Derselbe Wissensschatz zieht sich auch durch Genesis Advisers, die von ihm mitbegründete Beratungsfirma, wo das Handbuch direkt in den Unternehmen vermittelt wird, anstatt nur von außen darüber geschrieben zu werden.

Im Jahr 2024 erweiterte er seine Arbeit mit „The Six Disciplines of Strategic Thinking“, in dem die kognitiven Disziplinen benannt werden, die Führungskräfte an der Spitze einer Organisation unter Beweis stellen sollten: Mustererkennung, Systemperspektive, geistige Agilität, strukturierte Problemlösung, Visionen entwickeln und politisches Gespür. Das Argument lautet, dass strategisches Denken kein Persönlichkeitsmerkmal, sondern eine erlernbare Fähigkeit ist – und dass die meisten Führungsteams dies nie gelernt haben.

Im November 2023 wurde er in die „Thinkers50 Hall of Fame“ aufgenommen – eine Anerkennung für zwei Jahrzehnte Arbeit, die nachweislich geprägt hat, wie große Organisationen ihre Führungskräfte entwickeln, und nicht nur, wie sie dies beschreiben.

Wichtige Vortragsthemen

• Führungswechsel und Einarbeitung von Führungskräften
• Strategisches Denken für Führungskräfte der obersten Ebene
• Teamführung und Effektivität von Führungsteams
• Organisatorischer Wandel und Unternehmenskultur
• Verhandlung und Entscheidungsfindung
• Karrierestrategie für Führungskräfte

Ideal für

• CHROs, Leiter der Führungskräfteentwicklung und Chief Learning Officers, die Übergangs- und Einarbeitungsprogramme konzipieren.
• CEOs und Vorstände, die ihr Top-Team in strategischem Denken als Disziplin schulen lassen möchten.
• Vorstände und Nominierungsausschüsse, die Nachfolger auf Führungspositionen im Unternehmen vorbereiten.
• Nachwuchskräfte mit hohem Potenzial, die ihre erste Position im allgemeinen Management oder in der Gewinn- und Verlustrechnung übernehmen.

Lernergebnisse für die Teilnehmer

• Eine benannte Methodik – „Die ersten 90 Tage“ –, die Führungskräfte bei ihrem nächsten Führungswechsel anwenden können, anstatt sich nur eine Reihe von Grundsätzen merken zu müssen.
• Sechs konkrete Disziplinen des strategischen Denkens, die ein Führungsteam als gemeinsame Sprache innerhalb des Unternehmens nutzen kann.
• Ein klareres Verständnis dafür, warum die meisten Fehlbesetzungen in Führungspositionen vorhersehbar sind und welche Maßnahmen in den ersten neunzig Tagen das Ergebnis tatsächlich verändern.
• Direkter Einblick in die Denkweise eines Mitglieds der Thinkers50 Hall of Fame, dessen Arbeit in den Lehrplänen von HBS, INSEAD und IMD behandelt wird.