Dr. Ted James

Warum Unternehmen mit Dr. Ted James zusammenarbeiten

• Seine parallelen Aufgaben – die Mitleitung eines Executive-Programms an der Harvard Medical School und die Leitung der Unternehmenstransformation in einem Gesundheitssystem mit acht Krankenhäusern – bedeuten, dass die von ihm vorgestellten Rahmenkonzepte unter realen Betriebsbedingungen erprobt werden und nicht aus retrospektiven Fallstudien stammen.
• Er verfügt über einen Master of Science in Healthcare Management der Harvard T.H. Chan School of Public Health und verfolgt gleichzeitig eine Karriere als chirurgischer Onkologe. Dadurch kann er zwischen klinischen und betriebswirtschaftlichen Perspektiven vermitteln, ohne dabei eine der beiden zu vereinfachen.
• Seine Beratungstätigkeit für Biotech- und Medizintechnikunternehmen, darunter eine Teilzeitstelle als CMO bei Perimeter Medical Imaging AI, wo er die FDA-Strategie für KI-gestützte Operationstechnologie leitete, verschafft ihm eine herstellerorientierte Perspektive, die die meisten Referenten aus dem Gesundheitswesen nicht bieten können.
• Er baute ein vom NIH finanziertes Forschungsportfolio auf und bekleidete gleichzeitig leitende Positionen im Bereich der klinischen Governance an einem mit Harvard verbundenen akademischen medizinischen Zentrum.
• Sein „Harvard Global Health Care Leaders Program“ zieht Teilnehmer aus mehr als 200 Ländern an, was bedeutet, dass seine Analyse der Führung im Gesundheitswesen wirklich vergleichend und nicht auf die USA ausgerichtet ist.

Biografische Höhepunkte

• Leitender Arzt, Endeavor Health Cancer Institute, verantwortlich für die klinische Strategie und die Transformation der Versorgung in einem integrierten Gesundheitssystem mit acht Krankenhäusern
• Co-Direktor des Global Health Care Leaders Program der Harvard Medical School Executive Education, das Teilnehmer aus mehr als 200 Ländern anzieht
• Dozent an der Harvard Medical School; ehemaliger außerordentlicher Professor für Chirurgie
• Ehemaliger Leiter der Brustchirurgischen Onkologie, stellvertretender Vorsitzender für akademische Angelegenheiten in der Chirurgie und medizinischer Direktor des Brustzentrums am Beth Israel Deaconess Medical Center
• Teilzeit-Chief Medical Officer bei Perimeter Medical Imaging AI, wo er die medizinische und regulatorische Strategie für KI-gestützte Technologien in der Brustkrebschirurgie leitet
• Master of Science in Gesundheitsmanagement, Harvard T.H. Chan School of Public Health
• Mitautorin von „The OAS CAHPS Compendium: A Guidebook for Improving Patient Experience and Outcomes Across the Ambulatory Surgery Continuum“

Biografie

Ted James verbrachte den ersten Teil seiner Führungskarriere damit, etwas zu tun, wozu die meisten leitenden Ärzte niemals gleichzeitig aufgefordert werden: ein national akkreditiertes multidisziplinäres Brustprogramm zu leiten, die akademischen Angelegenheiten einer chirurgischen Abteilung zu leiten und ein vom NIH finanziertes Forschungsportfolio aufzubauen – und das alles innerhalb eines mit Harvard verbundenen akademischen Gesundheitssystems. Diese Bündelung von Aufgaben am Beth Israel Deaconess Medical Center ist der biografische Umstand, der am relevantesten dafür ist, warum Gesundheitsorganisationen ihn engagieren. Er hat an der Schnittstelle von klinischer Governance, akademischer Führung und Service-Line-Management von innen heraus gearbeitet.

Heute ist er als System Physician Executive für das Endeavor Health Cancer Institute tätig und verantwortlich für die klinische Strategie sowie die unternehmensweite Transformation der Versorgung in acht Krankenhäusern. Neben dieser operativen Funktion leitet er gemeinsam das Global Health Care Leaders Program an der Harvard Medical School: ein Vorzeigeprogramm für Führungskräfte mit einer globalen Teilnehmerbasis aus mehr als 200 Ländern. Seine Arbeit an der Harvard Medical School konzentriert sich auf die Mechanismen, mit denen Führungskräfte im Gesundheitswesen Versorgungsmodelle entwerfen, digitale Gesundheitstechnologien einführen und den Wandel in Systemen vorantreiben, die sich dem widersetzen.

Seine Tätigkeit als Unternehmensberater fügt eine dritte Ebene hinzu. Als Teilzeit-Chief Medical Officer bei Perimeter Medical Imaging AI trägt er dazu bei, KI-gestützte chirurgische Bildgebungstechnologie zur FDA-Zulassung zu bringen; eine Arbeit, die ihm aus erster Hand Wissen darüber vermittelt, wie Gesundheitstechnologie vom klinischen Konzept zum operativen Einsatz gelangt. Dies ist eine Perspektive, über die die meisten Führungskräfte im Krankenhauswesen einfach nicht verfügen.

Sein gemeinsam verfasstes Buch „The OAS CAHPS Compendium“ verankert die akademische Dimension seiner Arbeit in etwas Messbarem: der Patientenerfahrung und den Ergebnissen in der ambulanten Chirurgie. Der rote Faden, der sich durch alle drei Rollen zieht, ist dieselbe Frage: Wie baut man Organisationen auf, in denen sich klinische Exzellenz und operative Leistung gegenseitig verstärken, anstatt miteinander zu konkurrieren?

Wichtige Vortragsthemen

• Transformation des Gesundheitswesens und Systemführung
• Entwicklung von ärztlicher und klinischer Führung
• Organisationskultur in komplexen Gesundheitssystemen
• Digitale Gesundheitsstrategie und Technologieeinführung
• Innovationen in der Krebsversorgung und onkologische Strategie
• Patientenerfahrung und Qualitätsverbesserung
• Resilienz von Klinikpersonal und Leistungsfähigkeit der Belegschaft

Ideal für

• CEOs, CMOs und Vorstände von Krankenhäusern und Gesundheitssystemen, die Transformationsprogramme leiten
• Ärzte und klinische Führungskräfte, die ihre Führungskompetenzen ausbauen
• Unternehmen aus den Bereichen Biotechnologie, Medizinprodukte und digitale Gesundheit, die nach klinischer strategischer Glaubwürdigkeit streben
• Führungsteams akademischer medizinischer Zentren, die den Spagat zwischen Forschung, Lehre und Patientenversorgung meistern

Lernergebnisse

• Ein diagnostisches Rahmenwerk zur Ermittlung, wo die klinische Kultur organisatorische Veränderungen fördert oder behindert
• Praktische Instrumente zur Entwicklung von Führungskräften unter Ärzten in komplexen, ressourcenbeschränkten Systemen
• Klarheit bei der Bewertung und dem Einsatz digitaler Gesundheits- und KI-gestützter Technologien im Kontext realer klinischer Arbeitsabläufe
• Ein Verständnis dafür, wie akademische, operative und Innovationsziele innerhalb eines einheitlichen Führungsansatzes aufeinander abgestimmt werden können
• Ansätze zur Bekämpfung von Burnout bei Klinikpersonal unter Wahrung der Leistungsstandards